技術(shù)體系管理新模式

【摘 要】隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，立足全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，管理的提高將納入企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。本文從專業(yè)技術(shù)人員管理、科學(xué)規(guī)劃管理、企業(yè)管理與企業(yè)文化新模式、經(jīng)營管理新模式和科研院所的建立與要求五個(gè)方面分析了當(dāng)前企業(yè)管理改革的新模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度提出了更高，更深層次的新要求。

【關(guān)鍵詞】管理 科學(xué) 現(xiàn)代 新模式

隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，按照科學(xué)發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、階段推進(jìn)的思路，遵循“總體規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施具體、分步實(shí)施”的方針，以國內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，結(jié)合自身實(shí)際、全方位地開展創(chuàng)建國內(nèi)一流管理新模式，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面本文從五個(gè)方面探討管理新模式與新要求。

1 專業(yè)技術(shù)人員管理新模式

（1）技術(shù)人員的等級(jí)劃分：專業(yè)技術(shù)人員按照工作年限、職稱評(píng)定、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行等級(jí)劃分。（2）技術(shù)人員的薪酬體系劃分：技術(shù)人員薪酬為：基本工資+工齡工資+效益工資+技術(shù)等級(jí)工資（按照技術(shù)職務(wù)劃分等級(jí)系數(shù)）+技術(shù)資格證（對(duì)單位使用技術(shù)人員所持有資格證，專利等的津貼）+貢獻(xiàn)工資（對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員的津貼）。（3）技術(shù)考核評(píng)價(jià)體系的管理：技術(shù)考核評(píng)價(jià)體系的管理為日常工作與貢獻(xiàn)相結(jié)合的體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。此項(xiàng)工作納入軟件化自動(dòng)管理。該內(nèi)容包括：日常工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排工作內(nèi)容倆部分，并且軟件實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度流程、問題報(bào)告、實(shí)時(shí)更新、按時(shí)完成、考核體系，評(píng)價(jià)體系等功能。

2 科學(xué)規(guī)劃管理的重要性

（1）治理結(jié)構(gòu)完善：企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善治理結(jié)構(gòu)，分層分類管理，做到產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡。（2）管理體系健全：內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理模式科學(xué)，高效，管理層級(jí)簡(jiǎn)單，職責(zé)明確，建立合理有效的管理制度和體系，對(duì)下屬單位及投資合作企業(yè)做到授權(quán)有度，管控有力，激勵(lì)有效，協(xié)同有序。卓越績效管理成熟，能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和改進(jìn)優(yōu)化各管理流程；健全制度體系，靠制度規(guī)范，重制度落實(shí)，用制度固化管理內(nèi)容和要求。（3）經(jīng)營機(jī)制高效：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，健全快速反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)傳遞反饋及時(shí)，經(jīng)營決策與決策執(zhí)行制度化、高效化。（4）經(jīng)營績效卓越：企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和盈利能力強(qiáng)，能持續(xù)地實(shí)現(xiàn)為股東、員工、用戶及其他相關(guān)方創(chuàng)造的價(jià)值最大化。（5）企業(yè)文化優(yōu)秀：建設(shè)適合于企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)企業(yè)特質(zhì)、能夠凝聚人心、激發(fā)員工奮斗意志的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化核心理念要“說得清、記得牢、信得過、用的好”，員工踐行文化理念的自覺性強(qiáng)，文化認(rèn)同感和歸屬感強(qiáng)，做到“固化于制，內(nèi)化于心，外化于行”。（6）發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)：發(fā)展理念先進(jìn)，重視戰(zhàn)略管理，健全戰(zhàn)略規(guī)劃研究、制定、決策、執(zhí)行的制度體系和管理機(jī)制。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際，戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到各關(guān)鍵支持環(huán)節(jié)，明確明晰的實(shí)現(xiàn)路徑、階段任務(wù)目標(biāo)和期限。（7）激勵(lì)機(jī)制科學(xué)有效：建立科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，有效、客觀地評(píng)價(jià)組織和個(gè)人的績效，獎(jiǎng)勵(lì)體系完善。建立多樣化、多層次的激勵(lì)制度，能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織和員工的發(fā)展要求。（8）基礎(chǔ)工作扎實(shí)牢固：現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作，成本管理、崗位職責(zé)、工作流程、日常管理考核等基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)牢固。信息化水平高，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐的管理，信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞、廣泛應(yīng)用。（9）人力資源保障有力：企業(yè)人才梯隊(duì)層次合理，員工成長、發(fā)展機(jī)制科學(xué)，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，擁有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才、行業(yè)領(lǐng)軍型專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才，員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。（10）社會(huì)責(zé)任規(guī)范履行：以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的履行社會(huì)責(zé)任的制度、機(jī)制與方法，明確企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)范圍和內(nèi)容，制訂履行社會(huì)責(zé)任的年度計(jì)劃與工作方案，跟蹤履行社會(huì)責(zé)任取得的實(shí)際成效及對(duì)企業(yè)的積極反饋，將企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步融為一體。

3 企業(yè)管理與企業(yè)文化新模式的要求

企業(yè)管理與企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理無縫對(duì)接，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展真正迎合，才能真正保證企業(yè)良好正常的運(yùn)行，才能保證企業(yè)的強(qiáng)大大。下面對(duì)企業(yè)文化的幾方面要求：（1）戰(zhàn)略先導(dǎo)：在各項(xiàng)工作中始終以集團(tuán)公司發(fā)展為導(dǎo)向，形成先進(jìn)的發(fā)展理念，緊跟國內(nèi)外及同行業(yè)前沿管理動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)管理思想和工具，積極發(fā)揮決策參謀作用，有效整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化協(xié)調(diào)短期工作目標(biāo)，對(duì)公司決策執(zhí)行起到重要的支撐。（2）業(yè)績突出：職能作用發(fā)揮成效顯著，管理工作持續(xù)改進(jìn)，快速應(yīng)變能力強(qiáng)；內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制科學(xué)，人力資源開發(fā)有效，成本管理先進(jìn)；專業(yè)工作業(yè)績處于同行業(yè)先進(jìn)水平。（3）管理精益：管理制度健全，業(yè)務(wù)分工明確，崗位職責(zé)清晰，工作程序細(xì)化，基礎(chǔ)工作牢固，專業(yè)管理的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和規(guī)范性強(qiáng)，使管理成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。（4）工作高效：工作流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)機(jī)制完善，信息化辦公體系得到充分應(yīng)用，常規(guī)性工作按計(jì)劃提前落實(shí)，事務(wù)性工作按期限提前完成，復(fù)雜性、創(chuàng)新性工作超前規(guī)劃、按期完成。（5）協(xié)調(diào)有力：樹立全局觀念，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)快捷高效，工作任務(wù)安排部署分工明確、協(xié)調(diào)有序、形成合力。對(duì)外協(xié)調(diào)積極主動(dòng)，協(xié)調(diào)事項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，確保規(guī)定時(shí)限內(nèi)高效完成任務(wù)。（6）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型職能管理部門，建立員工成長學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和教育培訓(xùn)機(jī)制，員工業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)不斷提升。在專業(yè)系統(tǒng)管理及部門內(nèi)部管理方面，善于推動(dòng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，員工創(chuàng)新能力強(qiáng)、積極性高。

4 經(jīng)營管理新模式的要求

企業(yè)的經(jīng)營是企業(yè)日常活動(dòng)的保證，也是企業(yè)發(fā)展點(diǎn)點(diǎn)滴滴的組成，只有日常的經(jīng)營達(dá)到規(guī)范，才可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面對(duì)經(jīng)營的幾方面要求：（1）圍繞中心保障力強(qiáng)：立足工作職責(zé)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)高效提供保障，保證時(shí)限和工作要求，專業(yè)工作做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量。（2）經(jīng)營水平高：注重開源創(chuàng)效，積極開創(chuàng)新的經(jīng)營業(yè)務(wù)、增值服務(wù)，經(jīng)營業(yè)績良好。工作優(yōu)秀，具有完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立持續(xù)改善的創(chuàng)新機(jī)制，使經(jīng)營工作更加精細(xì)化、專業(yè)化，使用戶、員工對(duì)單位滿意度高。（3）成本費(fèi)用控制力：具有完善有效的成本管理制度和措施。強(qiáng)化項(xiàng)目費(fèi)用控制，實(shí)施全員成本管理，突出降本增效，最大限度減少經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié)的各種消耗，系統(tǒng)消除各種浪費(fèi)，成本費(fèi)用持續(xù)降低或在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展要求下以較低幅度增長。（4）管理和創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)：健全內(nèi)部管理制度并持續(xù)改進(jìn)，明晰管理責(zé)任及各種工作程序，優(yōu)化固化管理流程，牢固管理基礎(chǔ)，制度執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高。服務(wù)本企業(yè)，面向市場(chǎng)，進(jìn)行開放式交流學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，持續(xù)提高管理水平和工作質(zhì)量。（5）文化和員工培育優(yōu)秀：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、單位實(shí)際建立體現(xiàn)文化傳承和時(shí)代精神的企業(yè)文化體系，形成企業(yè)文化宣貫和測(cè)評(píng)考核機(jī)制，核心理念為大多數(shù)員工認(rèn)同踐行。健全人力資源開發(fā)體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展生涯，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，骨干員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)高，帶動(dòng)力強(qiáng)。（6）環(huán)境和形象良好：經(jīng)營服務(wù)軟硬件環(huán)境良好，凈化、綠化、美化效果顯著，能夠因地制宜、持續(xù)不斷地改善企業(yè)環(huán)境。立足搞好滿意服務(wù)，打造示范窗口，塑造良好的環(huán)境形象、產(chǎn)品形象、媒體形象和文化形象。

5 科研院所的建立與管理要求

科研院所是一個(gè)企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必備條件，也是企業(yè)長期生存的關(guān)鍵，只有擁有了科研院所，這個(gè)企業(yè)才可能立足于同行業(yè)的核心。所以科研院所的建立是企業(yè)發(fā)展的必備，下面對(duì)科研院所的要求如下：（1）技術(shù)和研發(fā)一流：緊密跟蹤國內(nèi)外行業(yè)相關(guān)最新技術(shù)，提升自主研發(fā)能力；強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化，提高科技創(chuàng)新能力；擁有一定數(shù)量自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的研發(fā)梯次；科研成果數(shù)量和水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平或同類型單位先進(jìn)水平。（2）機(jī)制和創(chuàng)新一流：建立完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以自主創(chuàng)新為目標(biāo)、以產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合為平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，科研人員積極性、主動(dòng)性高。強(qiáng)化專利技術(shù)申報(bào)及授權(quán)工作，力求在專利授權(quán)數(shù)量上與一流企業(yè)相當(dāng)或持續(xù)取得較大進(jìn)步。承擔(dān)重大課題立項(xiàng)，掌握企業(yè)核心技術(shù)，提高在自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)比重，爭(zhēng)獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在資源綜合利用方面創(chuàng)建國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。（3）管理和培訓(xùn)一流：加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，創(chuàng)新科研管理模式，積極推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。重視員工成長，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，建立完善培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。（4）文化和人才一流：建立重視學(xué)習(xí)、激勵(lì)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，核心理念得到員工認(rèn)同和貫徹。高度重視培養(yǎng)選用人才，擁有一批在行業(yè)內(nèi)業(yè)績一流、享有盛譽(yù)的技術(shù)專家；人才隊(duì)伍梯次合理，創(chuàng)新能力強(qiáng)，知識(shí)型員工占有較大比重；優(yōu)化人才引入機(jī)制，積極引進(jìn)各類急需的高層次人才。（5）增效和降本一流：重視通過科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用、對(duì)外培訓(xùn)、技術(shù)輸出等措施，提高開源增效能力。健全科研費(fèi)用、管理費(fèi)用的管理使用制度，實(shí)施全員成本管理，強(qiáng)化項(xiàng)目費(fèi)用控制，消除不合理消耗和浪費(fèi)。（6）交流和合作一流：立足于提高技術(shù)水平、培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，建立交流合作機(jī)制與平臺(tái)，與國內(nèi)外知名院校、企業(yè)研發(fā)單位的交流合作廣泛深入，合作交流形成的科研成果具有先進(jìn)性。

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作者簡(jiǎn)介：鄔鵬（1985—），男，內(nèi)蒙古烏海人，工程碩士，畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，工程師，研究方向：專業(yè)技術(shù)人員管理，設(shè)備管理，基建，調(diào)試，設(shè)備運(yùn)營等相關(guān)工作。