淺談制造企業六源改善

吳啟云

【摘要】制造類企業具有一線員工多，設備類型多，場地占地面積大，生產加工環節多等特征，這些特征給現場管理帶來巨大挑戰。本文就制造企業以六源發現、識別與改善為切入點，發揮全體員工的主觀能動性，提升現場管理水平，提出了從工作機制、組織保障、持續改進與活動激勵等維度構建六源治理體系。實踐表面，通過體系構建，企業六源治理取得巨大成效，證實了體系有效性。

一、前言

六源是TPM中的一個術語，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源的總稱。六源治理，是全面生產維護基礎，提升現場管理水平的重要途徑。廣西中煙南寧卷煙廠自2007年導入TPM管理體系以來，在開展清除六源治理過程中，不斷完善活動機制，激發員工參與熱情。通過深入開展清除六源活動，提高了生產現場管理水平，夯實自主維護基礎，促進了生產經營活動有序進行。

二、工作定位

六源問題涉及現場管理的方方面面，問題可大可小，數量巨大且千差萬別，要治理好現場六源問題，顯然一種方法和途徑是不夠的。合理定位六源治理，明確六源治理究竟該做些什么，搭建起基于六源的改善體系是關鍵。為此，在實際工作中，南寧卷煙廠對管理體系進行梳理、整合。將六源活動與合理化建議、改善提案、單點課、小改小革、QC活動、管理創新等改進與創新思想和工具方法統一策劃，明確定位六源識別與治理是所有改善創新活動的基礎。六源活動作為單項改善活動，重在問題的識別與跟蹤。……