水利水電工程項目管理方法探討

馬洪海

【摘要】我國水利水電工程項目管理始于1987年推廣的魯布革電站工程的施工管理經驗。魯布革電站是我國水利水電工程第一個實行國際招投標的工程項目，由日本的大成公司中標，當時報價最低，工程實施過程中項目管理及技術人員只有30人，通過分包和先進科學的項目管理，使工程提前完成，比合同工期縮短122天，先進科學的項目管理方法還表現在費用的降低和質量的提高方面，所以我國的工程人員看到了項目管理的重要性。從魯布革電站工程以后，我國就逐步推廣魯布革電站工程的項目管理方法，從項目經理負責制入手，在人材機、資金、技術、進度、質量、安全等各方面實行全過程、全員、全企業的全過程項目管理。

【關鍵詞】魯布革電站工程日本大成公司項目管理全過程項目管理

水利項目管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，并結合我國施工企業的施工管理經驗，借鑒國外的先進管理方式而創造的一種新的施工管理模式。所謂項目管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程，組成以施工項目經理為核心的管理指揮機構，即項目經理部，對工程的進度、質量、成本、安全等等代表公司對建設單位全面負責，并對生產要素實行優化配置和指揮管理，確保實現所承擔的項目能按規定的目標完成，提高公司的經濟效益和社會效益。要全面實行水利水電工程項目管理，結合本人的工作經驗，重點做好以下幾個管理措施。……