都江堰市：探索建立領導干部“三三法”季度考評

為全面落實從嚴管黨治吏要求，扎實推進領導干部能上能下，都江堰市探索建立領導干部“三三法”季度考核測評。

“三分離”科學推進差異考核。能力測評與政績考核相分離、同類型單位與不同功能定位相分離、測評主體與測評對象相分離，構建起更有針對性和操作性的測評考核體系。“三掌握”確保干部現實表現真實反映。按照“好、一般、差”三個等次掌握干部現實表現情況。測評指標嚴格按綜合評價“好”票不超過三分之一，“差”票不少于三分之一的標準掌握測評比例。測評結果以分數形式掌握，統籌不同測評主體之間的評價標準。“三排名”合理運用考核結果。按“一把手”“部門副職”和“鄉鎮（街道）副職”三類進行排名。對每季度每類型排名最后五位的進行提醒談話；對連續兩季度排名最后五位的開展專項調查，視情況進行誡勉談話或組織調整；對連續三季度排名最后五位的，由市紀委、市委組織部共同調查了解情況，視查核情況進行組織處理。（都江堰市委組織部 張楚鴻）