淺析水利工程建設管理

江濤

【摘要】水利工程建設管理是一項不斷探索實踐經驗的過程。本文根據以往的水利工程建設管理方面的經驗作為基礎，針對水利工程建設管理的關鍵點以及需要避免的誤區進行了詳細的分析。

【關鍵詞】水利工程；管理經驗；誤區

1、水利工程建設管理概述

1.1 水利工程建設管理含義。只有具有一定的管理系統組織好人力、物力、資源的調配，合理的、科學的安排好工程的工期，確保項目能夠高效和諧的運轉，才能夠順利的完成將水能轉換為電能的綜合工程的建設。水利工程建設的管理從階段性上劃分主要包括整合各方資源編制詳細的施工進度計劃，將工程劃分成合理的幾個施工階段，并且設定不同的階段性目標，從而在實際的施工過程中有一個依托對進度進行控制，能夠對不同施工階段進行有效的管理。水利工程建設管理的內容所涉及的內容比較多，比如工程的資金流、人員的調配、機電設備調配、工程的招投標、發電廠房、擋水及泄水建筑物形成的水庫、站引水系統、各類耗材等。

1.2 水利工程建設管理的目的。水利工程建設管理的目的是有效的整合工程工所涉及的技術以及資金等硬件，使工程安排調配具有目的性、紀律性、科學性、合理性，確保工程運轉的高效性，從而提高了服務社會的總體能力。為了確保水利工程建設管理能夠協調好各個設施的正常運作，必須采取各種各樣的有效的管理措施，合理的安排工程周期的實踐，對各項工作任務的開展科學的進行部署，使管理和技術的共同優勢能夠得到充分的發揮，從而實現了水利水電工程建設的社會效益以及經濟效益。水利水電工程建設管理對于不同施工階段進行了細致的分工，對不同施工節點進行嚴格的控制，避免窩工、延誤工期等損害項目利益的現象的出現，最終實現為項目增值的目標。

2、水利工程建設管理需抓住的關鍵點

2.1 管理需要與技術相糅合實現效益最大化。水利工程關系到民生大計，因此水利工程的施工質量以及施工技術的標準較高，水利施工的作業環境較差，施工人員的人身安全得不到有效的保障，所以必須加強對施工技術以及施工質量的管理。就目前而言，水利施工技術在不斷的進步，技術的進步解決了之前很難解決的問題，加快了施工建設的效率，如果在此基礎上能夠提高管理的水平，密切管理和現代技術之間的關系，那么水利施工的效率和質量就會更進一步。所以，水利施工管理一定要密切關注新的技術設備的產生和更新，不斷根據新的設備技術進行管理水平的升級，這樣才能保證水利施工工程的先進的生產技術和高效的生產率。

2.2 以組織管理與運行管理提升管理整體控制力。水利工程建設的施工效率關系到整個工期，延長工期會導致工程項目成本的增加，因此，必須加強水利施工進度的管理，這主要通過提高組織管理與運行管理的控制力實現。組織管理的控制力的提升可以從以下幾個方面進行：落實班組、廠站、車間的技術管理。在運行管理這一方面，對施工建設的各個環節如：事故產生原因和分析、先進科學技術的信息的收集等加強控制和管理，保證施工建設的高效、穩定的進行。組織管理涉及到的各個部門之間需加強溝通，協調組織管理。

2.3 強化施工過程里的的生產和經濟運行考核。水利施工建設具有復雜性、工期長、跨單位作業等特點，這就導致了水利施工建設在工期內完成有很大的困難。除此之外，不同的工程環節之間銜接、工程涉及的各個方面的利益沖突之間的平衡問題以及精英和生產方面都面臨很大的困難。

要想解決這些問題，必須加強讀一施工過程的管理，考核是一種很好的方式實現督促工程建設，提高施工效率以及質量的目的的方法。建立施工過程的經濟考核以及生產考核，保證施工過程有條不紊的進行。考核的標準要靈活的結合績效制定，將各項工作的效果指標明確作出規定，要充分體現水利工程建設的施工管理和經濟運行管理的水平。對施工過程的不同環節進行分析調查，對施工漏洞做到及時發現并處理，對管理中不恰當的地方及時作出改進，配合工程的施工進行調整，達到工程高效的建設運行。

3、結束語

社會價值與經濟效益是水利工程建設管理的根本目標。在水利工程管理中引進先進的科學技術，實現高效的管理模式，在工程建設中輔助以高效的機器設備，提高效率的同時降低錯誤率，盡可能的提高施工的質量，縮短施工工期。隨著各項水利建設管理內容的不斷深化，管理的技術以及水平有了很大的提高，水利工程建設管理越來越科學、合理。為了實現整個水利工程的快速高效發展，改變陳舊的管理模式，跟上社會不斷前進的腳步，提高水利建設的自動化水平，提高人員的素質成為現階段水利工程改革的必然選擇。