媒體融合，我們究竟能干什么？

楊宗惠

摘要：面對新媒體的異軍突起，傳統媒體應有的態度不是排斥和抵觸，而是吸收和融合。但大多數媒體在融合發展的嘗試過程中，更多強調概念、理論、嫁接和移植，缺少實質性的戰略突圍和創新思路，從而導致傳統媒體，特別是紙婚舉步維艱，本文從激活體制機制、資產重組、打造媒體+平臺發展模式、鼓勵自主創業、加速資產證券化等方面提出一些想法，為準備改革以及改革遇到瓶頸的傳統媒體提供了思路。

關鍵詞：媒體融合；融媒平臺；報網互動

這一次，“狼”真的來了，傳統媒體特別是紙媒的生存危機前所未有，融合成為最佳逃生通道。其實，無論是媒體融合，還是媒體整合，對傳統媒體來說首先都是為了解決吃飯問題，其次才是發展。短期內，傳統媒體都將面臨嚴重的經濟危機，經濟欠發達地區傳統媒體的經濟危機更重，生存壓力更大，報紙尤為突出。明天，報紙靠什么維持生計？明天，新生代新媒體會以什么形態出現，還會催生出什么樣的傳播生態，我們何去何從？

一、融媒平臺是什么？

2015年9月，新浪財經、新浪戰略合作部與北大市場與媒介研究中心聯合發布的《90后媒介使用習慣研究報告》指出：每天都閱讀雜志者以一線城市90后女學生為主，且消費能力更強；超過20%的90后不看電視，超過50%的每天看電視在半個小時以內，儼然“去電視化”一代；受新媒體沖擊，近80%的90后拋棄報紙，步入社會的男性撐起了報紙的最后一片藍天；超過50%的90后不聽廣播。

移動互聯網傳播生態下，紙媒的專業介質功能急劇弱化，正在越來越多的群體中變得可有可無。而新媒體則在歡快的歌聲中，將仍在養育它的紙媒輕輕埋葬。未來，新媒體還會催生出什么樣的新生代新媒體？我們還需要傳統意義上的傳播介質嗎？

也許，有人會說傳統媒體的專業化水平、調查能力、社會影響力等，都是新興媒體無法取代的。也許，有人會說傳統媒體覆蓋了多少用戶或讀者，影響力與生俱來不可替代。覆蓋率并不等于傳播率，傳播率也不等于影響力，最終的再傳播能力、頻次和再傳播率才是影響力。未來，傳統媒體特別是紙媒的生產、傳播模式肯定不會徹底滅亡，但絕對會越來越小型化、小眾化、精英化，一些所謂的新媒體——自媒體也難逃被分化、取代的命運。

強勢資訊入口太多，我們怎么辦？許多紙媒都有微博、微信公眾號、新聞網站，可真正的新媒體平臺或融媒體在哪里？

二、別人都在做什么？

近年來，面對基于互聯網的新媒體的沖擊，傳統媒體一直在找尋突破口，先是紛紛搭建新聞網站，后又開通微博、微信，表面上都抓住了新媒體的尾巴，但因缺乏戰略思維和戰略規劃，絕大多數媒體只是花小錢湊熱鬧而已，并沒有將新媒體當作“狼”看待，這已經不是戰略短視，而是一種慢性自殺。其實，面對新媒體的沖擊，整個傳統媒體都有些迷惘，甚至不知所措。從報網互動到APP，至今全國沒幾家傳統媒體找出媒體融合發展的可復制路徑，大家基本上都以傳統媒體為圓心探索，羈絆太多，瞻前顧后放不開手腳，以致許多探索越來越像裝樣子。

2015年10月12日，天津北方網新媒體集團正式登陸新三板的消息，令業界眼前一亮。

2000年，北方網上線后，為了保持清晰的法人結構和市場經濟主體地位，先后兩次主動放棄成為事業單位的機會，堅持企業發展。倒賣廢品是北方網的第一筆經營性收入，而且是相當長時間內唯一的經營性收入。成立前3年，隨時面臨因現金流枯竭而夭折的危險。如今，她終成天津廣電傳媒集團的融資平臺。傳統媒體都有機會建設類似的平臺，但絕大多數卻因為決策層的短視和無所作為而錯失良機。

三、我們都做過什么？

這些年，傳統媒體特別是報紙也曾左沖右突嘗試這個，嘗試那個，最后基本上都交了學費，花掉了大把大把白花花的銀子，卻連張白條都沒人給我們打。

5年前，各個報業集團曾嘗試報網互動，也推出了一批概念，有的甚至什么都沒做，只是一味炒概念。那時，不少報業集團爭相與門戶網站簽訂合作協議，將自己的新聞產品無償提供給網站使用，其中不乏以此為榮者。后來，因沒有增加讀者對內容生產者的注意力，對報紙的影響力提升也未起到多大作用，甚至危及報紙的生存而不了了之。接著，因為自建的新聞網站找不到盈利模式，許多報業集團僅將之視為一個“盤子”，而不注重往“盤子”里放“菜”，又錯過了將自己的新聞網站做大做強的良機，令人扼腕。回眸反思，那只是特定環境、特定條件下媒體人的自我狂歡或陶醉。當然，也是先知先覺者的一種嘗試，只不過顯得有些跟風或認識不夠而已。

發展肯定要交學費，但要學會少交，甚至不交。每個單位都應該有一批胡思亂想的人，他們可以信馬由韁地胡想，異想天開地亂飛，但管理層做決定必須符合實際，誰經不起折騰，特別是生死關頭。

四、我們還能做什么？

融合與整合，傳統媒體不轉型沒有出路，轉型沒有退路。

這幾年，各省級黨報報業集團通過PC端、移動端，是否吸引了當地教育層次和消費能力及輿論影響力最強的群體？對此，各個報業集團并不掌握，也說不清有關情況。

那么，紙媒究竟還能什么，怎么做？

激活體制機制，讓各實體豐衣足食。對子報刊網徹底松綁，使之成為只向報業集團黨委負責的獨立法人，報業集團只要求其上交一定利潤即可，甚至可以不要求上交利潤。其他方面，只須盡到監管職責即可，不要什么都管。因為，什么都管，往往會什么都管不好。

進行大規模資產重組，把未來可能不用的包袱甩掉。篩選優質資產組建新的傳媒公司，上市融資。剝離不良資產，提前甩包袱。提前謀劃，對系列報刊網和各經營單位進行轉并整合，不要等到誰都徹底活不下去了才動手，那時，大家都不好過，倒不如現在動手。

研究媒體整合發展路徑，找出切合實際的云梯，打造媒體+平臺發展模式，拓展盈利空間。

鼓勵自主創業，讓各實體輕裝沖鋒。通過項目孵化器的方式，鼓勵分流一部分有意愿、有能力的員工自主創業。爭取政策，給有意愿自主創業的員予以補償或補貼，鼓勵大家自主創業。媒體裁員已經不是新聞。傳統媒體，特別是報紙大多沒有百年產業支撐，既然裁員是遲早的事，還不如鼓勵會游泳的人先下水。

加速資產證券化，謀劃整體上市。紙媒應提前著手資產證券化工作，為將來上市或到新三板掛牌融資做好準備。

在當前的媒體生態下，經濟欠發地區報紙的生存會越來越難，生存壓力和經濟危機也會持續增加，怎么辦？當不了老大，就找個老大當靠山。如果這個老大看不上我們，那們就找幾個兄弟合伙當“山大王”。媒體融合，首先要敢于整合，切不可這也舍不得那也舍不得，以致包袱越來越大甩都甩不掉。

[參考文獻]

[1]陳國權·報業轉型新戰略·[M]·北京·新華出版社·2014.

[2]呂尚彬·中國報業市場與互聯網視域下的轉型·[M]·北京·社會科學文獻出版社·全球與地區問題出版中心·2014.

[3]鐘殿舟·互聯網思維——工作、生活、商業的大革新·[M]·北京·企業管理出版社.

（作者單位：寧夏日報報業集團，寧夏 銀川 751000）