企業(yè)人力資源信息化建設(shè)實踐淺談

【摘要】人力資源信息化日益成為企業(yè)提高人力資源管理效率、降低管理成本的重要手段，如何提高信息化建設(shè)的成功率是長期困擾企業(yè)決策者的難題，本文通過詳細介紹河南能源化工集團在人力資源信息化建設(shè)中的具體做法和保障措施，為企業(yè)信息化建設(shè)工作的順利開展提供了良好的參照，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源信息化；建設(shè)實踐；保障措施

人力資源信息化隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理理論的更新，從最初的薪資計算系統(tǒng)，經(jīng)人事管理系統(tǒng)，到人力資源管理系統(tǒng)， 其外延和內(nèi)涵不斷擴大，它通過集中式的數(shù)據(jù)庫、自動處理信息、外協(xié)以及服務(wù)共享等功能，逐漸成為企業(yè)提高人力資源管理效率、降低管理成本的重要手段。

河南能源化工集團有限公司（簡稱“河南能源”）是一家國有特大型能源化工集團，目前擁有職工20余萬人，分布在河南、新疆、上海等十幾個省（自治區(qū)、直轄市）以及澳大利亞等國家。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，河南能源人力資源管理工作面臨著職工人數(shù)眾多，流動頻繁、分布地域廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的嚴峻局面。因此，推動人力資源信息化建設(shè)，引入人力資源信息化管理模式已是必然的趨勢。

為保障人力資源信息化建設(shè)的成功，河南能源在充分學習吸收其他企業(yè)信息化建設(shè)先進做法的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套適合大型企業(yè)集團信息化建設(shè)的實施做法和保障措施，具體內(nèi)容如下：

一、提高企業(yè)職工信息化管理意識