淺談房地產開發項目的現場質量管理

白昊

【摘要】近些年來，隨著人們財富擁有量的不斷增加，對住宅的需求日益提升，促進了房地產開放項目的發展，但也對房地產開發項目質量提出了更高要求，現場質量管理的重要性日益突顯，是建筑單位應當重視的內容。本文就對房地產開發項目的現場質量管理展開分析，以有效提升房地產開發項目質量水平，提高房地產開發項目的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】房地產開發項目；現場質量管理；措施

在我國社會經濟體系中，房地產是一項重要的支柱性產業，對社會秩序穩定、經濟發展有著重要影響，做好房地產開發項目質量控制，是房地產行業發展的基本要求。就當前現狀來看，房地產開發項目現場質量管理依然存在一些不足，降低了項目整體質量水平，損害了購房者的切身利益，對此，加強對這些問題的研究，采取針對性管理措施來解決，有著十分重要的現實意義。

一、房地產開發項目現場質量管理的問題

（一）施工方面問題

施工是房地產開發項目質量管理的核心所在，施工的材料、進度、質量等都是質量管理的重要內容，然而，在實際當中，材料檢驗不夠嚴格、進度未按照設計進行等情況都較為常見，而材料、進度等都會對工程質量產生極大影響，所以，會導致工程施工質量的下降，影響房地產開發項目現場施工質量管理工作水平。

（二）資料方面問題

資料是房地產開發項目質量管理的重要依據，資料的準確與否會直接影響質量管理效果高低，房地產開發項目的資料包括許多方面，比如人員、材料、技術等。在現場質量管理時，資料方面容易出現的問題主要是資料的遺漏或不準確，尤其是竣工材料，如果材料合格證、設計變更、工程簽證以及檢驗報告等資料出現不完善、不真實等情況，一些工程質量問題就得不到發現，降低現場質量管理水平[1]。

（三）技術方面問題

技術應用水平高低也與房地產開發項目的質量高低有著密切聯系，是現場質量管理應當重視的內容。在房地產開發項目中，由于項目規模、結構的復雜化，對施工技術也提出了更高要求，然而，在實際管理當中，經常出現不嚴格按照工藝流程要求施工、質量檢查不到位以及技術標準未實現等情況，降低了房地產開發項目質量水平，現場質量管理起不到應有效果。

二、房地產開發項目現場質量管理的措施

（一）加強施工準備工作質量管理

準備階段工作是項目施工質量的基礎所在，對準備階段工作質量進行嚴格管理，是現場質量管理應當重視的內容，具體有以下幾方面內容：

一是做好施工材料質量管理。在材料質量管理中，需要從采購、庫存與使用三個環節入手，選擇資質合格的供貨商，所有材料都必須具備齊全的證件，包括合格證、出廠證明以及生產日期等等，并通過抽查等方式，對材料質量進行把關，避免不合格材料混入，根據材料性質的不同，分別存放在合適環境中，避免材料因存放不當造成質量損壞，使用時需要再次復核，對于存在缺損情況的材料需要及時更換，不能將其應用于工程中。

二是做好施工方案質量管理。在施工方案的質量管理中，首要做好圖紙審核工作，由施工方、設計方與監理方共同參與，保證設計圖紙的科學、合理、準確、完善，為工程質量奠定良好基礎；然后，在此基礎上，做好技術交底工作，施工技術人員要對圖紙有全面、深入了解，準確掌握設計意圖，熟悉設計的相關參數，完成設計意圖[2]。

（二）加強工程施工環節質量把關

施工環節的質量把關需要從多個角度入手，通過多層次的控制，來提高現場質量管理的水平，具體管理內容有：

一是建立完善質量控制體系。在傳統的質量控制中，大多采取的是事后控制方法，許多施工中的質量問題難以及時被發現，造成后續返工等問題，并不利于現場質量管理水平的提升。對此，需要完善施工質量控制體系，建立事前、事中和事后并行控制的體制，對施工過程進行全過程、動態質量控制，嚴格按照質量檢查的規范對隱蔽工程、分項工程等進行認真檢查。

二是重視現場施工監督管理。監督管理作為影響施工質量的重要因素，加大對監督管理的重視，建立專門的監督管理機構，明確監督管理的職責，組織專業人員執行監督管理工作，嚴格要求施工單位、施工人員按照設計的要求進行施工，可以有效避免施工作業不規范、偷工減料等情況，為工程質量安全提供有力保障，確保現場質量管理的效果。

三是提高施工人員技術水平。施工人員技術水平決定著施工中技術執行能力高低，加強對施工人員的技術培訓，提高其對技術操作要點、新技術的掌握水平，在實際中嚴格按照技術要求進行施工，達到相應的技術標準，可以避免技術問題對施工質量產生不良影響，提高現場質量管理的水平。

（三）加強安全管理與進度的控制

安全與進度是工程項目的重要衡量指標，如果安全與進度管理不當，會引發施工安全事故或者工程延期等問題，對現場質量管理產生嚴重負面影響，因此，加強對工程項目施工安全的管理以及進度的控制，也是現場質量管理的重要內容。

首先，在安全管理方面，要加強對施工安全的重視，加大施工安全宣傳與教育力度，使所有員工樹立良好的安全意識，主動根據安全生產相關條例來加強自身安全防護，減少安全事故發生概率；同時，還需加強對全體人員的安全培訓，掌握安全生產的相關知識，減少施工中的不規范操作等情況，為施工安全提供保障[3]。

其次，在進度控制方面，需要項目施工所有的相關部門之間，加強溝通與配合，實現信息共享，做好對工程實際施工進度的全局把控，并對比計劃要求，在出現偏差時，采取增加施工人員等措施進行調整，在不影響工程施工質量的前提下，將施工進度控制在合理范圍之內，實現現場質量管理的進步。

結語：

綜上所述，在現代房地產開發項目中，市場競爭越來越加激烈，質量成為決定企業競爭力的核心要素，提高現場質量管理水平成為企業健康發展基本要求。針對當前現場質量管理存在的些許不足，需要從對施工材料、技術、人員以及安全、進度等多個方面入手，做好全局的質量控制，才能有效提升現場質量管理水平，促進企業競爭能力的提高。

參考文獻：

[1]朱立恒.淺談我國房地產開發項目的現場質量管理[J].經營管理者，2013，（04）：329.

[2]吳平.探討房地產開發項目質量管理的途徑與策略[J].品牌（理論月刊），2011，（12）：27.

[3]馬玉寶.房地產項目施工現場質量控制與管理探究[J].城市建筑，2014，（04）：118.