淺談施工項目成本管理

王偉

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，項目施工單位應(yīng)該及時提高自身的成本管理水平，以提高項目施工單位的核心競爭力。文章從加強工程項目成本控制管理的必要性出發(fā)，簡要論述了工程項目成本控制的相關(guān)管理問題。

關(guān)鍵詞：施工；項目；成本；管理

在市場競爭日益激烈的大背景下，“低成本戰(zhàn)略”這一名詞應(yīng)運而生。工程項目的成本控制是一個全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場競爭力息息相關(guān)，因此，相關(guān)的管理人員需要對整個工程的所有因素進(jìn)行合理的量化分析，進(jìn)一步探究相關(guān)的成本控制方法。同時，政府也需要進(jìn)一步加強不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的市場經(jīng)濟(jì)效益。對于項目施工單位來說，也應(yīng)該及時提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強施工項目中的成本管理，從而推動我國項目施工行業(yè)的快速發(fā)展。

1 施工項目成本管理的必要性

建筑工程項目成本控制是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個計價過程對建筑工程項目成本控制有著重要意義。因此，國家的法律法規(guī)還亟待進(jìn)一步的完善與改革，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加強監(jiān)督與管理的相關(guān)力度，同時根據(jù)工程項目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)建筑工程項目成本控制的管理內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任，才能真正落實相應(yīng)的建筑工程項目成本控制體系。

2 施工項目成本管理的基本原則

影響施工項目成本的管理因素有很多，在對項目成本進(jìn)行分析和管理的前提是要對施工項目管理有著深刻的認(rèn)識和理解，一切的管理手段必須符合項目成本管理的首要前提和基本原則。目前，我國的項目成本管理一般都是從兩個大的方面進(jìn)行分析和管理，一是項目施工的全過程造價控制，二是對項目施工的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實，做到利益與權(quán)利想結(jié)合。一切的施工項目成本管理都要以這兩個方面作為管理基本原則，在項目全過程造價控制時嚴(yán)格按照項目成本預(yù)算、成本分析和成本分析三個步驟實施管理工作。對施工項目成本的管理還應(yīng)該遵守責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。在施工項目的成本管理過程中，施工項目的管理者有責(zé)任控制項目的成本，做好管理工作是施工項目管理人的職責(zé)。

3 我國施工項目成本管理中存在的問題

3.1 成本預(yù)測未能取得較好的效果

在我國施工項目成本管理中，在成本預(yù)測方面的工作還稍顯不足，成本預(yù)測工作沒有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因，首先是施工項目成本管理預(yù)測比較滯后。現(xiàn)階段我國施工項目中成本預(yù)測不能做到動態(tài)管理，在施工過程中一些項目成本發(fā)生變化時做不到實時跟進(jìn)和改動。其次就是項目施工的成本管理計劃編制方面存在很大的技術(shù)和管理漏洞，缺乏相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前，很多項目施工單位的成本計劃編制沒有形成或者沒有落實到位，從而導(dǎo)致財務(wù)人員無法對施工項目的成本進(jìn)行核算，進(jìn)而影響施工項目的成本管理工作。最后是不能做到對項目成本管理的實時監(jiān)測和控制。項目施工企業(yè)應(yīng)該及時將施工項目中計劃完成的部分與已完成的工作進(jìn)行比較，從而成本的角度進(jìn)行施工項目的成本跟蹤管理。

3.2 成本管理觀念和制度存在缺陷

在施工項目的成本管理中，施工項目管理人員對成本控制的意識過于薄弱是影響項目成本管理質(zhì)量的重要因素。這種管理理念上的缺陷一般主要包括以下幾個方面，首先施工項目的管理人員認(rèn)為施工項目成本管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財務(wù)管理部門，其他部門并不需要對施工項目中的成本管理負(fù)責(zé)，這樣的成本管理理念使得施工項目過程中的成本管理無法落實。其次就是項目成本管理制度存在很大的問題，相關(guān)的規(guī)章制度存在很多不合理的地方。很多項目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒有相應(yīng)的獎懲制度，因而對施工項目的成本管理沒有實質(zhì)性的作用。

4 加強我國施工項目成本管理的對策

4.1 企業(yè)應(yīng)采取的施工項目目標(biāo)成本管理措施

對施工項目目標(biāo)成本管理應(yīng)該從實際出發(fā)，首先要制定好施工項目的目標(biāo)成本，確定合理的成本指標(biāo)，并且制定好施工項目承包的合同。然而，施工項目的目標(biāo)成本控制包括施工的直接費用、各種稅金及附加費和間接費用等，對這些費用的控制是施工項目成本管理的主要方面。在保證施工項目能夠盈利的前提下，對各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理。

4.2 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

目前，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段對于加強施工項目中的成本管理也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，進(jìn)而加強信息的交流。將施工項目的成本管理機制進(jìn)行落實，建立健全的信息管理系統(tǒng)，從而對相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，施工項目的管理部門和設(shè)計單位等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流，將施工項目過程中的信息實現(xiàn)共享。

4.3 構(gòu)建施工項目成本管理系統(tǒng)

完善的施工項目成本管理系統(tǒng)能夠使項目管理者更好地管理好施工項目的過程，還能夠促使施工人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項目成本的成本管理由很多具有一定的內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個系統(tǒng)化的施工項目成本管理體系。

4.4 施工項目實際成本的比較分析

在施工項目成本管理的過程中，有必要將施工項目實際的成本和預(yù)算的成本進(jìn)行對比，及時找出兩者之間的差距，并且需要對產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而更好地實現(xiàn)對施工項目的成本管理。對施工項目中的實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對比，能夠及時采取措施對施工的成本進(jìn)行管理，這也是對項目施工過程進(jìn)行施工項目成本管理的最有效方法。

5 結(jié)語

總之，施工項目成本管理是一項系統(tǒng)化的工作，因而需要對施工項目的成本進(jìn)行整體管理，進(jìn)而對全過程和全項目進(jìn)行成本管理，以提高項目施工的質(zhì)量。但是，施工項目的成本管理應(yīng)該貫穿于項目建設(shè)的全過程，因而是一個動態(tài)化的成本管理過程。然而，不同的施工項目具有不同的特點，因而施工項目的成本管理不僅要控制全過程的成本管理，還需要根據(jù)施工項目自身的特點，有針對性地對施工項目進(jìn)行成本管理，從而保證施工項目企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實意義。

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