石油企業清潔生產模式研究

洪偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘要隨著我國經濟的高速發展，對石油能源的需求也日益增加，由此帶來的環境污染問題也越來越嚴重，如何有效地解決環境污染問題，已成為石油企業的當務之急。本文闡述了推行清潔生產模式對于石油企業發展的重要意義，并對清潔生產模式改進的必要性進行了分析，同時對石油化工企業清潔生產模式的構建提出了一些建議。

關鍵詞石油企業清潔生產模式研究

作為社會發展必不可少的能源支撐，石油企業的生產為國民經濟的發展作出了非常大的貢獻。然而，隨之而來的是對環境不可避免的污染。石油企業在為國家發展保障能源提供的同時，通過實行清潔生產模式，控制污染排放，是實現經濟與環境協調發展的最有效途徑。

一、在石油企業中實行清潔生產模式的重要意義

清潔生產是指通過產品設計、原料選擇、工藝改進、廢棄物處理等多個環節，強調科學合理地利用生產物料，提高資源利用率、降低環境污染程度的以預防為主的一種新型生產模式。

石油生產屬于特殊行業，伴隨著生產過程，會產生部分有害的污染物質產生，因此控制生產對環境的負面影響一直是石油企業面臨的重要課題。傳統的“末端治理”模式走的是先污染后治理的道路，需要大量的資金投入，只能產生環境治理效益，而不能產生經濟效益；而清潔生產模式是從預防污染的角度出發，通過提高企業管理和生產工藝技術水平，在生產過程中的各個環節實現資源利用的優化、凈化，從而減少廢棄物的產生，走的是環境效益與經濟效益并重的發展道路，能有效地調動企業治理環境污染的積極性。

二、石油企業清潔生產模式改進的必要性分析

（一）環保與生產管理兩者之間銜接存在問題

目前，我國對于環境保護的管理主要由各個環保職能部門進行，這導致了環保工作與企業生產銜接不到位的問題。企業自身在進行環保工作時，往往只重視治理的效果能否達到國家規定標準，無法擺脫原有的經營理念，對清潔生產同時對環境保護與企業生產經營效益的良性推動作用認識不清，習慣采用“末端治理”的傳統辦法，忽視了清潔生產模式的積極意義。

（二）企業體系管理與清潔生產不協調

企業的生產經營是由管理部門負責的，而污染治理則是由企業內部的環保部門負責，不少企業沒有對兩個部門的工作進行組織和協調，因此出現了只有環保部分推動清潔生產的尷尬現象，使得體系管理、環境治理投入與清潔生產脫節。

（三）企業環境保護體系并未明確要求實施清潔生產

目前，很多石油企業對環境保護體系只做了一個大體的目標，沒有制定具體的生產配套細則，因此導致了清潔生產理念無法在實際的生產中發揮作用。另外，很多企業的清潔生產模式沒有先進、成熟的技術支持，這也導致了清潔生產在企業生產中無法調和污染防治與企業效益、成本控制之間的矛盾。同時，很多企業沒有制定相應的評價指標體系，無法將清潔生產帶來的環境效益與經濟效益體現在成本核算上。這些，都不利于石油企業的可持續發展。

三、石油化工企業清潔生產模式的構建

石油企業想要實現清潔生產模式的順利開展，必需保持可持續發展的理念，深刻認識到環境治理對企業發展的重要作用，并將這一理念與生產經營緊密聯系，提高企業管理水平，這樣才能更好地實現企業生產與環境的協調發展。

（一）改善企業污染源頭控制措施

從源頭上控制污染，是石油企業實現清潔生產的起點和關鍵。

第一，需要減少鉆井新鮮水的使用，盡可能的實現廢水的循環利用。如將生活污水進行過濾、沉淀、回收，用于鉆井過程中配泥漿，減少新鮮水用量；

第二，重視各個排污口的預除油設施的布置，尤其是原油罐區，要安裝自動切水器，以實現二次脫水或聯合脫水；

第三，制定和實施生產過程中的可燃氣體回收機制，安裝可燃氣體的回收裝置，從而降低可燃氣體的產生量、提高資源的利用率；

第四，在石油企業的生產過程中，會產生大量廢氣，對于有組織的廢氣排放，可以采用催化原料加氫的方法控制污染，而無組織的廢氣排放則可采用液下、密閉的形式裝車來降低污染。

（二）對廢物實行產品化管理

在清潔生產模式中，對于廢物的產品化管理是其管理優勢的重要體現。在清潔生產中，有一整套對于廢物的產生、計量、監測、分析、核算管理，是清潔生產模式提高企業經濟效益和環境效益的重要手段。

第一，需要完善生產中廢物計量制度和進行設施的布置。計量制度的制定和完善可以有效解決石油企業對于廢物管理較為粗放的問題，在此基礎上，企業應在廢水、廢氣排放點設置計量表，這樣才能對廢棄物的排放量有清晰的認識；

第二，針對石油企業環境污染的特點，不斷完善企業環境監測制度，并采用有效的監測技術提升企業對污染的監測水平。根據不同污染因子采取相應的監測方法、制定不同的監測頻次，以此實現在生產經營過程中對廢棄物的實時監控；

第三，想要實現有效的管理，必需構建有效的考核機制。污染物的產生在石油生產的各個環節都會發生，而且各個生產環節產生的廢棄物在種類和數量上也不一樣，單靠一個環節的清潔生產是無法達到企業生產需求的。因此，在石油企業中，需要針對內部生產的各個環節制定詳細的環保分級控制標準，對于排放控制工作做得好的部門應進行獎勵，對于超標排放的部門則需進行嚴格處罰，這樣可以有效提高各個生產部門對清潔生產的重視，也有利于石油企業內部對相關設備和技術的更新、改進。

參考文獻：

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