施工企業(yè)如何做好合同管理

孟建坤

【摘要】合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范化管理與維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競爭力組成部分。本文主要結(jié)合合同管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行分析，提出了施工企業(yè)如何做好合同管理工作的要點(diǎn)措施，供參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；合同管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理是企業(yè)規(guī)范化管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，合同管理是否完善對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展，合同管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)結(jié)合近幾年本人在施工單位參與合同管理工作的實(shí)踐，對于如何做好合同管理工作，現(xiàn)談以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)合同管理的重要性和必要性

1.加強(qiáng)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求。

針對企業(yè)內(nèi)部的合同管理工作的重要性以及必要性來進(jìn)行有效的分析：一方面保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場進(jìn)行有效的接軌性控制，并能夠滿足市場的相應(yīng)需求，提高企業(yè)的整體適應(yīng)性和參與市場競爭的能力。另外合同管理愛企業(yè)的管理中還能夠維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的整體合同管理工作不僅對于改善企業(yè)的經(jīng)營與控制有良好的體現(xiàn)形式，在實(shí)施合同管理過程中施工企業(yè)也是全部的生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心之所在。承包商作為建筑市場的主力軍，對建筑生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行控制，并根據(jù)施工合同……