河道工程精細化管理途徑探討

王建峰

【摘要】近年來，河道工程精細化管理問題得到了業內的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內容做了概述，分析了目前河道工程精細化管理的現狀，并結合相關實踐經驗，分別從建立規范化的管理標準，以及制定科學的考評體系等多個角度與方面，就泗河河道工程精細化管理的途徑展開了研究，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關工作的實踐。

【關鍵詞】河道工程；精細化；管理；途徑

1、前言

作為一項實際要求較高的實踐性工作，河道工程精細化管理問題的關鍵地位不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對河道工程精細化管理的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優化該項工作的最終整體效果。

2、概述

在古代人們都喜歡環水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁榮和發展，就是眾多的人口，所以古代的河運是非常重要的一項交通運輸方式。雖然在今天飛機的發明，鐵路的開通，各種高速公路的建設使得交通和運輸變得多種多樣，但是對于河道工程在當前還是具有非常重要的地位的，不僅僅是交通運輸時可以使用河運，更多的時候對河道工程的管理就是對水的良好的管理，農田灌溉是水能帶來的益處，決堤洪澇則是水能帶來的害處，良好的對水資源進行控制，將其更多的是為人們帶來益處而非害處也是整個河道工程所要實現的重要目標之一。而精細化管理作為一個較為新興的管理方式還是能很好的幫助河道工程達成更完善的管理從而達到預期的工程效果。

3、目前河道工程精細化管理的現狀分析

河道工程管理工作主要是依靠行政手段和法律手段，有效規范和控制人類活在河道工程管理范圍內的行為和活動，促使社會經濟活動市場主體適度、有序利用河道工程，確保河道工程充分發揮抗洪、排澇、航運、供水、養殖等功能和作用，不斷滿足社會經濟發展和人類發展進步的需求，不斷發展與自然生態環境之間的和諧關系，從而增加河道工程的使用期限，實現河道的可持續利用。目前我國河道工程管理已經引入精細化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對河道工程管理的重要性和精細化管理模式優勢你的認識不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外由于績效考核制度的考核指標比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強精細化管理模式的運用，不斷提高管理工作人員的素質和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續使用，充分發揮河道的各項功能。

4、泗河河道工程精細化管理的途徑分析

4.1 建立規范化的管理標準

在對河道工程進行精細化管理之前，先要建立規范化的管理標準，要明確標準中的各項管理要求。在建立管理標準的過程中，首先要制定科學的組織管理結構，并據此來明確各個管理者的具體工作以及職責，在目前的管理工作中，其工作內容大都比較的簡單，并且針對具體的工作也制定了詳細的制度和措施。因此在具體實施的過程中，一旦發現問題要及時與專業技術人員進行交流以及溝通，并按標準流程來解決遇到的一些問題。同時在管理的過程中還需要實施全方位的操作規程，并對河道工程進行定期的維護和保養，并將維護過程中的數據記錄下來。然后按照標準來制成相應的報表。另外河道工程精細化管理的標準必須要高出國標，這樣才能促使河道工程管理能夠達到預期的目標。

4.2 制定科學的考評體系

在河道工程精細化管理中，制定科學的考評體系對于提高其精細化管理程度具有重要的作用。一般情況下，河道工程管理一般涉及了三十多個崗位，因此在對其進行考核的過程中也會面臨更多的問題。并且在對河道工程的各個職能部門進行考核時，大部分的都難以保證良好的公平性以及公正性。再加上有很多部門的崗位都是定性的，因此即使是簡單的績效考核也不能達到良好的公平性。因此在制定考評體系的過程中，要確保其具有一定的合理性，并且還要考慮到體系的實踐性，這樣才能確保考核體系獲得良好實際作用。另外在考核的過程中，還需要到具體的崗位做詳細的實地考察，然后根據實際考察情況來對相關的部門和人員進行考核，這樣才能保證考核體系的公平性以及實用性。

4.3 增強管理隊伍的執行力

當標準以及考評體系都得到一定程度的完善以后，就需要專業的管理人才來加以執行和實施。因此必須建立一批專業的高素質管理人才，增強管理隊伍的執行力，這樣才能確保各項標準以及考核的制度能夠得到有效的實施。因此管理層要采取有效的措施來提升管理人員的專業素質和技能，并增強他們在管理工作中的執行力，這樣才能切實落實河道工程的精細化管理，從而促使管理工作能夠得到較高的效率和作用。

4.4 樹立精細化管理理念

在河道工程管理的工作中，精細化的管理理念是一個嶄新的理念，也是引導河道工程管理工作有效的開展的統一系統。因此管理領導者要定期組織管理工作人員展開精細化管理理念的教育和培訓，從而讓工作人員能夠樹立牢固的精細化管理意識，從而促使他們能夠在具體的工作過程中，運用全新的管理理念來指導自己的工作，從而使得河道工程精細化管理能夠滲透到河道工程的各個環節。

4.5 加強日常管理和基礎設施建設

各工程管理段要結合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，來促進工程管理經常化、規范化建設。

5、結束語

綜上所述，加強對河道工程精細化管理途徑的研究分析，對于其良好管理效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的河道工程精細化管理過程中，應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重求具體管理實施措施的科學性。

參考文獻：

[1] 黃正武.河道工程精細化管理途徑的探討[J].安徽水利水電職業技術學院學報.2015（12）：60-62.

[2] 初福林.河道工程精細化管理途徑探討[J].科技創新與應用.2015（02）：115-116.