淺談工程造價的管理與控制

李博

摘 要：工程造價的管理與控制工作，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到建筑施工的順利進行。文章分析了工程造價管理與控制的重要性，指出了當前工程造價管理與控制的不足，提出了有針對性的策略，為工程造價的管理與控制提供建議。

關鍵詞：工程造價；管理；控制

工程造價的管理與控制工作，作為建筑工程工作中重要的部分，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到建筑施工的順利進行。建筑施工企業(yè)要注重在工程造價中，不斷完善現(xiàn)有管理工作中的不足，通過有效管理方式降低成本，提高效益，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中，謀取自身發(fā)展之道。

1 工程造價的管理與控制重要性

1.1 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提高

工程造價作為建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，對建筑施工中的土地市場、技術投入、勞務支出以及與市場主體進行交易過程中的價格成本，進行科學、正確的評估，為整體的建筑工程提供價格參考。承包商可以綜合利用工程造價，對市場供給主體的商品和勞務，合理分配資金的使用。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展，必須要注重整體經(jīng)濟效益的提高，建筑工程一般通過各類公開的市場投標獲得，更要注重通過工程造價的評估與管理，以最低的成本獲取最大的收益，從而提高自身的經(jīng)濟效益，為今后的發(fā)展創(chuàng)造資本。

1.2 關系著建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平

當前的建筑工程大多通過投標的方式，經(jīng)過反復的綜合預估而獲得，建筑企業(yè)最終確定的價格由市場經(jīng)濟自由競爭帶來的，要想在長期的發(fā)展中獲得很多利潤，就必須要重視對工程造價的管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。工程造價的管理與控制，在建筑工程的多個階段，發(fā)揮著不可忽視的作用，尤其在施工階段，工程造價管理與控制起到了至關重要的作用。在實際施工階段，容易發(fā)生多種不可控制的情況，比如天氣情況的變化對施工的影響，這都會給建筑施工的實際進行帶來干擾，如果沒有處理好施工階段的突發(fā)情況，就非?？赡軗p害投資商的經(jīng)濟利益。這就要求建筑企業(yè)要注重提高經(jīng)營管理水平，加強建筑施工中的工程造價與管理控制，對整個項目工程進行科學評估，在實際控制與管理中，盡力做到科學決斷、理想控制，及時處理施工中的突發(fā)情況，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高建筑行業(yè)造價工程的管理水平。

2 工程造價管理與控制中存在的問題

2.1 工程造價管理人員的管理觀念陳舊

在實際工作中，一些工程造價管理人員的管理觀念比較陳舊，缺少科學、先進的管理理念與經(jīng)驗，沒有形成全面的成本控制管理思想。這一方面源于工程造價管理人員缺乏終身學習的思想，對先進管理理念的學習沒有保持充足的熱情，另一方面由于建筑企業(yè)不重視對管理人員的針對性培訓，沒有充分利用科學、系統(tǒng)的培訓，提高管理人員的管理水平。一些開發(fā)商習慣在工程施工之前會對建筑工程進行預算，當整個工程竣工后再次進行核算，由此來計算實際施工工作中的差額，這樣的算法存在著諸多的不足，只是對成本的簡單估算，并沒有對成本進行科學管理。工程造價管理人員，對成本管理的認識不到位，忽略了施工過程中的每筆資金進出關，需要進一步增強工程造價的管理觀念。

2.2 工程造價管理制度不完善

一些建筑企業(yè)對工程造價管理與控制的工作，沒有投入必要的精力與物力，不重視對工程造價管理制度的完善，甚至有的建筑企業(yè)還沒有建立正式的工程造價管理制度。在整個施工過程中，相關的工程造價工作都是由相關人員隨機進行安排，對管理人員與執(zhí)行人員的行為約束也沒有相應的管理制度做支持，缺乏明確的規(guī)章制度去規(guī)范施工程造價的管理與控制。尤其在施工現(xiàn)場，比較常見的是人管，而不是制度在管，這就非常容易滋生人員不作為、敷衍工作的不良現(xiàn)象，浪費施工資金與資源，提高施工成本。工程造價管理制度不完善，無法有效約束人們在實際工作中的行為，造成了人們在實際工作中的資金浪費與成本消耗，給建筑工程的順利進行帶來負面影響。

2.3 工程造價管理與控制人員整體素質偏低

在當前的工程造價實踐中，一些管理人員的整體素質偏低，缺乏專業(yè)的管理能力，沒有較強的綜合素質做支撐，直接影響了工程造價管理與控制，給當前的建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。工程造價管理人員的學歷沒有達到相應標準，缺乏能夠勝任工程造價管理與控制的優(yōu)秀人才，造成職業(yè)需求與供應的不對等。還有一些管理人員缺乏專業(yè)的建筑施工知識，雖然具備了較強的管理能力，但不能夠結合建筑施工的實際情況，充分發(fā)揮自身的管理才干，對建筑工程造價管理與控制的管理，與現(xiàn)實情況存在著較遠的差距，造成建筑施工中的成本浪費。

3 工程造價管理與控制策略

3.1 改變工程造價管理人員落后理念

建筑企業(yè)要重視對管理人員的培訓與教育，可以結合建筑施工的具體情況，聘請高水平、專業(yè)知識扎實、理論水平強的專家教授，對工程造價管理人員進行定期培訓，注意對培訓后的實際情況進行有效評估，充分利用獎懲手段，對工程造價管理人員的培訓效果進行監(jiān)督，激勵管理人員不斷提高自身的管理理念。抓好工程造價管理與控制工作，必須要注重改變工程造價管理人員的思想，用先進的管理理念去影響和帶動他們，提高管理人員成本控制能力，注重對管理人員的思想水平提升，尤其要注重激發(fā)管理人員的學習熱情，鼓勵他們理論與實踐有效結合，提高自身的管理水平。

3.2 健全工程造價管理與控制的制度

工程造價管理與控制工作，必須要依靠健全的管理控制，只有建立完善的管理制度，才能讓功臣造價的管理有章可循，規(guī)范管理人員與施工人員的行為，督促施工人員嚴格按照標準精心完成任務。制度的建設，要注重充分利用獎懲，激發(fā)管理人員在工程造價中的工作熱情，對浪費資金的有關人員采取適當?shù)膽土P方式，起到警戒他人的效果。工程造價管理制度的健全，要始終以實際施工情況為參考，注重結合復雜的施工環(huán)境，制定應用價值強的制度規(guī)范。

3.3 提高工程造價管理人員的整體水平

工程造價管理人員的整體水平提升，一方面需要多措并舉提高現(xiàn)有管理人員的素質，另一方面需要建筑企業(yè)廣開門路，積極引進優(yōu)秀的專業(yè)工程造價管理人才，做到內外資源的有利整合，提高工程造價管理的整體水平。由于工程造價管理工作的特殊性，還必須重視管理人員責任心與吃苦耐勞品質的鍛煉，慎重選拔管理人員，提升管理人員水平，保障建筑單位的經(jīng)濟效益提升。

參考文獻

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