我國體育產業的市場結構分析及對策研究

袁建琴

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）09-000-02

摘 要 通過對我國體育產業的市場規模、市場集中度、產品差別化和進退壁壘等方面進行分析，進而得出以下結論：我國體育產業組織仍然處于發展的初期；大多數體育企業具有區域性特征，產業規模偏小，規模不經濟；體育產業呈現出壟斷與過度分散競爭并存的格局；屬于高風險、高回報產業，產業進入壁壘較高。并在此基礎上探討了體育產業壟斷競爭的市場結構目標模式，提出了優化我國體育產業市場結構的相應對策。

關鍵詞 體育產業 市場結構 對策

一、前言

當今世界，體育產業快速發展，已經成為國民經濟新的增長點。特別是20世紀90年代中后期以來，體育產業的蓬勃發展，與全球經濟增長明顯趨緩，以及一些產業經濟狀況惡化形成了鮮明的對比。目前，全球體育產業的年總產值高達4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長速度。在我國，尚處于起步階段的體育產業近年來發展明顯加快。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，體育體制正在由計劃體制向市場體制轉變，體育事業的產業化、市場化程度日益提高，產業領域不斷拓寬，發展規模逐漸增大，在國民經濟中的作用與影響日益顯現。但對我國體育產業組織的市場結構進行分析的文獻沒有。因此，如何宏觀管理我國體育產業，如何有效引導我國體育產業健康有序發展，如何在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，是必須認真研究的課題。要解決這些問題，需要對我國體育產業市場結構有較為全面的認識和了解。

二、市場結構的主要分析指標

決定市場結構的因素主要是市場集中度、產品差別化程度、進退壁壘的高低。綜合集中度、產品差別化和進退壁壘這三方面的分析，就能大致地勾勒出市場結構的基本特征。根據這三個因素在不同市場上的特點，羅賓遜夫人將市場結構分為完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭四種基本類型 。

（一）市場集中度

集中度是衡量某一市場（或行業）內廠商之間市場分額分布的一個指標，它與市場中壟斷力量的形成密切相關。常用的衡量市場集中度的指標有絕對集中度指標——行業集中度（CR）、相對集中度指標——洛倫茲曲線和基尼系數，此外，還有試圖以單一指數反映集中度的指標如赫芬達爾一赫希曼（HHI）、羅森布拉指數（Rosenbluth Index）等。本研究主要利用絕對集中度指標衡量體育產品市場集中度。市場絕對集中率又稱CRn指數，在此用來表示體育市場壟斷與集中度，它是指規模最大的前n位（n的取值取決于計算需要，通常n=4或8）體育企業的有關數值（如資產額、員工數、生產額、銷售額、增加值等）占整個體育市場的份額。其計算公式是：

（二）產品差別化

所謂產品差別化是指同一產業內不同企業生產的同類商品，由于在質量、款式、性能、銷售服務、信息提供和消費者偏好等方面存在著差異，從而導致產品間替代的不完全性的狀況。企業產品差別化的目的在于通過產品個性化獲得顧客的認同和偏好，從而擴大其產品市場份額。產品差異是企業主要的競爭手段之一，也是一種非價格壁壘。產品差別化主要從兩個方面對市場結構產生直接的影響：一方面影響市場集中度；另一方面形成市場進入壁壘。

（三）進入壁壘

進入壁壘是市場結構中與集中度和產品差別化并列的另一個主要因素。在關于市場結構的研究中，對集中度和產品差別化的分析，側重于考察產業內已有企業的市場關系，反映的是市場中現實的競爭企業的數量和競爭強度。而對進人壁壘的分析，則是從新企業進入市場的角度來考察市場關系的調整和變化，考察產業內已有企業與準備進入的企業間的競爭關系，反映的是市場中潛在的競爭強度。進入壁壘是指當某一產業的在位廠商賺取超額利潤時，能夠阻止新廠商進入的那些因素，如絕對成本優勢、產品差異、規模經濟、政策法律、阻止進入策略行為等。進入壁壘的高低會影響新企業進入市場的難易程度，從而影響市場結構的調整與變化。

三、體育產業市場結構分析

（一）市場規模

隨著體育產業資產重組的改革，我國體育產業集團公司規模越來越大。中體產業集團是目前國家體育總局唯一控股的上市公司，擁有職工1300人，其中管理人員237人，下設中體奧林匹克花園管理集團、中體健身集團和中體競賽集團三大集團。主營業務涉及體育競賽表演業、體育健身娛樂業、體育無形資產經營業、體育用品業、體育旅游業、體育高科技業、體育廣告業、體育房地產業、體育金融業等。

（二）市場集中度

中體產業股份有限公司目前在我國新興的體育產業中，處在當之無愧的“國家隊”的地位，它是我國體育產業第一家上市公司，其凈資產總額在發行前為20769萬元，發行后擴大為45844萬元。但我國體育產業中的用品業和制造業的年營業額及制造業的總資產看，指標的CR8均小于40%，因此，目前中國體育產業市場仍屬于集中度低的競爭階段，體育企業規模還比較小。相對而言于美國、英國等體育產業在千億美元以上而言，我國體育產業集團化的進程才剛剛起步，還需要較大力度的整合，實現產業結構的優化和規模經濟。

（三）進入壁壘

隨著國家對于體育產業集團化改革力度的加大，目前，體育產業的進入壁壘有了很大的改變。首先，政策法律壁壘逐步降低。由于體育企業長期受體制束縛，市場意識、市場開發、經營效果都不太好。但隨著近幾年體育產業的快速發展，體育產業方面的政策也越來越寬松，這有利于各體育企業之間的公平競爭。其次，在必要資本量方面也不存在較高的門檻。大多數體育產業在開辦初期原始投入不夠甚至根本就沒有投入，長期依靠借貸和贊助維持作坊生產的體育產業在發展中更是捉襟見肘，資本實力有限，因此，對于新進體育產業不存在資本壁壘，但是隨著近幾年體育投資規模越來越大，體育產業特別是體育集團的資本進入壁壘越來越高。

四、結論及建議

（一）加強我國體育產業集團化戰略

我國體育產業經營起步晚，實力差，集中度低。走集團化發展道路優化體育產業組織結構應當是當前和今后很長一個時期我國體育產業發展的基本戰略，有利于盡快改變目前我國體育企業小而散、規模不濟的狀況。如中體產業集團股份公司的組建就極大地加強了行業的競爭力。

（二）調整品種結構，實施產品差異化行為

總體上看，我國的體育產業差異化，主要有兩個方面。1.水平差異加大，從體育產業整體來看，我國平行的體育集團業務范圍各不相同，已經很大程度上整合了體育市場及其體育產品，水平差異化逐步加大。2.垂直差異加大。從同一類型的體育集團中看，體育集團的經營從圍繞內容生產的產業鏈向跨體育、跨行業的產業鏈擴張，垂直差異化逐步加大。因此，體育企業必須轉變觀念，盡快轉變生產格局，依據地方特色，發揮地方優勢，形成相互促進、特色互補的區域體育產業格局。

（三）進一步提高進入體育企業進入壁壘

體育企業除了少數幾家大企業外，大多數企業無法形成絕對成本優勢和規模優勢，多數企業的必要資本量也不大；同時，阻止進入行為要求在市場集中度較高的條件下為數不多的幾家寡頭壟斷企業相互協調，制定統一的行業價格時才能奏效，采取驅逐競爭對手行為的企業則必須有承受低價格虧損的能力，因此體育產業集團中的大多數企業不具備設置行為性進入障礙的條件。這些進入障礙依靠企業行為都難以形成，只能依靠政府限制在客觀上形成某種進入障礙。

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