試論基于3P的企業單位人力資源管理模式

鄭卡佳

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在新的社會發展環境下，對于企業的人力資源管理工作也具有了更高的要求。在本文中，將就基于3P的企業單位人力資源管理模式進行一定的研究。

關鍵詞 3P 企業單位人力資源 管理模式

一、引言

人力資源管理是現今企業運行過程中的一項重點工作。而在現今新的社會環境下，很多企業在人才吸引、培育以及選拔等方面還存在的一定問題，并因此對人力資源的發揮效果產生了較大的影響。對此，就需要企業能夠引起重視，積極研究創新新的人力資源管理模式。

二、3P理論人力管理模式研究

（一）3P管理模式概述

在企業人力資源管理工作中，其包括有人力資源的整合、獲取、激勵以及開發等多個方面。所謂人力資源的3P管理模式，即績效考核、工資分配以及崗位分析這三方面。在該模式中，其主要步驟有：第一，通過對企業不同崗位的分析做好員工崗位職責的明確；第二，根據員工崗位職責對績效考核指標、工具以及方案進行設計；第三，根據績效考核結果對獎金發放以及工資福利進行設計。

（二）基于3P理論的企業人力資源管理模式

1.管理原則。

原則方面，主要有：第一，以人為本。在基于3P理論的人力資源管理模式中，需要能夠對人力資源管理“以人為本”的理念進行充分體現；第二，戰略協同。在該模式的人力資源管理工作開展中，需要能夠對企業的未來發展戰略進行充分聯系；第三，高效靈活。在該管理模式中，無論是對于該模式的初期構建還是模式的后期運行，都需要能夠對現今市場經濟的特點以及規律進行充分的遵循，在對中小企業高效、靈活管理特點進行充分發揮的基礎上對具有持久性的社會、環境以及經濟效益進行獲得。

2.要點解析。

在該模式具體實施中，需要做好以下要點的掌握：第一，要將企業的戰略要點完成作為管理工作的開展前提，將人力資源以及3P相關理論作為工作開展的重要支撐；第二，在對崗位分析體系作為起點的基礎上，在做好績效考核體系建立的基礎上對工資分配體系進行建立，保證上述部分在工作開展中連接的緊密性；第三，在模式實施中，需要對組織同員工發展間的統一性問題進行積極強調，以此對企業戰略同個人發展間的聯系進行實現。

三、基于3P理論的企業人力資源管理模式實施方式

（一）崗位分析體系

1.特點。

對于企業的崗位分析體系來說，其具有著以下方面特點：第一，注重個性；第二，加強協作；第三，注重實效。在工作開展中，要保證員工在分析階段就能夠對自身的工作職責以及義務做好明確，并通過標準化、關鍵性語言以及方式的應用對員工的未來發展進行規劃。

2.保障措施。

首先，要通過目標導向的方式對工作崗位進行分析。對于基于3P理論的崗位分析這項工作來說，需要對職位分析的戰略目標進行充分強調；其次，要對相關資料做好收集以及分析，對崗位發展所需的核心要素做好提煉。具體方式方面，具有較為多樣以及靈活的特點，其中，訪談法可以說是較為有效、且應用范圍較廣的一種方式。

（二）績效考核體系

1.特點。

該體系的特點有：第一，加強理解。績效管理模式開展的前提，就是能夠對普通同優秀的指標做好區別，并以其為基礎對科學的績效考核指標進行建立，在對客觀行為標準進行提供的基礎上獲得優秀績效的期望；第二，力求公平。通過該體系的建立，企業中具有較好表現的員工在工作當中則能夠獲得及時的匯報，并以此對自己的優異行為進行進一步的強化。

2.保障措施。

首先，要做好科學績效評價系統的建立。該系統是對個人或小組業績進行考察的重要制度，通過該制度的建立，可以說是績效工作開展的重要前提；其次，要做好激勵機制的建立。同時，在對績效數據進行獲得后，也能夠將其應用在內部員工關系的決策方面，如升職、調動以及提升等。

（三）工資分配體系

1.特點。

該體系的特點有：第一，重視激勵。員工在企業中的創造不僅僅只有技能以及知識，其在工作中所體現出的價值觀以及態度也是對其薪資進行分配的重要指標；第二，重視保障。要對員工發展特點進行深入挖掘，保證員工能夠在其意愿下縱深發展，以此利于員工在對職業道路進行科學規劃的基礎上更好的在企業中發揮作用。

2.保障措施。

首先，要做好差異化工資分配體系的建立。在該體系中，要對多種薪酬制度間的融合進行實現，對個人努力以及崗位工作性質進行充分的考慮，也要對企業以及行業薪資水平做好把握，在此基礎上對科學的工資分配體系進行建立，進一步提升員工工作積極性；第二，差異化精神激勵制度建立。作為企業管理人員，其在發展中需要獲得更多來自工作層面的挑戰以及激勵，對此，則需要制定出因人而異的精神激勵制度，以此實現核心員工的保留。

四、結語

在現今競爭激烈、充滿變化的市場形勢下，企業要想獲得市場優勢地位，人才可以說是非常重要的一項因素。在實際工作開展中，企業需要能夠積極聯系3P理論，通過人力資源管理模式的科學建立實現人才工作水平的提升。

參考文獻：

[1] 劉邑文.淺談我國企業人力資源管理的創新[J].現代經濟信息，2016（04）.

[2] 李繼越.新時期如何提高企業人力資源管理水平[J].科技創新導報，2015（33）.