上海ZM公司農產品冷鏈SWOT分析及發展戰略研究

□傅少偉

（江西財經大學江西南昌330013）

上海ZM公司農產品冷鏈SWOT分析及發展戰略研究

□傅少偉

（江西財經大學江西南昌330013）

隨著中央一號文件利好冷鏈物流行業，冷鏈物流近年來出現“井噴”式發展。本文通過對ZM公司發展農產品冷鏈物流問題的SWOT分析，指出了ZM公司在進入農產品冷鏈物流市場可以采取的關鍵策略。

農產品冷鏈物流；SWOT分析市場策略

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.81

1　公司簡介

上海ZM現代物流有限公司成立于2011年5月，前身是1994年成立的上海ZM汽車運輸有限公司。深耕于冷鏈物流領域的ZM現代物流有限公司初創至今已走過20多年的歷程，已由單一的冷鏈運輸商華麗轉型為將商流、物流、信息流和資金流整合為一體的供應鏈集成商。

ZM物流有著豐富的冷鏈物流運作經驗，物流網絡覆蓋全國90%以上的主要城市，并且在多個城市建有冷藏庫和凍庫，可以根據客戶需求定制集干線運輸、倉儲管理、城市配送為一體的冷鏈全程服務及相關的衍生服務，已服務的客戶包括麥當勞、肯德基、蒙牛、伊利、雨潤、哈根達斯等連鎖餐飲、大型食品企業。

2　上海ZM公司進入農產品冷鏈物流市場的可行性分析

SWOT分析法，是將企業內部環境的優勢（S）與劣勢（W），外部環境的機會（O）與威脅（T），列出加以對照，從而將企業戰略及內部資源、外部環境有機地聯系起來，作出更深入的分析評價，制定出相應的發展戰略、戰術等。

由下表ZM公司冷鏈物流業務SWOT分析矩陣可知，在ZM公司優勢大、面臨的外部機會多的情況下，ZM公司宜采用增長型戰略，這將不斷地擴大ZM公司的企業規模，加強ZM公司的競爭力。

表2　.1 ZM公司冷鏈物流業務SWOT分析矩陣

3　ZM公司進入農產品冷鏈物流市場關鍵策略

3.1提高服務生鮮電商企業的業務水平

對ZM公司而言，與京東合作無疑給ZM公司帶來了機遇。2012年8月15日，京東生鮮頻道正式上線，經過兩年多的發展，從一開始的生鮮商家入駐，產地直供，到現在眾多生鮮產品的自營，京東生鮮頻道的影響力正在持續增強。2015年，新年伊始，京東開始全網冷鏈布局，ZM公司作為京東生鮮項目的合作伙伴，北京、上海兩地的京東生鮮合作項目正式啟動。該項目在北京、上海兩地成功運營了一個多月，期間訂單量持續穩定上升，北京生鮮倉的峰值單量高達千單。由此可見，與京東的合作為ZM公司帶來的巨大業務收益。同時，通過與京東的合作，ZM公司可以積累豐富的生鮮電商冷鏈物流運作經驗，提升自身運作能力。更為重要的是，與京東的合作可以為ZM公司與其它電商企業合作奠定市場知名度、技術、人才等方面的堅實基礎。

3.2優化冷鏈物流的網絡布局

從冷鏈物流市場發展的現狀來看，東南、華東地區冷鏈企業多、競爭壓力大，市場供應激增。相比之下，中部農牧業主產區和西部特色農業地區冷庫嚴重短缺，大型農產品批發市場、區域性農產品配送中心等關鍵物流節點缺少冷凍冷藏設施。這些地區蔬果業發展旺盛但是冷藏保存的技術卻比較落后，造成了大量資源浪費。

由此可知，ZM公司進入西北地區，開展冷鏈物流業務具有可觀的市場前景。ZM公司可以利用自身的冷鏈技術水平以及冷鏈物流經驗來對西北地區進行市場開發。同時西北地區現有競爭者相對較少，通過利用國家相關政策等可以減少ZM公司在西北地區發展的阻力。ZM公司想要做大做強，爭取更大的市場份額，勢必需要進行跨市跨省的冷鏈配送，進而使ZM公司更富有競爭力、在全國的冷鏈物流網絡更加完善。

3.3提升城市配送的水平

目前，我國冷鏈物流尚處于起步發展階段，市場化程度較低，涉及城市冷鏈物流配送的企業更是少之又少。城市冷鏈物流配送業務則主要由生鮮農產品、速凍加工等生產商或經銷商負責，然而生產商或經銷商的核心業務并非冷鏈物流配送，其與冷鏈物流相配套的基礎設施、信息系統、服務網絡不夠完善，難以保證需冷凍冷藏貨物的在途質量、配送時效及配送準確性。

隨著城市產業布局的不斷升級、電子商務技術的廣泛應用以及城市工商業發展模式的日趨多元化，小批量、多頻次、時效性強的直接配送的需求日益增長，城市物流末端配送已成為影響和制約城市物流發展的“瓶頸”。因此，ZM公司該要如何把握城市物流配送脈搏并制定出相應的關鍵策略，也顯得極為重要。

［1］許宗萍.城市冷鏈物流共同配送的演化博弈分析及收益分配研究［D］.北京交通大學，2012.

［2］溫衛娟，鄔躍.我國城市配送形勢分析及發展策略［J］.中國流通經濟，2014（09）∶43-48.

1004-7026（2016）02-0120-02中國圖書分類號：F259.2

A

傅少偉（1995.05-），男，漢族，江西九江人，本科在讀，江西財經大學，研究方向：物流管理。