蘇聽風
前不久,我去參加一個職業技能培訓,上課的何老師是北京的一個非常出色的創業者。兩周后,何老師再次來到深圳的一個知名企業上課,我被他的團隊成員請來協助他做一些準備工作。
課后和企業工作人員交流時,他們其中一個負責人很好奇地問我:“據說何老師在深圳的學員至少有100個人,為什么選你來做助教呢?”我客氣地回答她說:“可能是我運氣比較好吧。”
“可能是我運氣比較好吧。"這句話并不是我發明的。
第一次聽到這句話時,我還在做外貿,我所在的香港外貿公司的合伙人艾先生常說這句話。他在短短5年的時間里,從一個普通的外貿業務員成了當時公司的合伙人。每當外人稱頌這些經歷時,他總會低調地說:“可能是我運氣比較好吧。”
我抱著沾沾“好運”的心態去應聘,成為他的員工。發現他并不像“運氣”太好的人,不到1米7的身高,并不突出的長相,在平常生活中,是一個極容易被忽略的人。但和他共事之后才發現,他是一個思維敏捷、知識豐富、工作能力極強的人。他的英語跟中文說得一樣流暢,公司做的訂單從客戶到工廠流程全部一清二楚。
當年,公司的一個潛在英國客戶要來中國參加一個展會,順便想看看我們公司的產品。這個英國人在倫敦有數家家居超市。“如果跟他建立了長期的合作關系,我們公司的出口額將會增長200%,那意味著產品利潤相應上漲。”艾先生興奮地說。
整個團隊都在十分緊張而又熱切地盼望著這次會談,但艾先生還是一副鎮定自若的樣子,除了檢查開會用的每一個樣品,其他時間都埋頭在辦公室里寫著資料。終于等到了會面的那天,大家焦急地等待著艾先生和客人的到來。一下午的會議,進展十分順利,從樣品的展示到后續合作的細節,都迅速達成共識。在談公事的同時,艾先生用一口倫敦英語跟客人不時談一些關于早上如何跑步、喜歡哪些美食的事。聽起來他們像是熟悉的朋友一樣。
合作出乎意料地成功。在和艾先生一起送走客人的路上,我迫不及待地想知道他在談判時成功的原因看著他胸有成竹的樣子,我搶著說道:“這一次,一定不是運氣好的原因。”他一邊大笑,一邊拿了車里的一疊資料給我。
資料全部是英文的,第一本是客戶公司一些產品在英國的銷售情況,甚至還有英國的天氣情況。第二本是這次來的客戶產品總監的博客資料,還有一些關于美食的文章。第三本是我們公司針對客戶以往銷售產品的新品推薦,根據英國氣候而特定的一些產品的改良……
當我收到這份資料時,心想,換作我是那位英國人,我也一定會跟他合作。
艾先生跟我說,這些資料都是他平時收集來的,兩年前,開始接觸這家公司時,他就認真研究他們,他一邊想辦法改進我們的生產能力和產品設計,一方面留意他們的銷售動向。一年多的時間,終于覺得機會來了,就完成了這次談判。“那跑步跟美食是怎么回事呢?”我接著問。“光了解公司動向還不夠啊,當然也要了解跟我們談合作的人。就算他是財大氣粗的產品總監,還是喜歡有人跟他有一樣的興趣愛好的。”
后來,在一次行業交流會上,有一些同行過來請教他,英國大客戶是如何選擇跟他合作時,他還是低調地說:可能是我運氣比較好吧。盡管這樣的回答在同行看來,有些勉強,卻是最好的回答。
李笑來在他的《把時間當作朋友》里提到,他在新東方做老師時,經常被人夸獎說臺上的隨機應變能力強。李老師說,其實他們搞錯了,他的應變能力差極了。他之所以“顯得”游刃有余,是因為之前做過太多準備。每一次出場的良好表現似乎是因為運氣好,但事實是這些準備讓他得到了更多的機會。
我的好運,艾先生的好運,以及李笑來老師的好運,都是以同樣的方式而來。
“可能是我運氣比較好吧。”當下次有人跟你這樣說時,你一定要相信這是真的。
(龔寶良摘自《時代青年》2016年4月)