試論基于3P的企業(yè)單位人力資源管理模式

鄭卡佳

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在新的社會發(fā)展環(huán)境下，對于企業(yè)的人力資源管理工作也具有了更高的要求。在本文中，將就基于3P的企業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞 3P 企業(yè)單位人力資源 管理模式

一、引言

人力資源管理是現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)行過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。而在現(xiàn)今新的社會環(huán)境下，很多企業(yè)在人才吸引、培育以及選拔等方面還存在的一定問題，并因此對人力資源的發(fā)揮效果產(chǎn)生了較大的影響。對此，就需要企業(yè)能夠引起重視，積極研究創(chuàng)新新的人力資源管理模式。

二、3P理論人力管理模式研究

（一）3P管理模式概述

在企業(yè)人力資源管理工作中，其包括有人力資源的整合、獲取、激勵以及開發(fā)等多個方面。所謂人力資源的3P管理模式，即績效考核、工資分配以及崗位分析這三方面。在該模式中，其主要步驟有：第一，通過對企業(yè)不同崗位的分析做好員工崗位職責(zé)的明確；第二，根據(jù)員工崗位職責(zé)對績效考核指標(biāo)、工具以及方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；第三，根據(jù)績效考核結(jié)果對獎金發(fā)放以及工資福利進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（二）基于3P理論的企業(yè)人力資源管理模式

1.管理原則。

原則方面，主要有：第一，以人為本。在基于3P理論的人力資源管理模式中，需要能夠?qū)θ肆Y源管理“以人為本”的理念進(jìn)行充分體現(xiàn)；第二，戰(zhàn)略協(xié)同。在該模式的人力資源管理工作開展中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分聯(lián)系；第三，高效靈活。在該管理模式中，無論是對于該模式的初期構(gòu)建還是模式的后期運(yùn)行，都需要能夠?qū)ΜF(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及規(guī)律進(jìn)行充分的遵循，在對中小企業(yè)高效、靈活管理特點(diǎn)進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上對具有持久性的社會、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獲得。

2.要點(diǎn)解析。

在該模式具體實(shí)施中，需要做好以下要點(diǎn)的掌握：第一，要將企業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)完成作為管理工作的開展前提，將人力資源以及3P相關(guān)理論作為工作開展的重要支撐；第二，在對崗位分析體系作為起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在做好績效考核體系建立的基礎(chǔ)上對工資分配體系進(jìn)行建立，保證上述部分在工作開展中連接的緊密性；第三，在模式實(shí)施中，需要對組織同員工發(fā)展間的統(tǒng)一性問題進(jìn)行積極強(qiáng)調(diào)，以此對企業(yè)戰(zhàn)略同個人發(fā)展間的聯(lián)系進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

三、基于3P理論的企業(yè)人力資源管理模式實(shí)施方式

（一）崗位分析體系

1.特點(diǎn)。

對于企業(yè)的崗位分析體系來說，其具有著以下方面特點(diǎn)：第一，注重個性；第二，加強(qiáng)協(xié)作；第三，注重實(shí)效。在工作開展中，要保證員工在分析階段就能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髀氊?zé)以及義務(wù)做好明確，并通過標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵性語言以及方式的應(yīng)用對員工的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

2.保障措施。

首先，要通過目標(biāo)導(dǎo)向的方式對工作崗位進(jìn)行分析。對于基于3P理論的崗位分析這項(xiàng)工作來說，需要對職位分析的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分強(qiáng)調(diào)；其次，要對相關(guān)資料做好收集以及分析，對崗位發(fā)展所需的核心要素做好提煉。具體方式方面，具有較為多樣以及靈活的特點(diǎn)，其中，訪談法可以說是較為有效、且應(yīng)用范圍較廣的一種方式。

（二）績效考核體系

1.特點(diǎn)。

該體系的特點(diǎn)有：第一，加強(qiáng)理解。績效管理模式開展的前提，就是能夠?qū)ζ胀ㄍ瑑?yōu)秀的指標(biāo)做好區(qū)別，并以其為基礎(chǔ)對科學(xué)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行建立，在對客觀行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提供的基礎(chǔ)上獲得優(yōu)秀績效的期望；第二，力求公平。通過該體系的建立，企業(yè)中具有較好表現(xiàn)的員工在工作當(dāng)中則能夠獲得及時的匯報，并以此對自己的優(yōu)異行為進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.保障措施。

首先，要做好科學(xué)績效評價系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)是對個人或小組業(yè)績進(jìn)行考察的重要制度，通過該制度的建立，可以說是績效工作開展的重要前提；其次，要做好激勵機(jī)制的建立。同時，在對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行獲得后，也能夠?qū)⑵鋺?yīng)用在內(nèi)部員工關(guān)系的決策方面，如升職、調(diào)動以及提升等。

（三）工資分配體系

1.特點(diǎn)。

該體系的特點(diǎn)有：第一，重視激勵。員工在企業(yè)中的創(chuàng)造不僅僅只有技能以及知識，其在工作中所體現(xiàn)出的價值觀以及態(tài)度也是對其薪資進(jìn)行分配的重要指標(biāo)；第二，重視保障。要對員工發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入挖掘，保證員工能夠在其意愿下縱深發(fā)展，以此利于員工在對職業(yè)道路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上更好的在企業(yè)中發(fā)揮作用。

2.保障措施。

首先，要做好差異化工資分配體系的建立。在該體系中，要對多種薪酬制度間的融合進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，對個人努力以及崗位工作性質(zhì)進(jìn)行充分的考慮，也要對企業(yè)以及行業(yè)薪資水平做好把握，在此基礎(chǔ)上對科學(xué)的工資分配體系進(jìn)行建立，進(jìn)一步提升員工工作積極性；第二，差異化精神激勵制度建立。作為企業(yè)管理人員，其在發(fā)展中需要獲得更多來自工作層面的挑戰(zhàn)以及激勵，對此，則需要制定出因人而異的精神激勵制度，以此實(shí)現(xiàn)核心員工的保留。

四、結(jié)語

在現(xiàn)今競爭激烈、充滿變化的市場形勢下，企業(yè)要想獲得市場優(yōu)勢地位，人才可以說是非常重要的一項(xiàng)因素。在實(shí)際工作開展中，企業(yè)需要能夠積極聯(lián)系3P理論，通過人力資源管理模式的科學(xué)建立實(shí)現(xiàn)人才工作水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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