試析建筑施工中的綠色施工管理及施工管理創新

李光輝

【摘要】建筑施工行業為我國經濟的發展提供了巨大的動力，但是也為我國環境的狀況帶來諸多的壓力。為了能夠進一步提高建筑行業的價值，做好綠色施工管理及施工管理創新工作，降低資源浪費、減輕環境壓力就變得尤為重要。

【關鍵詞】建筑施工；綠色施工管理；施工管理創新

前言：

建筑施工企業要想得到長足的發展，就必須不斷的提升自身的競爭智力。面對人們的建筑質量要求的不斷提升，以及國家對綠色建筑的重視。做好建筑施工中的綠色施工管理及施工管理創新工作，將有效的改善人們的生活質量，拉動國內經濟增長。

一、建筑施工中的綠色施工管理措施

1.1對能源及資源的管理進行強化

為了能夠做好建筑施工綠色管理工作，就必須重視能源及資源的管理。第一，在進行能源管理時，必須重視能源的節約使用工作，其次就是要盡可能的減少能源的使用對環境所造成的污染；具體的控制措施一般應該從使用的設備以及施工的工藝入手。在進行工藝與設備的篩選中，應該選擇綠色環保的施工工藝，優選可以降低能耗的機械設備，在實際的施工中，相關設備應該定期進行養護，一旦發現問題應該立刻檢修，避免出現能源使用的浪費。第二，做好資源的強化管理工作。在該工作的開展中應該重視施工中水資源的保護與防污工作，重點保護水源的質量，對用水量進行嚴格的管控；要積極的利用自然雨水或者收集污水利用等方式提高水的利用效率，從而達到節約用水的目的。

1.2施工材料應該選取綠色環保類

施工材料是綠色施工中應該重點重視的問題。雖然有些材料價格低廉，但是其中含有大量的有害物質，不利于綠色施工管理工作的開展。所以，在進行綠色施工管理工作的開展中，必須重視對材料的管控，降低劣質材料對施工人員、住戶及環境造成的損壞。同時還應該強化管理工作，對施工中使用的圖紙、施工方案以及施工標準的準確性，確保施工中所有使用的所有材料符合國家綠色施工的環保標準，比如可以采用替代的方式取締含有污染性質的材料，可以“用有機溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現場攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正的實現“綠色施工”。

1.3做好污染防治工作

首先應該做好施工泥漿的控制。由于在基礎施工中會大量使用泥漿，所以做好防治工作十分重要。一般可以通過人工的方式進行固結泥漿，避免泥漿大量的外流，對市政工程以及周邊的道路造成較大的污染。其次，需要對施工揚塵進行控制。在進行施工工作的開展中，施工現場各種設備、材料齊聚，一旦遇到干旱與大風的天氣，就容易發生揚塵問題。面對揚塵污染環境問題的出現，一般可以在施工的現場設置圍擋，或者采用人工、機器淋水降塵的方式，亦或是在施工現場里施工人員大量的使用了清潔燃料等手段對現場進行控制，從而使揚塵污染得到改善。第三是對光污染的管控與治理。對電器焊時發出的亮光進行減少或者消除的方法一般可以采用施工圍護進行處理。第四點是控制施工的噪聲。噪聲的來源實際上主要是建筑施工時機械設備及運輸車輛在施工期間進行工作時所發出的聲音，其噪音出現時間一般相對集中、位置往往會不斷改變。相關的防治措施主要有強化環境的宣傳，提高公眾影響力；對夜間施工審批要綜合實際情況進行嚴格操作；對施工設備及機械的選用應以低噪音制造底線為標準，并實時進行噪音動態監測等。第五點，做好固體廢料的管理以及建筑垃圾的二次可回收利用，降低施工成本，提高環保效果。

二、建筑施工中的施工管理創新手段

2.1對現有觀念進行創新

在進行施工管理過程中出現的問題往往會影響綠色施工管理工作的有效開展，所以做好問題方法的制定十分重要。通過建立一種全新的創新思維來進行工程管理，盡可能的建立一種能夠與實際施工發展環境相匹配的建筑工程管理模式，在進行落實的過程中應該依據現實變化進行及時的更改與創新，避免僵化思維的存在。所以說建筑企業實力要想得到增強，就必須對施工管理手段進行強化，提高施工管理在項目施工中的重要性。通過建立創新激勵機制等方式，為企業內部培養更多的優秀人才。

2.2推動施工技術的創新

只有不斷的進行技術創新，才能夠在激烈的市場競爭中站穩陣腳。所以，施工單位在發展建設中應該重視施工技術的創新工作，采取有效的手段進行技術的創新。一般來說，首先可以通過激勵機制對內部員工的積極性進行調動，發揮內部力量進行施工技術的創新，將實際工作員工的施工經驗與施工的相關要求進行有效結合，尋求有效的施工技術，從而完善施工技術創新工作的開展。另一種是積極從外部引進先進的新工藝和新技術，并同相關企業進行合作，形成一種以企業為中心的技術創新體系，積極實行技術聯盟，在施工中還要把先進的技術與施工中工程項目的實際特征相結合，提高新工藝、新技術的適應性，這樣就能夠形成具有各自特點的施工技術體系。

2.3創新管理組織機構

首先應該對市場的實際需求進行調查。由于建筑施工企業的工作范圍往往是跨區域覆蓋，所以在進行管理中一味的采用集中、統一的管理模式必然會影響到公司的決策準確性與及時性，同時由于時間的延遲還會增大施工管理的成本。所以說，在施工企業的內部應該提高組織機構的靈活性，應該對市場的實際需求進行及時的考察，將相關的權利下放到具體的部門，建立靈活的組織機構，方便相關部門能夠根據市場變化的實際情況制定科學、有效的解決對策，提高決策的有效性。其次，應該降低企業的施工行政成本要求。在進行施工企業內部組織機構的調整中，需要對行政管理的成本進行降低，要給予能夠滿足建筑施工管理工作的實際需求的基礎上，對現有的內部機構進行適當的精簡，降低施工管理工作人員的人數，避免濫竽充數現象的發生，從而提高建筑施工管理的工作效率。

結語：

綠色施工管理與施工管理創新工作的開展是建筑行業中的革命性里程碑，做好綠色施工管理技術的運用，完善綠色施工管理方式，做好施工管理創新工作的開展，必然能夠推動建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

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