基于要素計點法的企業崗位價值評估分析

朱玲

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘要在我國企業不斷成長的過程中，管理理念和方法都發生了變化，且愈發注重企業內部公平，以營造良好企業環境，充分發揮企業人力資源價值。崗位評價是實現企業內部公平的重要途徑，而要素計點法作為企業崗位評價的重要手段，在當前各企業也得到了較為普遍的運用。本文就基于要素計點法的企業崗位價值評估進行了研究分析。

關鍵詞要素計點法企業崗位價值評估

崗位評價是當前企業在人力資源管理中運用較為廣泛的、體現企業內部公平的重要途徑，其中的要素計點法，因其運用簡便、獲得的結果應用范圍較廣等優勢，在我國各企業中受到了認可。但是由于其評價方案設計等方面存在較大難度，也使一些企業望而卻步。因此，各企業管理者還應加強對這一手段的分析和應用，找到關鍵點和應用技巧，以便為企業提供更加科學的參考數據。

一、企業崗位價值評估概述

崗位價值評估，又被稱為職業評估、崗位評價等[1]。在實際應用中，能夠對企業各個崗位的重要程度進行分析，使企業能夠根據實際情況，為不同的崗位配置具備相應能力的工作人員，實現企業人力資源的合理配置。崗位價值評估具有對崗不對人、評估崗位相對價值、以創造企業價值的影響因素為評估標準的特點。主要是針對當前企業不同崗位相對價值進行評估，評估對象不包括工作人員，主要的評估標準為企業目標實現的影響因素。通過崗位評估，能夠有效保障企業內部薪酬分配等方面的公平性，實現“一人一崗”匹配，為員工發展方向提供指引，對企業未來健康發展具有重要意義。

二、基于要素計點法的企業崗位價值評估具體應用

第一，企業應開展崗位分析。這是企業崗位價值評估中要素計點法應用的前提，需要通過對崗位說明書的完善，為崗位價值評估提供崗位名稱、任職要求等評估依據。

第二，企業需要成立崗位評價組。評價組以人力資源為首，在各層級員工中選取30人以內作為評價組成員。成員必須對企業內各崗位具有充分了解，且在正式開展評價之前，需要對組內成員進行系統的培訓，保證其熟悉崗位價值評估步驟和要點。在人員不不足的情況下，企業也可以適當邀請外部專家協助。例如某企業行位價值評估中，所成立的崗位評價組不僅包括總經理、人力總監、銷售總監等各部門主要負責人員及員工，同時也包括三名外部專家。

第三，企業需要構建崗位價值評估模型。建立相應的評價標準體系，由人力資源部門提出因素設計方案，并最后經討論形成最后方案。在企業崗位價值評估標準體系的建立中，企業需要根據當前發展目標，明確自身付酬要素及其子因素，并用準確的語言進行定義，確定子因素等級并予以描述，最后確定付酬要素及其子因素的點數、配點、等級配點等。其中，付酬要素的選擇必須要具有代表性，能夠體現崗位價值，例如知識技能、工作職責、溝通要求等[2]。企業根據自身實際情況劃分子因素，例如將知識技能要素劃分成知識廣度、學歷要求、工作經驗等。同時，設置最終總分，并分局各自權重分配分值。

第四，企業崗位價值評估。在準備好崗位說明書、評分表等材料后，人力資源部門便可以組織評價組，在說明步驟和注意事項后，對各個崗位的各要素進行打分。并根據測評結果，對績效考核、薪酬體系等進行合理優化設計。

三、基于要素計點法的企業崗位價值評估要點

（一）付酬要素選擇要點

在基于要素計點法的企業崗位價值評估中，應結合企業實際情況及發展目標，合理選擇付酬要素。常見的付酬要素包括工作環境、工作難度、知識技能等，企業可以運用調查問卷的方式，請員工按照重要程度對不同要素進行選擇。將分值高的要素作為最終應用的崗位而評價付酬要素[3]。同時，這一分值也可以作為崗位價值評估中權重劃分的依據。

（二）評分偏差糾正要點

在崗位評價過程中，評價組成員公平公正評分是企業崗位價值評估結果有效性的重要保障，而組員對報酬要素的理解存在一定的主觀性，利益相關者個體評價中難免會存在一些不公正因素，因而，對于評價結果差異性較大、意見較為分散的要素，需要再次測評。

評分偏差糾正方法主要包括兩種。第一種是統計糾偏法，主要是獲取各個報酬要素及崗位評價結果的標準差，提前設置的臨界標準差值，選出分散程度較大崗位，通過差異系數的運用，對同時超出差異系數臨界值及標準差的要素再次測評。第二種是現場糾偏法，也就是在測評過后，在現場便進行統計，對于偏差過大的測評結果進行作廢，并重新打分，直到獲得客觀的測評結果。通過這兩種方法的運用，有效保障企業崗位評價結果的公平公正及有效性。

四、結語

基于要素計點法的企業崗位價值評估，相對與其他方式而言，操作更加簡單，在人力資源管理中發揮著重要價值。企業需要對這一評估手段的具體應用步驟、操作要點等進行熟悉，盡可能保證其應用的科學性，確保評價結果有效性，為企業營造公平、和諧的發展環境。

參考文獻：

[1]經朝軍.基于要素計點法的崗位價值評估體系應用研究——以A公司寬帶薪酬體系設計過程中的崗位價值評估實踐操作為例[J].當代經濟，2016.10（10）.

[2]韓驍.要素計點法在企業崗位評價中的應用[J].中國勞動，2012.7（7）.

[3]李毅.要素計點法在崗位評價中的實施流程及要點[J].經濟師，2014.9（9）.