營改增影響的是企業內部的造價成本管理

楊陳慧

【摘要】近年來，隨著社會經濟的發展，企業面臨著一定的生存危機。有眾多的中小企業不斷興起，如果不提升企業自身的實力，那么很容易就會在競爭中被淘汰。目前我國已經進入了“營改增”的時代，那么對于企業內部的造價成本管理自然會帶來一定的影響。本文將簡要敘述企業該如何應對營改增帶來的影響。

【關鍵詞】營改增；企業內部；造價成本

于2014年，我國財政部門就開始為日后推進“營改增”而逐漸收集意見，并做相應的準備。從當時的建筑行業使用的營業稅來看，稅率適用百分點為3%，但是“營改增”的計劃增值稅稅率為11%。財政部門收集的政策和意見大多來自于建筑類央企以及中小企業。而通過我國的建筑會計協會的抽樣調查得知：“營改增”后，能實現稅負減少的企業只有12%，而大多建筑行業中稅負增加的企業占據了88%。今年我國已經逐漸全面推進“營改增”政策，可見建筑企業在這個形式下還是有著巨大的影響，要想在這個形式下站穩腳跟，那么必須要在企業內部制定一個合理科學的造價成本管理體系，才能減輕企業的稅負壓力，以增強企業的綜合實力。

一、“營改增”給企業帶來的影響

由于“營改增”的推進不僅涉及了企業自身的利益，它還牽扯了國家和地方政府的共同利益。因此，“營改增”的推薦給建筑行業帶來了巨大的挑戰和影響。

1.1“營改增”加大了建筑企業的稅負壓力

建筑行業的眾多企業中，都普遍存在著購買材料無法獲取發票的現象。由于建筑行業是一個復雜的行業，在建筑施工過程中必須要購買大量的建筑材料，但是由于在實際財務管理的過程中，實現增值稅項稅額抵扣的難度很大。因此，企業要想實現降低企業的稅負壓力還是比較難的，因為增值稅發票的管理難度加大，使得企業無法實現稅額的正常抵扣。

1.2建筑企業稅負增加的具體體現

第一、建筑行業在購買原材料的時候無法實現全部進項稅扣。也就是建筑企業在選擇原材料供應商的時候往往不只有一個商家，而且進貨的來源也比較復雜。因此導致即使簽訂了合同，也會因為合同、發票和材料使用的主體不同而導致增值稅不能進行全額抵扣。

第二、人工費不在抵扣的范圍內。建筑工程在實施過程中需要大量的建筑工人作業才能完成。因此，建筑施工的人工費也是企業內部造價成本管理的重要組成部分，并且這部分往往占據了整個工程項目造價成本的20%～30%。但是由于目前我國的推行試點并沒有將人工費納入“營改增”政策當中，因此就等于在無形中，增加了建筑企業的造價成本。那么就會給企業帶來很大的經濟壓力。

第三、動產租賃業導致稅負增加。我國在推進“營改增”政策的時候明確規定了動產租賃業增值稅為17%，這就以為整個建筑行業大多企業都會面臨著要背負17%的增值稅稅務，這是一個非常高的金額。因此就會導致許多租賃產業向小規模和個體戶轉型。進而影響著建筑企業的增值稅進項稅額抵扣，從而大大地增加了建筑企業的稅負。

二、建筑企業如何加強自身成本管理的措施

在我國推進了“營改增”政策之后，我國的建筑企業受到了很大的影響。要想在這個政策當中站穩腳步并脫穎而出，那么就需要不斷地完善自身的成本管理，并且從各個方面來進行稅收籌劃，盡可能地去減少企業的稅負，例如要做到以下幾點：

2.1重視合同談判的細節

由于原材料的購買使得建筑企業無法獲取發票，或者獲取的發票不是增值稅專用的發票，因此就導致企業無法實現正常抵扣企業的增值稅進項稅額。那么要想減輕企業的稅負，一定程度上就要在簽訂合同的時候仔細詳談細節，要與業主就原材料的購買達成一致。盡量避免出現原材料不是同一個商家的情況，達成合同、發票和材料使用的主體一致，那么就可以增加企業增值稅的抵扣。并且，要拒絕簽訂甲方提供材料的條款。

2.2慎重選擇合作商

建筑企業在選擇合作商的時候也要慎重考慮，因為合作商業會影響企業的增值稅的，因此企業在選擇合作商的時候要盡可能地選擇具備增值稅納稅人資格的進行合作。尤其在招標采購的過程中，企業要注意供應商是否為一般的納稅人。若受到施工地點條件限制而不得不與小規模納稅人及個體戶進行合作時，就要對價格進行商討。要為自己的企業爭取最大的利益化，并且要盡可能地提高自身的造價成本管理。

2.3提高企業內部機械化水平

由于我國的“營改增”正常推出之后，動產租賃業增值稅為17%，這就以為整個建筑行業大多企業都會面臨著要背負17%的增值稅稅務。為了降低建筑行業上層建筑所受到的嚴重影響，那么就要提高企業內部的機械化水平，通過提高自身的水平，完善施工設備，并且建立相關的施工技術部門，充分利用企業的機械化技術，從而降低企業對租賃行業的依賴，就能很大程度上降低建筑企業的稅務壓力，并且有效提高企業的綜合實力和市場競爭力。

2.4降低人工費對企業稅負的影響

由于人工費在整個建筑行業的造價成本當中占據了20%～30%，因此，人工費用是一筆非常大的開銷。但是由于我國的推行試點并沒有將人工費納入“營改增”政策當中，那么建筑企業在整個造價成本管理上就會有非常大的壓力。為了降低企業的成本壓力，就要盡可能地減少人工費，以降低人工費用來達到減少企業的稅負影響。并且企業也要加強對員工的管理培訓，提高員工的綜合素質和整體技術水平，那么就能更好地提高企業的市場競爭力。

2.5加強對企業財務人員的培訓

造價成本管理人員的素質和知識是非常重要的，他們影響著整個建筑行業的經濟運營狀況。因此建筑企業要加強對財務人員的培養，要加強他們對“營改增”政策的了解和具體要求，從而能針對一些條款制定出相應應對方案，并且要預先完善財務和造價成本上的管理，不斷地完善企業內部的稅收籌劃方案，以強化企業的造價成本管理體系。

結語：

綜上所述，“營改增”的推進不進給國家和地方政府帶來了新的挑戰，也給建筑行業一個重新洗牌的機會。要想在這個時代穩步發展甚至是脫穎而出，就要從各方面著手來減輕企業的增值稅對企業內部的造價成本管理的影響。并根據“營改增”政策而制定相應的企業內部的造價成本管理計劃，才能更好地推進企業的長遠發展。

參考文獻：

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