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淺談高校科研經費管理存在問題及對策

2016-10-21 18:07:22姚軼
大經貿 2016年5期
關鍵詞:對策

姚軼

【摘 要】 科研經費收入日益成為高校的重要資金來源之一,也是衡量高校綜合實力的重要指標之一,隨著科研項目和科研經費收入的不斷增加,對高校科研經費的規范管理也提出了新的挑戰。本文分析了目前高??蒲薪涃M管理存在的主要問題,提出了提升科研經費管理水平的對策。

【關鍵詞】 高??蒲?經費管理 對策

近年來,隨著高等教育事業的蓬勃發展,高校承擔的科研項目和籌措的科研經費均呈大幅增長趨勢,科研經費已成為學校重要的資金來源之一,科研經費管理也成為高校財務管理的重要組成部分。但目前高??蒲薪涃M管理還存在重立項、輕使用、低效益等問題,對科研經費管理的好壞,直接關系到科研項目的完成質量和科研水平的高效發揮,關系到科研人員申報項目的積極性以及高等院校的學術風氣、人才培養和學科建設工作,因此,加強高??蒲薪涃M管理刻不容緩。

一、高??蒲薪涃M管理現狀和原因分析

(一)科研經費的項目預算編制不科學,缺乏有效的財務預算

要取得科研經費,首先要合理編制科研項目預算,也就是實事求是地根據科研項目實施的需要預算科研項目成本。但是,從目前高??蒲许椖款A算的實際情況來看,科研項目預算未能全面真實地反映獲得預期科研成果所需要的項目成本,科研項目預算的準確性不高,偏差很大,財務管理部門不能有效地核算和控制科研項目經費。究其原因,許多高校把科研項目及經費作為考核科技管理和教師的重要指標,把科研項目同教師競爭關鍵崗、重點崗、職稱等緊密相連,造成科研人員想方設法去爭取科研經費的現象,大部分申報科研項目預算的科研人員缺乏財務會計知識,科研項目預算的編制僅僅是為了滿足爭取科研項目的需要,而高校財務管理部門基本不參與科研項目預算編制,對科研項目預算沒有起到指導作用,申報人員為取得科研項目,盲目羅列預算,所編制的科研項目預算不能全面、真實地反映科研項目實際所需的成本,造成科研項目預算編制與科研項目結題結算不相配。

(二)科研經費的財務核算模式為“統一核算”,沒有或缺乏成本核算

由于我國高校對科研經費和教學經費采用的是“統一核算”的財務核算方式,教學支出與科研支出在一起核算。高校的科研人員大多是教學、科研雙肩挑,科研工作與教學活動有著密切聯系,用教學的材料作科研項目的實驗,或用縱向科研經費作橫向課題的實驗,使科研項目的成本難以準確計量;高校對從事科研所用的房屋、水電費、儀器設備使用費以及科研人員的工資、獎金等都不計入科研成本,而是從教育事業費中列支,無形中加大了教育事業費開支范圍,減少了科研成本開支。目前,科研經費管理中的“成本核算”,實際上是核算經費是否用完,至于將經費花在何處,用途是否與科研有關,是否符合科研項目預算,科研管理部門和財務管理部門缺乏管理和控制。加之科研人員普遍認為科研項目是個人努力爭取來的,因而出現了科研經費支出的無序性和隨意性。

(三)科研項目結題不結賬現象較為普遍,結題資金處理不明晰

所謂結題不結賬是指:科研項目完成后已通過項目下達單位驗收評估,但在項目支出中不做結賬處理,結余資金仍按在職項目進行管理的現象。高校財務制度明確規定:“專用資金項目完成后,應當報送資金支出結算和使用效果的書面報告,并且接受有關部門的檢查、驗收?!钡捎谡n題負責人大多對有關財務管理方面的知識及管理制度了解較少,從而給財務管理帶來了一定難度。結題不結賬的課題中的許多固定資產不能進行清理,結余資金不能分配,造成了有限的教育資源的浪費,同時也增加了財務人員會計核算和項目財務管理的負擔。此外,高校對于科研結余經費處理也沒有明確規定,管理松懈,其支出多為招待費、汽油費、手機費以及與科研活動無關的差旅費等。

二、加強高??蒲薪涃M管理對策

隨著高等教育事業的蓬勃發展,高校承擔的科研項目數量呈現大幅增長趨勢,籌措的科研經費總量也不斷增長,科研經費已成為高等學校重要的經費來源之一,完善科研經費管理制度,加強財經法規宣傳力度,提高科研經費管理認識。

(一)明確學??蒲泄芾聿块T、財務管理部門及項目負責人在科研經費使用與管理中的職責和權限,組織科研人員學習科研管理制度,讓項目負責人充分認識到規范科研經費管理的重要性,積極配合科研管理部門和財務管理部門對科研經費的管理,提高科研項目預算的全面性和準確性。

(二)加強預算管理,提高科研管理部門的預算、決算能力。建議科研管理部門增加預算會計,專門指導科研項目的立項預算,配合財務管理部門進行核算和控制,幫助科研項目負責人進行項目決算。首先,根據科研管理制度建立立項預算模板(預算模板應能配合財務管理部門進行核算和控制),科研項目申報人依據立項預算模板在預算會計的指導下填報項目預算,科研項目申報成功后,申報成功的項目預算轉給財務管理部門;其次,財務管理部門根據立項預算模板實行科研項目預算制核算,平時依據科研管理部門轉來的項目預算進行核算控制,非預算內開支不予列支,因科研項目實施情況改變而需列支的費用,應先申請變更預算,經審批后列支;最后,科研項目結題后,科研管理部門和財務管理部門幫助科研項目負責人進行決算。通過:預算―核算―控制―決算的整套流程,提高對科研項目預決算的控制能力,從而提高科研項目預算的全面性和準確性。

(三)完善財務管理模式,加強科研經費管理。建議財務管理部門對科研經費實行“統一管理,專門核算”的管理模式。也就是說,從管理角度,科研經費和教學經費由學校財務管理部門統一管理,不采取科研管理部門成立二級財務結構進行獨立核算的模式,保證高校資金管理的整體性、統一性;而從核算角度,財務管理部門將科研經費與教學經費分離,進行專門核算,根據科研管理制度完善科研經費的核算內容,配合科研管理部門的預算模板,通過財務軟件加強對科研經費的控制,發揮財務監督職能,保證科研經費的財務核算真實完整,來龍去脈清晰明了。

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