點檢定修體系在火電廠設(shè)備運行管理中的應(yīng)用

周國清

摘要： 隨著我國經(jīng)濟水平的提升，城市發(fā)展對于電力也具有了更高的要求。為了保障電力的穩(wěn)定供應(yīng)，點檢定修制成為了目前很多火力發(fā)電廠主要應(yīng)用的運行制度。在本文中，將就火力發(fā)電廠點檢定修體系的應(yīng)用要求及實施策略進行一定的研究與分析。

Abstract： Along with the ascension of economy level in China， urban development calls for higher request to power. In order to ensure a steady supply of electricity， point inspection and regular repair system has become the main operation system of coal-fired power plants. In this article， the application requirements and implementation strategies of point inspection and regular repair system in thermal power plant is studied and analyzed.

關(guān)鍵詞： 火力發(fā)電廠；點檢定修制；應(yīng)用

Key words： thermal power plant；point inspection and regular repair system；application

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0076-03

0 引言

設(shè)備檢修和維護是發(fā)電廠中一項常態(tài)化的設(shè)備運行管理工作。以往電廠常采用故障檢修及計劃預防檢修的傳統(tǒng)運行管理模式，常常出現(xiàn)維修不足或維修過剩的情況，造成成本的浪費。另外，檢修工人缺乏專業(yè)素質(zhì)，權(quán)責關(guān)系混亂，出事故后無人負責、相互推諉，對設(shè)備的安全運行產(chǎn)生了較大的影響。

本文基于點檢定修制，引入點檢定修體系來改善這一現(xiàn)狀，通過梳理并優(yōu)化設(shè)備運行管理流程來提高發(fā)電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，降低設(shè)備運行管理成本，從而從整體上提升電廠設(shè)備管理水平。

1 火電廠設(shè)備傳統(tǒng)運行管理模式的局限性

在我國電網(wǎng)系統(tǒng)推行點檢定修制以前，電力行業(yè)的發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備檢修一直是故障檢修及計劃預防檢修。不論設(shè)備狀態(tài)如何，到計劃檢修時間就對設(shè)備進行全面的檢修。設(shè)備的維修和管理計劃都是按照預先的規(guī)定制訂的，維修過程不能十分準確地反映設(shè)備的客觀實際，技術(shù)和經(jīng)濟指標達不到預期效果。檢修前認為能檢修的設(shè)備利用計劃時間都進行檢修，編制的檢修項目多造成了資金投入大，回收慢。易出現(xiàn)維修過剩、增加成本。由于人為因素和計劃不準確，造成維修不足，使設(shè)備易發(fā)生故障停機進行維修。影響電廠的經(jīng)濟效益。因而，設(shè)備的維修管理過程缺乏科學性和合理性。

在傳統(tǒng)的電廠設(shè)備運行模式中，一般由檢修班組負責設(shè)備的管理，并將相關(guān)責任落實到檢修工人。而對于檢修工人來說，其工作職責以及任務(wù)就是對現(xiàn)有設(shè)備進行檢修以及維護，基本沒有時間對相關(guān)設(shè)備實現(xiàn)管理。同時，很多檢修工人并不具有良好的設(shè)備管理知識，并因此很難落實設(shè)備管理責任。這種情況的存在，就出現(xiàn)了雖然責任已經(jīng)分配給設(shè)備檢修人員，但實際工作以及責任還是由班組技術(shù)人員承擔的情況，在該種情況下，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，就會出現(xiàn)無人負責、互相推脫的情況，并因此對設(shè)備的安全運行產(chǎn)生了較大的影響。

另外，傳統(tǒng)電廠設(shè)備檢修手段一般是檢修人員檢查以及運行人員的巡檢。在這種模式下，設(shè)備檢查往往不夠細致，僅僅能夠?qū)υO(shè)備已經(jīng)表現(xiàn)出的故障進行掌握，而對于設(shè)備隱患卻很難及時把握，并因此出現(xiàn)了事后維護的情況，不能夠體現(xiàn)出設(shè)備隱患的提前預防。

2 點檢定修體系對于提高電廠設(shè)備運行管理水平的重要意義

點檢定修制是以預防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員設(shè)備維修制。實行點檢定修的目的是加強設(shè)備管理，使設(shè)備管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，使發(fā)電設(shè)備時刻在受控狀態(tài)下安全、經(jīng)濟運行，以最小的維修成本獲取最大的設(shè)備可用率。

在現(xiàn)今社會電力供應(yīng)需求逐漸增加的情況下，發(fā)電機組也向著高自動化以及高參數(shù)的方向發(fā)展。在積極更新設(shè)備、保障設(shè)備質(zhì)量能夠滿足新時期供電需求的同時，也需要做好制度方面的建設(shè)，從制度角度提升電廠供電能力。目前，點檢定修制度是現(xiàn)今很多火力發(fā)電廠積極應(yīng)用的一項運行制度，需要我們通過意義、目的的掌握做好制度的應(yīng)用與落實。

3 點檢定修管理要求

電廠設(shè)備的點檢定修必須堅持八原則，即定點、定標準、定人、定周期、定方法、定區(qū)域、定線路、定考核（如圖1所示），八項原則相輔相成，缺一不可。

定點：科學地分析、確定設(shè)備的維護點，即易發(fā)生劣化部件。明確點檢部位，同時確定各部件檢查的項目和內(nèi)容。

定標準：按照設(shè)備技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)的正常工作范圍。

定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。

定周期：預先確定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進行日常巡檢工作。

定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官或用儀器、工具進行。

定區(qū)域：以方便、利于集中點檢為準，確定合理的點檢區(qū)域。

定線路：每個點檢區(qū)域的點檢路線要合理，避免重復點檢。

定考核：建立考核標準，依據(jù)不同標準進行統(tǒng)計考核。

4 點檢定修體系的實踐應(yīng)用策略

對于點檢定修制來說，其以點檢為核心對設(shè)備維修管理功能進行實現(xiàn)，可以說是傳統(tǒng)電廠管理工作開展的進一步細化以及深化。為了更好地對點檢定修制進行落實與應(yīng)用，則需要做好以下方面工作：

4.1 建立點檢定修管理體系

設(shè)備點檢定修管理體系如圖2所示。

4.2 轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念

要想對點檢定修制度進行充分的落實，則需要對現(xiàn)有轉(zhuǎn)念積極轉(zhuǎn)變，將檢修方式逐步過渡到點檢定修方式，即保證設(shè)備在維修中不能“欠”，也不能“過”。在工作開展初期，適當?shù)倪^量進行維修可以理解，能夠在一定程度上保障設(shè)備未來的穩(wěn)定運行。而如果維修不到位，則可能使設(shè)備在實際運行中存在質(zhì)量隱患，如果沒有做好把握，將可能出現(xiàn)事故或者停工現(xiàn)象。

4.3 嚴格落實點檢定修制度，實現(xiàn)管理標準化

在點檢定修制度中，執(zhí)行的“點檢標準、給油脂標準、維修技術(shù)標準、檢修標準”。其中，點檢標準是不同設(shè)備部件技術(shù)判斷以及實際進行點檢的依據(jù)；給油脂標準是對設(shè)備不同部件、零件進行潤滑的重要依據(jù)與標準；維修技術(shù)標準是設(shè)備部件維修、分解、更換以及測定等工作開展的標準；檢修標準則是設(shè)備實施大規(guī)模修理、材料工時消耗以及實時備品備件的使用標準。通過對上述細化、具體標準的積極落實，則能夠使該項工作更為制度化以及程序化。

為了保證該制度具有更好的可行性以及執(zhí)行效果，則需要對以下規(guī)章制度進行制定與完善：第一，缺陷管理方面，需要做好缺陷管理標準的制定，并在具體執(zhí)行中不斷地對其進行優(yōu)化與完善；第二，需要對設(shè)備運行中存在的異常情況報告制度進行制定與實施，通過對運行參數(shù)報警、偏離情況的分析給出分析報告，以此為基礎(chǔ)通過防范措施的制定對運行人員進行交底，通過對問題情況對設(shè)備部門人員以及有關(guān)領(lǐng)導的及時反饋保證在故障以及異常情況下，運行人員能夠更為準確、及時地對問題進行處理，避免問題由于沒有及時解決而出現(xiàn)擴大情況；第三，要對設(shè)備運行管理方式進行制定，并對不同設(shè)備系統(tǒng)的安全等級做好區(qū)分，以此根據(jù)情況等級的不同對運行管理以及設(shè)備檢修工作提出不同的要求；第四，積極聯(lián)系外出調(diào)研以及企業(yè)實際，制定出能夠符合電廠檢修、定修的管理辦法。在該管理辦法中，對維修工作開始前的準備、備件上報、備品檢修、作業(yè)指導書編制以及檢修過程的作業(yè)管理程序、監(jiān)理、進度控制、質(zhì)量、啟動投運以及修后評價等工作進行定量、定性的規(guī)范，以此為后續(xù)檢修工作的標準化開展提供依據(jù)；第五，做好設(shè)備管理以及服役制度的制定，保證設(shè)備在檢修、驗收、退出運行、恢復備用等方面做好不同因素的明確，包括有時間、工序、檢修項目、責任、安全措施以及關(guān)鍵點技術(shù)明確等。

4.4 明確落實責任

在點檢定修制中，其則明確指出點檢員為設(shè)備的管理人員，也是實施設(shè)備管理的唯一負責人員。其不僅需要對設(shè)備的運行情況、結(jié)構(gòu)、工藝標準以及檢修工序等進行良好的掌握，也同時需要具有良好的協(xié)調(diào)能力以及組織能力，即表明其是真正意義的管理人員，而不是負責對設(shè)備進行檢修操作的技術(shù)人員。在該種模式下，則能夠?qū)υO(shè)備維修同設(shè)備管理間的分離進行了實現(xiàn)，更好的對設(shè)備檢修工作進行了具體與明確：檢修人員僅僅按照指導書中的內(nèi)容進行操作即可，如果操作、處理沒有達到指導書中的標準，則需要進行負責；點檢員需要對作業(yè)進行組織協(xié)調(diào)，對指導書的內(nèi)容正確情況進行負責，如果作業(yè)在操作后沒有滿足標準，則有權(quán)利進行處罰、責令返工。即通過對關(guān)鍵點、技術(shù)點以及過程的科學控制對電廠設(shè)備的維修質(zhì)量進行提升。

4.5 加強點檢員能力培養(yǎng)

在點檢定修制度中，點檢員在整個工作開展中具有著十分重要的意義。該種情況的存在，也對點檢員的各項能力提出了更高的要求：第一，其作為點檢定修制度落實的重要環(huán)節(jié)，不僅需要對發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)以及流程等具有充分的熟悉，能夠?qū)Ψ止茉O(shè)備維護、檢修以及運行的要領(lǐng)具有掌握，具有本專業(yè)設(shè)備管理方面的修理、調(diào)試以及豐富經(jīng)驗，還需要具有較高的實際動手以及操作能力；第二，對于熱機圖紙要具有全面的掌握，在具有基礎(chǔ)設(shè)計知識的基礎(chǔ)上掌握熱機、潤滑、振動、機械、材料、機械修理、測量以及金屬加工等方面的知識。即通過上述能力的具備更好的滿足火力發(fā)電廠點檢制度運行需求。

4.6 加強全過程控制

點檢定修全過程控制流程如圖3所示。點檢定修全過程控制是通過五層防護來實現(xiàn)的，由生產(chǎn)人員的日常檢查到專業(yè)人員的定期檢測，技術(shù)人員根據(jù)實時點檢數(shù)據(jù)診斷設(shè)備異常情況，及時處理修正相關(guān)設(shè)備關(guān)鍵點問題根源等去達到精度檢測及精準控制。加強全過程控制，能夠有效提高設(shè)備運行管理質(zhì)量。從而為點檢定修工作常態(tài)化打下良好的基礎(chǔ)。

4.7 形成點檢定修工作報告，確保點檢定修常態(tài)化

以“點檢制”為中心，實行全員管理和預防、預知維修的設(shè)備管理體制的基本模式。根據(jù)明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢后續(xù)管理等進行實施。根據(jù)不同的設(shè)備，制定日常點檢卡、點檢標準。點檢人員按日常點檢卡開展點檢工作，并及時提出點檢定修工作報告，形成圖4所示的常態(tài)化工作機制。

在實施點檢作業(yè)的過程中，把日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢結(jié)合起來，按照點檢標準做到點檢設(shè)備的四要素（緊固、清掃、備品配件管理、計劃檢修）及4四保持（外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動化程度），認真點檢。精益求精、不輕易放過任何異常現(xiàn)象。利用檢測工具進行監(jiān)測，合理安排設(shè)備缺陷的消除工作，認真填寫點檢日志和設(shè)備分析報告。

5 案例分析

山東十里泉發(fā)電廠共有7臺機組，總裝機容量為

1237.5MW。5臺上海汽輪機廠生產(chǎn)的N125-13.24/550/550型機組（其中1臺在2001年5月增容節(jié)能改造為額定工況137.5MW）和2臺和哈爾濱汽輪機廠生產(chǎn)的N300-16. 7/537/537型機組。

為適應(yīng)大型機組現(xiàn)代化管理的需要，通過生產(chǎn)準備，機組日常維護和大、中、小修階段的探索，借鑒其它電廠的先進經(jīng)驗，十里泉發(fā)電廠在2001年12月成立了設(shè)備點檢組，開展了設(shè)備點檢定修工作。5臺N125機組是電網(wǎng)調(diào)頻機組，啟停非常頻繁，由于點檢到位設(shè)備在啟停的過程中非常穩(wěn)定。1臺哈汽廠生產(chǎn)的N300機組連續(xù)安全運行500天，在全國百萬大廠連續(xù)安全運行機組中排名第一。從表1可以看出，應(yīng)用設(shè)備點檢定修后，設(shè)備故障率明顯降低，“過維修”或“欠維修”現(xiàn)象明顯減少，設(shè)備的故障發(fā)生率降低了11%，節(jié)省了一萬余元的維護費用，機組的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性得到了改善。

6 點檢定修體制未來發(fā)展趨勢

①在未來時期，點檢定修體制將逐漸市場化，以實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟性管理，包括供電煤耗、檢修項目確認、點檢費用、節(jié)能技術(shù)改造等等；②點檢定修體系將逐漸層次化，包括點檢分析層次化、點檢員的層次化以及個生產(chǎn)部門職責的層次化，以進一步完善點檢定修體系；③隨著點檢定修制度在電廠運行維護領(lǐng)域的大范圍推行，許多試點工程將逐步建立起來，并且要求點檢定修人員必須掌握深層次的設(shè)備監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，掌握以可靠性為中心的點檢技術(shù)以及以風險分析為基礎(chǔ)的檢修技術(shù)。

7 結(jié)論

在現(xiàn)今社會電力需求不斷加大的情況下，電力的穩(wěn)定供應(yīng)則成為了目前電廠非常重要的一項工作。電力的穩(wěn)定供應(yīng)離不開電力設(shè)備的穩(wěn)定運行，對此，就需要我國電力企業(yè)能夠積極落實點檢定修制度，通過對該制度的科學把握、應(yīng)用更好的提升電廠設(shè)備管理水平。

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