加油站經(jīng)營管理中的顧客滿意度提升策略分析

王志明

摘要：隨著中國油品零售市場競爭的日趨白熱化，各企業(yè)間的較量已開始從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向顧客資源的競爭，顧客資源正在逐漸取代產(chǎn)品本身，成為企業(yè)最為重要的資源。關注顧客、研究顧客、提升顧客的滿意度，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢不可或缺的要素。探討“如何使顧客滿意”并保持顧客高度的滿意，這是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢不可或缺的要素。

本文從目前的研究現(xiàn)狀出發(fā)，對顧客滿意度進行界定，闡述了顧客滿意度對加油站經(jīng)營管理的作用和意義，分析了降低顧客滿意程度的原因，在文獻綜述的基礎上提出了顧客滿意營銷策略的主要步驟，并從行業(yè)實際情況出發(fā)上提出五種培育忠誠客戶方法。

關鍵詞： 顧客滿意 ；顧客滿意度 ；滿意度策略

在加油站經(jīng)營市場競爭日益激烈的今天，油品價格持續(xù)走低，中石化、中油、外資、民營等各大集團角逐成品油市場，各種經(jīng)營方式并存，相互競爭，相互促進。加油站作為承載成品油銷售的終端，如何應對成品油市場越來越激烈的競爭，如何在同行競爭中凸顯優(yōu)勢，占領最大的市場份額，關鍵在于實現(xiàn)加油站顧客價值和顧客滿意。因此，企業(yè)通過何種手段來滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度就顯得極為重要。而在全面開放和加劇的市場競爭環(huán)境下，“顧客”這個概念也與傳統(tǒng)意義上的概念有了本質(zhì)的不同。關注顧客、研究顧客，從顧客的角度出發(fā)來分析顧客需求， 探討“如何使顧客滿意”并保持顧客高度的滿意，把提供滿足顧客需要的產(chǎn)品或服務、獲取顧客滿意當作企業(yè)的責任和義務，這是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢不可或缺的要素。

一、什么是顧客滿意度

顧客滿意是顧客對企業(yè)和企業(yè)的員工所提供的產(chǎn)品和服務的直接性綜合評價，是顧客對企業(yè)、產(chǎn)品、服務和員工的認可。顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態(tài)，它是基于顧客對企業(yè)的產(chǎn)品服務消費所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進行的對比。

顧客滿意度是變動的指標，也是與時俱進的，它隨著客戶需求的變化而變化。并且在實際應用中，能夠使一部分顧客群體滿意的產(chǎn)品和服務，可能未必會讓其他顧客滿意。所以只有對不同顧客的滿意度因素有非常的了解，才能最大化地實現(xiàn)100%的顧客滿意。

二、顧客滿意程度對于加油站經(jīng)營管理的重要意義

在市場競爭日益激烈的今天，客戶對油站產(chǎn)品和服務的滿意程度，直接決定了公司的市場占有率。顧客滿意程度越高，企業(yè)競爭力越強，市場占有率就越大，企業(yè)效益就越好。同時激烈的市場競爭也促進了我們企業(yè)不斷提高管理與營銷水平，以保證油站的顧客滿意度能不斷提升。因此顧客滿意度也是衡量企業(yè)管理營銷水平的重要標準。

（一）改變企業(yè)的經(jīng)營管理導向。

顧客的滿意度是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的有效保證，企業(yè)的經(jīng)營活動要以服從顧客的滿意度為前提。只有意識到顧客的重要性與主導性，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑閷颍杨櫩椭辽献鳛榻?jīng)營管理的有效導向，才能真正從顧客角度出發(fā)想問題。

情感消費時代，決定生產(chǎn)經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品和提供何種服務的權(quán)力已不再屬于企業(yè)，而是屬于消費者，衡量企業(yè)效率以及存在價值的決定權(quán)轉(zhuǎn)移到了顧客手中。企業(yè)通過實現(xiàn)對顧客的滿意度管理，可以讓企業(yè)很快的擺脫舊的“賣方”市場的模式，從而快速轉(zhuǎn)型到“買方”市場模式。

（二） 顧客滿意策略是企業(yè)獲得顧客“貨幣選票”的法寶

互惠互利也是企業(yè)經(jīng)營管理的原則，市場就是顧客。只要企業(yè)站在顧客角度，真誠為顧客著想，那顧客也是會更加信賴企業(yè)。剛開始，顧客通過電視、廣播、宣傳手冊和他人的介紹等各種渠道了解到企業(yè)的信息，對企業(yè)的產(chǎn)品也是比較抽象的。通過自身對產(chǎn)品的需求與企業(yè)的實際產(chǎn)品進行比較，決定是否購買企業(yè)的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)必須從顧客的角度出發(fā)考慮問題，要從便捷性、實用性等各方面最大限度地滿足客戶的預期心理需求，讓客戶不但買企業(yè)的商品，而且能夠重復購買，這也是客戶對企業(yè)的忠誠度逐漸加強的過程。顧客的忠誠度不但能保證現(xiàn)有的顧客不流失，而且能夠幫助吸引更多的潛在顧客，從而使企業(yè)的客戶群體更加發(fā)展壯大。

好的顧客滿意策略會讓企業(yè)的廣告更具有說服力、更好的吸引更多的顧客，讓企業(yè)好的方面能得到更廣泛地傳播，使企業(yè)在競爭中能更加具有實力來應對顧客需求的變化，并獲得長期的盈利能力，使顧客滿意和企業(yè)利潤之間能夠有更良性的關系。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源有效的分配

通過了解顧客的滿意度，實施顧客滿意度的調(diào)查，可以有效找出顧客不滿意的原因和提高滿意度的關鍵，找出問題所在后，可以調(diào)整企業(yè)資源分配，把有限的資源投入到顧客最關注的方面，強化企業(yè)在這方面的優(yōu)勢，從而進一步滿足顧客的需求。這樣做才能合理充分利用企業(yè)資源，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本。

（四）提升顧客滿意度能讓企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢

企業(yè)可以繼續(xù)堅持方向并依靠高親和力的企業(yè)文化、高效率的人文管理和全員共同努力，著力向顧客不斷提供高附加值的產(chǎn)品，高水準的親情般的服務，以贏得顧客不斷變化和提升的滿意度，贏得更多的顧客份額。

（五）高的顧客滿意度可以有效地降本增效

據(jù)統(tǒng)計，開發(fā)一個新的消費群體所需要的成本是維護一個新群體的成本的5倍。而較高的客戶滿意度為企業(yè)創(chuàng)造了很好的口碑效應，可以帶來更多的新顧客群體，大大節(jié)約了營銷的成本。

對企業(yè)擁有較高顧客滿意度的老顧客，并非將對產(chǎn)品的價格要求擺在首位，基本上他們更看重的是企業(yè)好的產(chǎn)品和好的服務。這類顧客對自身喜愛并依賴的產(chǎn)品的價格變動敏感度較低。更注重產(chǎn)品的內(nèi)在價值，對企業(yè)具有較高的信任度，對質(zhì)量事故等不可預知風險多采取寬容態(tài)勢。在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以節(jié)約較大的營銷成本同時還能保持較穩(wěn)定的市場占有率，真正做到成本與效益兼顧。

三、造成顧客滿意程度降低的幾方面原因

（一）加油站環(huán)境

現(xiàn)在大部分的油站都經(jīng)過改造，硬件條件都有很大提升，但有部分油站仍沒有好好保持好的加油環(huán)境，地上有油漬、廁所有異味、沒有及時沖洗等現(xiàn)象仍然存在。顧客體驗難免因此降低。

（二）油站員工的態(tài)度與方式

為顧客提供產(chǎn)品服務，缺乏正確的推薦技巧和工作態(tài)度，都將導致顧客不滿，產(chǎn)生抱怨。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）在高峰期的時候沒有很好地給顧客引導，造成擁堵和顧客長時間等待。

（2）缺乏禮貌：語言不當，用詞不準，引起顧客誤解。

（3）缺乏正確的推銷方式，缺乏耐心，對顧客的提問或要求表示煩躁，不情愿，不夠主動。

（4）缺乏專業(yè)知識，無法回答顧客的提問，或是答非所問。

（三）便利店銷售

便利店的設置給顧客帶來了很大的方便，但仍然存在一些問題

（1）過度的推銷，這樣對顧客造成很大的反感。

（2）銷售即將過期的商品。

（3）到便利店消費停車難。

（4）產(chǎn)品損壞現(xiàn)象存在。

4.顧客越來越聰明，期望值也越來越高。

四、顧客滿意營銷策略的主要步驟

1.在企業(yè)戰(zhàn)略高度上確立以顧客為中心，以提高顧客滿意度為目標的經(jīng)營管理理念。

企業(yè)成功的關鍵在于顧客滿意度和忠誠度，而企業(yè)的員工是連接企業(yè)和顧客的中間紐帶，企業(yè)內(nèi)部員工對于提高顧客的滿意程度有著很重要的作用，是讓顧客滿意和忠誠的關鍵人員。沒有員工的滿意與忠誠，就不可能創(chuàng)造出令顧客滿意的產(chǎn)品和提供超值服務，顧客自然就不滿意不忠誠，離企業(yè)而去。所以企業(yè)要把為顧客服務的企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略高度，將顧客滿意的經(jīng)營理念體現(xiàn)在管理中，滲透于員工的工作態(tài)度中，引導每位員工身體力行地為顧客服務。當員工滿意與忠誠時，就會在與顧客接觸中以極大的熱情投入，自發(fā)性地、創(chuàng)造性地為顧客思考、為顧客服務，及時主動發(fā)現(xiàn)顧客需求，及時提升服務及產(chǎn)品的附加值，緊緊抓住客戶的心。據(jù)統(tǒng)計，當內(nèi)部員工滿意率提高到85%時，他們的顧客滿意率高達95%。

2.應用科技的手段為客戶提供全程化及便利的個性服務

全程化的服務是值針對顧客的購物與消費每一環(huán)節(jié)所進行的細致、便利而又深入的服務。在科技日益發(fā)達的今天，應該合理地應用當前先進的科學技術(shù)，為客戶提供便利的、全程化的服務，提高顧客的購物體驗。對顧客的細心呵護，讓顧客與企業(yè)的產(chǎn)品及服務緊密相連，讓顧客享受企業(yè)服務的同時感受到企業(yè)的文化、體會到企業(yè)的服務理念，對企業(yè)的服務感到受益， 令顧客在每一個層面都感到完全滿意，心甘情愿地與企業(yè)產(chǎn)生關聯(lián)，從而提高顧客的忠誠度。比如我們可以用當下最流行的手機APP軟件，應用OTO模式，為客戶提供便利，讓顧客通過手機就能完成在加油站的便利店銷售線上下單，線下提貨；甚至線上預約加油、充值等全程無憂的便利服務，讓顧客在到油站前就能完成幾乎全程所有的服務環(huán)節(jié)，這種超值服務必然贏得顧客超期望值的滿意。

在如今科技迅猛發(fā)展的時代，人們追求“心的滿足感和高科技”的商品，是高附加值極富個性化價值的商品。企業(yè)應通過大數(shù)據(jù)的理念，建立健全客戶的個性化數(shù)據(jù)庫，以適應當今個性化以及多元化的消費趨勢。面對越來越復雜的消費環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)了解和掌握顧客的需求，針對不同的顧客群體進行個性化有針對性的營銷，不斷收集和了解顧客的需求的變化，以及對企業(yè)的新的要求，以便更好地為顧客提個性化的服務。

3.努力培育顧客的忠誠度

一個企業(yè)80%的利潤來自20%的忠誠顧客。客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤則下降25%，從忠誠顧客身上獲得的利潤是非忠誠顧客的9倍。很多大的企業(yè)之所以能夠長期保持旺盛的生命力，根本原因就是企業(yè)以培育顧客的忠誠度為經(jīng)營準則。

顧客的忠誠是來自顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的直接感受，是通過企業(yè)不懈提供超值產(chǎn)品和服務取得的。如果將每年的客戶關系保持率增加5%，可能使企業(yè)利潤增長85%。企業(yè)要讓顧客忠誠，就必須有長期堅持研究的決心和支持，對企業(yè)的忠誠客戶進行界定，了解客戶需求的形成，顧客離去的原因，競爭對手的產(chǎn)品和服務究竟好在哪里？從而有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程。培育忠誠客戶的方法主要有五種：

（1）高效、快捷地解決客戶的問題

在客戶維護過程中，客戶不可能沒有問題，而一旦出現(xiàn)問題，就要及時解決。只有妥善解決顧客的問題，才能把顧客的抱怨及時制止，才能讓顧客再度購買商品。對于解決顧客問題方面應該建立有效且長效的管理機制，應讓員工明白顧客的問題和困難是顧客給企業(yè)的一份最好的禮物，對改善企業(yè)的經(jīng)營管理是很有好處的。要及時建立全面的客戶問題資料庫，讓顧客的各種問題和抱怨都能夠有全面的詳細的解決辦法，以便及時處理和防止公關危機。

（2）提供個性化的服務，體現(xiàn)企業(yè)的文化特色，讓客戶認同“物有所值”。

培養(yǎng)忠誠的客戶群，不能僅做到"價廉物美"，更要讓客戶明白這個商品是"物有所值"的。這就要求企業(yè)根據(jù)客戶不同的需求，來提供服務和產(chǎn)品；努力解決顧客的燃眉之急，實現(xiàn)“一站式”服務。而要做到從各環(huán)節(jié)滿足客戶的需求，應具備較高的服務敏感度。由于"經(jīng)營同質(zhì)化"，企業(yè)只有細分產(chǎn)品定位、尋求差異化經(jīng)營、找準目標客戶的價值取向和消費能力，才能真正培養(yǎng)出屬于自己的"忠誠客戶群"。因此企業(yè)不應該把“打折”、“促銷”作為追求客源的唯一手段，應樹立以人為本的服務理念，做值得客戶信賴的服務者，讓客戶認同“物有所值”。

（3）建立忠誠顧客大數(shù)據(jù)庫。

只有通過數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，才能確實知道客戶的需求、消費習慣、份額等資料。忠誠顧客數(shù)據(jù)庫的核心是關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，它由一系列記錄營銷項目不同側(cè)面的子數(shù)據(jù)庫組成；為收集所有與顧客有關的消費細節(jié)資料創(chuàng)造條件；通過對忠誠客戶數(shù)據(jù)的分析，能強化同顧客的快速聯(lián)系；及時跟蹤顧客需求，為開發(fā)新產(chǎn)品和提供新的服務創(chuàng)造條件；與顧客進行持續(xù)互動的雙向溝通，以便為其提供潛在需求的、似曾想到又非想到的能夠滿足其期望價值的產(chǎn)品或服務。

對于油站銷售的主要產(chǎn)品——成品油，它是一種差異化很小的產(chǎn)品，也是要求顧客重復購買的商品，顧客對企業(yè)的滿意度越高，回頭率就越高，顧客的忠誠度就越高，當然給企業(yè)帶來的收益也就越大。因此成品油終端銷售企業(yè)要想在激勵的市場競爭中獲勝，就必須在了解成品油市場和競爭環(huán)境的基礎上，以顧客需求為導向，不斷地進行持續(xù)改進，贏得顧客對企業(yè)的高度忠誠滿意。

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