中國家族企業的財務管理問題研究

閆一曉

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在我國，家族企業已有三十多年的發展歷史，對我國經濟發展做出了巨大的貢獻。但在家族企業的不斷發展壯大過程中仍舊保持著最原始的管理方式，特別是在財務管理模式上，并沒有形成與社會相適應的模式。本文通過分析中國家族企業現在面臨的問題，歸納出針對家族企業財務管理模式的對策和建議，為家族企業財務管理模式的構建提供一些依據。

關鍵詞 家族企業 財務管理模式

對家族企業的研究由來已久，對于其定義中外學者眾說紛紜，一直沒有一個公認清晰的界定標準。但他們的定義主要內容是只要擁有大部分股權和控制權就可以成為家族企業。

一、中國家族企業財務管理現狀

家族企業是中小企業的典型代表，曾幾何時，家族企業的發展與成就，身上所特有的艱苦創業、頑強奉獻的創業精神為世人印象深刻，家族企業以其數量多、分布廣、強大的吸納就業能力和納稅能力，為我國經濟的平穩健康發展做出了巨大的貢獻。而隨著經濟的快速發展，家族企業閃光的背后也暴露出一系列問題。

（一）家族企業產權不夠明晰

我國家族企業多起源于手工作坊，創業初期往往依靠感情、血緣、親緣等投資，并且家庭成員極大地參與到日常經營管理中來，一方面導致企業內部成員間的股權責任界定不明確，家庭財產和企業財產難以明確劃分，另一方面這種親密的關系導致現代化的績效考核和監督難以實現，財務管理存在職責不明確，分工不合理，投融資活動不夠健全等問題。

（二）企業的絕對控制權掌握一人手中

家族企業的命脈往往掌握在一人手中，企業掌門人由于自身水平和掌握外部信息的局限性，很難保證每次決策都可以及時有效的做出正確的判斷，擴大了企業的決策風險。

（三）落后的財務管理控制手段制約了家族企業的發展

家族企業將財務大權賦予內部人，并未對其進行能力和經驗等各方面的考核。在實踐中，并未真正的將科學的財務管理方法運用到其中，財務數據也沒用得到真正有效地利用，只是單純的考慮信息保密，資金安全的重要性。

二、構建中國家族企業財務管理模式的對策建議

（一）明確劃分股權和控制權

確保個人利益和企業利益的高度統一，才能促使企業健康持續地發展。通過明確劃分股權和控制權，使得家族成員按照比例持有公司股權來參與企業經營和分紅，可以削減在遇到重大危機時由于產權不明晰造成的糾紛，并且可以有效的防止權力落到一個或者少數幾個家庭成員手中，減少企業內部的利益斗爭。

（二）構建合理的家族企業內部組織結構

企業內部結構的合理與否直接關系到企業的成敗，設置合理的內部組織結構，使得財務管理模式也會相應的做出調整和優化，以適應組織結構內部發展的需求。完善的治理結構具有“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的特征，而合理的財務管理業必須建立在產權清晰的基礎上，依靠產權關系，劃分權責利的關系，明確各組成部分的關系，從而相互配合，相互制約，形成有效的財務管理模式。

（三）規范財務管理制度，借鑒先進的財務管理經驗

向日美等發達國家的家族企業借鑒豐富的財務管理經驗。一方面將國內的資金實現高度的集中管理，另一方面在海外資金方面設立多個區域的現金池，加速資金流動。只有通過不斷的學習先進的經驗，引進一流的人才，革新財務管理觀念，充實企業的軟實力，才能使企業的財務管理制度不斷的走向合理和完善。

（四）探索適應企業發展的財務管理模式

企業的生存與發展需要既定的財務管理模式，但并不意味著財務管理模式是一成不變的，其發展應隨著企業的發展方向調整戰略目標變化、管理需要、政策要求等，平衡集權和分權之間的關系，以保證財務管理始終能為企業的發展起到積極地促進作用，充分體現財務管理模式的戰略意義。.構建企業財務管理模式，必須要結合企業自身情況和外部影響因素。

宏觀方面要考慮經濟模式、市場環境、所處行業性質和特征、經濟政策等因素；而內部影響因素主要是集團組織結構、企業規模、成長階段、領導和員工能力等等。任何脫離了實際的制度和模式，都是沒有意義的，也不能給企業帶來積極的作用。

（五）建立健全完善的金融支持體系

資金是企業運行發展的關鍵，企業的發展離不開融資，而融資困難卻是企業的重大困擾，中小企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分，對國家經濟的發展具有巨大的推動作用。所以，政府應該從政策上鼓勵支持，設立專門針對家族企業的融資平臺，對現有金融機構進行政策性約束，改善家族企業的融資環境。其次，鼓勵大型企業對中小企業的支持與合作，構建良好的合作關系。最后，企業自身也應該積極尋找籌融資辦法，上市融資也是很多具有一定規模的家族企業的選擇。

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