關(guān)于水電站運(yùn)行管理相關(guān)問(wèn)題的思考

魏旭華

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)水電站在運(yùn)行管理的時(shí)候引進(jìn)了諸多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從根本上促進(jìn)了我國(guó)水電站的進(jìn)一步發(fā)展，水電站并且逐漸的成為我國(guó)電力系統(tǒng)的核心體系，其直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平質(zhì)量的提高。水電站相關(guān)人員必須要采用科學(xué)、合理的措施做好水電站各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行的管理工作，從而保障水電站實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性以及安全發(fā)展。本文主要講述了水電站運(yùn)行中所存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】水電站；運(yùn)行管理；措施

1、水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 水電站員工綜合素質(zhì)較低。水電站本身屬于技術(shù)密集型企業(yè)，所以，對(duì)于其內(nèi)部技術(shù)人員和管理人員具有較高的要求，并且技術(shù)人員以及運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平對(duì)于水電站的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的影響具有著非常重要的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，水電站積極的引進(jìn)了諸多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是，由于水電站員工本身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平比較低，導(dǎo)致無(wú)法熟練的掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)而造成水電站生產(chǎn)過(guò)程中存在著諸多安全隱患。另外，由于一部分水電站員工缺乏職業(yè)道德，在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中存在著違規(guī)操作，不僅會(huì)直接影響到水電站企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)影響。

1.2 人員流動(dòng)性大。無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域、哪個(gè)企業(yè)，人才才是企業(yè)發(fā)展的根本條件。水電站由于地理位置以及工作環(huán)境等諸方面的因素導(dǎo)致其人員流動(dòng)性比較大。水電站工作本身就是一項(xiàng)十分考驗(yàn)人耐心以及技術(shù)能力的工作，當(dāng)今時(shí)代的人才，十分重視自身工作成績(jī)是否能夠得到認(rèn)可，是否有自己發(fā)展的空間以及企業(yè)文化與自身的價(jià)值觀是否一致等諸多方面。水電站企業(yè)人員流動(dòng)性較大，非常不利于企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，員工在進(jìn)入公司之后，公司就會(huì)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和投資，一名優(yōu)秀的員工會(huì)對(duì)自身所在部門(mén)的工作環(huán)節(jié)以及工作流程熟悉的掌握，如果員工在企業(yè)內(nèi)一直的發(fā)展，還可以為企業(yè)帶來(lái)較大的價(jià)值，反之，如果員工跳槽，就會(huì)對(duì)企業(yè)資源帶來(lái)巨大的浪費(fèi)。

1.3 缺乏設(shè)備巡查維護(hù)管理制度。目前，我國(guó)大部分水電站十分缺乏設(shè)備巡查維護(hù)管理制度，進(jìn)而給水電站正常工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的制約。相關(guān)人員在進(jìn)行巡檢的時(shí)候，必須要結(jié)合設(shè)備自身的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的缺陷以及隱患，避免造成主、輔設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)損壞，從根本上保障設(shè)備以及系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

1.4 水電站運(yùn)行安全管理制度不健全。為了能夠?qū)崿F(xiàn)水電站運(yùn)行的安全性，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立現(xiàn)代化、科學(xué)化的安全管理制度，進(jìn)而能夠保障水電站的安全、高效率的運(yùn)行。但是，目前我國(guó)大部分水電站的安全管理制度還不完善，無(wú)法從根本上保障職工們的安全，工作環(huán)境比較差，同時(shí)沒(méi)有合理的制度約束，進(jìn)而會(huì)給水電站的安全運(yùn)行埋下諸多隱患。

2.加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的主要措施

2.1 健全技術(shù)培訓(xùn)制度。為了能夠保障水電站運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力，必須要積極的組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而能夠在水電站運(yùn)行的過(guò)程中進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理工作，并且能夠及時(shí)的總結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。在實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中，必須要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作，結(jié)合成績(jī)進(jìn)行考核，并且實(shí)施科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲措施，全面的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，從根本上降低工作人員的流動(dòng)性。

2.2 完善各項(xiàng)監(jiān)督制度。水電站在運(yùn)行管理的過(guò)程中，必須要結(jié)合實(shí)際情況不斷的完善管理監(jiān)督制度，并且科學(xué)、合理的確認(rèn)管理目標(biāo)，在運(yùn)行管理的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，尤其需要對(duì)其他部門(mén)的約束工作，要求其他人員能夠嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水電站的工作，進(jìn)而保障水電站運(yùn)行的高效率、安全性。

2.3 加強(qiáng)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)工作。水電站運(yùn)行管理的主要元素就是提高水電站的巡查監(jiān)視力度，真正的落實(shí)企業(yè)中設(shè)備的維護(hù)以及養(yǎng)護(hù)工作，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在運(yùn)行管理的時(shí)候，必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備中可能出現(xiàn)的損壞和故障，將安全隱患扼殺在萌芽中。另外，必須要加強(qiáng)水電站的安全巡視工作，做好全方位跟蹤以及記錄設(shè)備所存在的重大隱患和缺陷，從根本上保障水電站設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。相關(guān)的檢修維護(hù)人員必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)設(shè)備做好相應(yīng)的維護(hù)工作。

2.4 正確處理好各方的利益關(guān)系。在水電站運(yùn)行管理的時(shí)候，必須要正確的處理水電站自身、國(guó)家以及社會(huì)之間的利益關(guān)系。水電站必須要不斷的完善和創(chuàng)新水庫(kù)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)而能夠做好發(fā)電、防洪以及用水等工作，保障水電站能夠穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。另外，水電站在進(jìn)行施工的時(shí)候可能存在著諸多安全隱患，從而影響到人們的正常生活和工作，必須要積極的做好交流溝通工作，宣傳安全隱患管理措施，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的安全管理工作，最大程度上平衡各方之間的利益。

2.5 提高技術(shù)監(jiān)督工作。水電站運(yùn)行管理的時(shí)候必須要結(jié)合實(shí)際情況，做好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督記錄。為了能夠提高自身的技術(shù)監(jiān)督工作，必須要采用科學(xué)、合理的措施加以監(jiān)督，明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因以及相應(yīng)的處理方法，做好技術(shù)交底工作，并且能夠?qū)踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工身上，從根本上保障設(shè)備能夠穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。尤其是要加強(qiáng)水電站儀表技術(shù)的監(jiān)督工作，保障儀表與計(jì)量的精確性。

2.6 完善巡檢制度。水電站在進(jìn)行運(yùn)行管理的時(shí)候必須要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行巡查以及記錄設(shè)備維護(hù)情況，在進(jìn)行維修的時(shí)候，必須要完善巡檢制度，積極的組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)等專(zhuān)家進(jìn)行每天巡檢工作，并且統(tǒng)一清理設(shè)備以及周?chē)沫h(huán)境。另外，運(yùn)行管理人員必須要在每天電網(wǎng)負(fù)荷高峰期的時(shí)候?qū)λ娬驹O(shè)備進(jìn)行熄燈檢查一次，及時(shí)的做好潤(rùn)滑油以及黃油等維護(hù)工作，從根本上維護(hù)水電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁昌秋.水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探析[J].中國(guó)電力教育，2011，（12）.