績效考核在企業(yè)應用效果的分析

【摘要】本文以績效考核在企業(yè)應用效果為題，先后論述了績效考核的含義與作用，并通過對目前企業(yè)在績效考核方面存在的不足之處進行分析，深刻剖析了做好此項工作需注意的一系列問題。

【關(guān)鍵詞】績效考核；效果；分析

績效考核是指企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核既是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的核心職能之一。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)績效考核在企業(yè)中所起的作用愈加突出。本文結(jié)合績效考核在企業(yè)應用實際，淺談幾點看法。

一、績效考核的作用

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

㈠績效考核是人員任用的前提。績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。在績效考核運用過程中，魯南化工對所有新聘人員都要執(zhí)行六個月試用期，在試用期內(nèi)首先進行準軍事化培訓鍛煉，接受企業(yè)安全文化教育，然后分配到崗位進行輪崗學習。試用期滿后，公司統(tǒng)一組織基層單位技術(shù)人員對其進行全方位的績效考核，并根據(jù)個人的考核結(jié)果和所學的專業(yè)進行二次崗位分配。這樣既可以避免公司內(nèi)部復雜的人事關(guān)系影響，又能做到公平公正，最大限度滿足崗位需要。……