設備研發項目風險管理流程和重點

【摘要】隨著社會經濟的發展，企業在發展的過程中所面臨的風險因素越來越多，嚴重的制約和影響到企業的經濟效益，不利于企業持續穩定的發展。現如今，企業要想取得成功，實現自身價值，必須要具備一定的風險預防能力和解決能力，能夠及時的對風險進行評估，盡可能的為企業的發展創造一個穩定、安全的環境。本文主要通過對企業風險管理流程進行具體說明，針對企業發展中存在的一些風險因素，并制定相應的措施和管理手段加以改善，對促進企業發展，實現企業價值都具有十分重要的意義。

【關鍵詞】風險管理；企業風險；管理流程

引言

企業風險是企業在發展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經濟體制的改革，企業發展的多樣化和多元化，都造成企業風險系數的增加和風險因素的增多。目前，企業風險除了一些自然災害造成的企業財產損失、業務中斷以外，還有一些市場風險、操作風險、人力資源風險、財務管理風險、技術風險等等，都在威脅和影響企業持續有效的發展，加強企業全面的風險管理水平，提高風險管理技術成為了企業在未來發展中必須解決的問題。

一、項目風險管理流程

（一）收集風險管理初始信息。收集風險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發現企業在運行過程中存在的一些風險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風險的發生或者降低風險損失。……