加強農場企業文化建設的具體措施

李曉雪

新時期，國有農場企業文化的建設和發展應該更加主動、更加自覺的進行，即從高層次、搞事業來對新時期的農場企業文化進行定位，將科學發展觀作為指導，使得農場企業文化建設持續創新。本文首先對新時期廣西農墾國有農場企業文化建設的特點、現狀及原因作了分析，在此基礎上，從農場企業文化內涵、經營理念、農場形象和硬件設施等方面闡述了新時期國有農場企業文化建設的策略，對于促進農場不斷發展、創新具有重要意義。

1. 加強企業文化建設、培育農場特色

企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證（減少內耗），爭取創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，在一定程度上決定了企業的發展和未來。農場領導班子成員既要確立充分體現農場特點和規律的發展策略，又要瞄準農場未來發展方向，具有前瞻性；既要構建符合農場生產經營規律、科學的管理制度、運行機制，又要充分發掘和調動職工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的變化、政策的調整、管理者的變動，既要適時為農場企業文化注入新的內容作必要的補充和微調，又要保持其相對的穩定性，以保證農場的可持續發展。

2. 加強企業文化建設、建設現代化大農業

企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育員工視企業為家的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現人企合一。因此，要辦好企業，必須研究好企業文化。農場企業文化要緊扣農場的內部環境和外部環境，因為它是職工的思想觀念、思維方式、行為方式以及農場經營理念、經營管理模式的總和。從本質上講，農場企業文化是一種以農場價值觀為核心的意識形態。這就決定了農場在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出農場所處時代的特征。為此，嫩北農場在加強企業文化建設中，遵循企業文化傳播規律，積極探索企業文化傳播渠道，將落實企業核心價值觀作為企業文化建設的首要任務，融入到生產經營活動和生活的每個細節，讓優秀的企業文化在不知不覺中抓住職工的心，形成職工的行為習慣，實現文化力向生產力和競爭力的轉變。而且在企業文化形成、傳播、升華的各個時期，行業、時代都會賦予它不同的任務和責任，進而開辟出一條發展繁榮企業文化之路。

3. 加強企業文化建設、強化農場科學管理

農場文化是形成和建立管理制度、運行機制的思想，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于職工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，能有力地促進農場文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，不通過加強企業管理、轉換機制來促進觀念的更新，農場文化的創新亦將成為無源之水、無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營管理的各個環節，是通過科學的管理制度和運行機制來實現的。

制度建設是企業文化建設中最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強農場自身的約束機制，實現農場的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞農場的發展方向，有計劃、有步驟地加強職工崗前、崗中培訓和考核，不斷提高職工的業務能力，改善和優化職工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制和競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發職工敬業愛崗、爭創一流、奮發向上的熱情。

3. 加強企業文化建設、建設優質職工隊伍

代化農場的生產、經營需要高素質的人才。農場企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高職工的思想道德水平、科技術水平、業務素質，增強敬業精神，通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強農場的向心力和凝聚力，最大限度地挖掘職工的潛能，最大限度地發揮職工的主動性、積極性和創造性，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上的職工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，就必然能使農場具有強大的生命力，確保農場經濟社會發展長盛不衰。

（作者單位：158308黑龍江八一農墾大學經濟管理學院）