淺談EPC總承包項目質量管理與控制

于明瑋

【摘要】隨著國家經濟轉型的不斷深入，各種工程項目的建設對質量、進度、安全的要求逐漸提高，特別是對石油化工等高危項目，建設周期長、涉及環節多、質量安全要求高、施工難度大，這樣就需要一個龐大的專業管理團隊來實施。采用EPC項目管理，完全能夠滿足這些要求。本文從實際出發，結合實際工作經驗，對EPC總承包項目的質量管理與控制，提出了建議與措施。

【關鍵詞】EPC總承包；項目質量管理；控制

一、前言

在我國范圍內，伴隨著社會的不斷發展，經濟在不斷的增長，使得建設事業得到了快速的發展，從而促使EPC總承包項目被廣泛的應用和推廣。同時對于項目管理來說，工程質量是其中的重要組成部分，對其進行有效的管理和控制能夠確保各個參與方都盡到應盡的義務，不僅能保證工程的質量，也能達到業主的期望，實現總承包商的價值。

二、EPC總承包

1、所謂的EPC總承包。就是指工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責，EPC總承包就是在設計、采購以及施工環節采用總承包，這是一種非常典型的承包方式，也是未來總承包項目的發展趨勢和方向。

2、優勢特征。對于工程項目來說，采用EPC總承包方式，業主可以將各種類型的風險轉移給總承包商；EPC總承包可以將設計、采購以及施工作為一個整體，統一運作，在項目管理的模式下開展工作，利用自身的資源優勢，更好地發揮EPC總承包方自身的主觀能動性，使其在面臨風險的過程中能夠獲取相對客觀的利潤。……