建筑工程造價的動態管理與控制

李瑜婷

摘要：分析了建筑工程造價動態管理與控制的作用，從建筑工程的決策、設計、施工及竣工階段入手，探討了工程造價管理與控制的方式，總結了整個工程造價管理過程中的注意事項，確保建筑企業的經濟效益和工程質量。

關鍵詞：工程造價；動態管理；設計階段；施工階段

前言

我國隨著市場經濟的發展，速度進一步加快現代化建設，城市基礎設施和建設項目的建設越來越快，整個建筑行業進入了快速發展的時代。建筑工程由于其復雜的特點，在工程的管理，往往會受到許多因素的影響，其中，成本的影響項目管理尤為重要。建設項目工程造價為前提發展，決策在工程階段是一個重要的決定，只有按照決策更好的管理，能夠控制好成本。

在實際的工程管理過程中，建筑施工企業應當對項目進度、工程質量和工程成本管理與三個方面綜合考慮，只有這樣才能在保證進度和質量的前提下，控制成本和成本積累滿足企業的需求。采用動態管理的方法的成本控制和管理，使企業項目的管理更加靈活，對于項目管理更加完美，也可以完成許多重要的問題在傳統的管理往往被忽視。動態管理彌補了傳統成本管理的許多缺點，使項目成本管理更加完整，也更順利發展。

1 建筑工程造價的動態管理與控制的作用

出具建設項目建設的決定，應當按照階段控制工程造價管理文件，因此，施工項目成本管理是一項非常重要的工作。當然，施工項目成本管理不僅是技術工作，或工作的政策。是否做好建筑工程成本管理的關鍵在于是否做好建筑工程的管理和控制、目標管理、嚴格的管理。建筑工程成本管理和控制對資本積累和成本管理工作密切相關，所以要動態管理，實現企業經濟資本積累，增加企業的競爭力，并進一步進行建筑市場秩序的規范，使整個建筑市場競爭，進一步保證了建筑市場的健康發展。

傳統的施工項目成本管理中，由于成本隨著市場的變化不斷變化，所以經常出現不一致的價格預算、決算，甚至價格差異較大。在這種情況下，采用動態管理和控制的方法可以避免太大的區別，這是因為動態管理和控制有一定的規范指導，估值方法和采用實際成本控制管理是更合適的。所以，使用動態管理和控制的方法，可以使整個過程的成本控制管理效率進一步提高，并確保項目進度、質量和企業的成本，為企業儲蓄高的優勢。在有條件的情況下應該盡可能的成本管理真正積極的使用成本動態控制。

2 不同階段造價動態管理與控制的環節分析

2.1 決策階段的動態管理與控制

建設工程造價動態管理和控制工作，在整個建設項目管理。施工項目管理和控制，成本應該參與每一個環節的嚴格管理和控制。許多公司不重視項目決策階段的成本管理，事實上這是不正確的，決策階段的成本控制，如果做的不好，所以在整個項目管理，成本控制；在決策階段應該注意研究和比較經濟計劃，最好建立成本管理研究室，在每個項目方案的經濟效益和運行情況進行了計算和比較，選擇最佳的投資方案，應用于項目管理。工程造價管理經濟解決方案提供了一個科學、合理的基礎上，所以是企業經濟管理的第一步。

2.2 設計階段的動態管理與控制

在建筑工程中，工程造價積累，在大多數情況下，在工程設計的過程中產生，所以進行動態管理和控制設計階段尤其重要。在設計中，設計師應在項目的經濟效益，如投資的價值進行了分析，并設計一個具有成本效益的，可以滿足工程的需要，更少的投資比例設計、預算，以確保工程的安全、質量和進度要求。建設單位可以設置為設計成本控制限制，超過配額的設計方案。這種控制方法可以進一步想象設計單位，整個項目的設計優化，從而節約建設成本。

2.3 施工階段的動態管理與控制

在工程施工階段成本管理的主體是建設單位。管理中應注意的幾個方面：首先，應注意合同的管理，在合同的簽署，項目的合同條款來研究和分析，以找出最有利的條款為企業和最不利的條件，關系不好，并提出建議。在實際的建設工程，建設單位應當在施工組織設計和施工方案進行動態比較，合理安排施工順序，并找出施工時間節點。對于不同的時間節點應該發揮什么設備，應當退出設備，和工人到上場時間都詳細的安排。適當的安排可以減少閑置設備成本和人員成本的死亡，不會影響工期。施工單位的技術人員還應當合理安排工期的研究，避免建設的高峰時間，確保在每一個時期的勞動安排，這將確保企業的最大經濟效益。

在工程施工階段，還包括材料動態控制。建設單位應當提前安排營銷專家的建筑材料市場價格和價格變化，找出法律材料價格的變化，選擇最好的材料購買時間，避免大量的物質積累，降低存儲成本和不必要的浪費材料。當然，工程材料的選擇，建筑施工企業應當遵守目前的國家標準，所倡導的工程材料的國家標準，提高用戶的經濟效益。

在工程材料的控制，由于市場價格在不斷的變化。因此，建設單位還應與建設單位簽訂的價格調整條款，例如如何處理高價格，價格太低了如何處理，使整個合同價格的調整規則，避免經濟糾紛后。進行動態管理還要做好工程量的變更管理，在工程中發現問題及時提出并經過監理工程師的確認，寫明變更的原因。企業應當提高工程人員的動態管理的理念，增強動態管理的意識，使得員工積極參與到成本管理與控制的過程當中，保證企業的經濟效益與工程進度。

2.4 竣工階段的動態管理與控制

工程造價在建筑工程竣工結算過程，還參與了項目成本的動態管理和控制。當然，在完成階段對工程造價的影響很小，但如果涉及工程變更的條款確認，成本較大，結果的影響也是關鍵的控制對象。完成了控制階段，建設單位應選擇責任心強、信譽好的審計單位的各種稅收，數量和審計的工程單價。和施工單位應仔細進行一個詳細的檢查，看看是否好建設工程合同中規定已經完成，是否確認修改。對于一些未完成的項目也要做仔細確認降價，防止企業浪費錢。

3 結語

我國建筑行業的快速發展，傳統的成本管理方法已經不能滿足建筑行業的成本控制需求。我國現狀，一些企業成本決策階段的工程造價管理沒有足夠的重視，缺乏對工程造價動態管理的概念。然而，動態管理和控制工程建設的整個過程，為企業的經濟成本和資本積累有很大的好處，所以為了控制成本，從各個環節的建設，把每一個環節的控制，可以實現工程造價的積累。動態管理和控制我國今天，需要加強企業的質量，也需要提高自己的專業素養，進一步動態管理和控制的概念，在企業中，可以有利于企業的進一步發展。