芻議建筑工程施工監理中的組織協調

潘同娣

摘要：建筑工程施工監理工作需要積極地組織和合理地協調，該研究從建筑工程施工監理的實際出發，分析了建筑工程施工監理工作中強化組織協調的重要價值，重點對建筑工程施工監理工作展開了研討，提供了從組織原則、常規工作、權責體系、權變策略等環節優化建筑工程施工監理，提高建筑工程施工監理工作組織協調性的措施，希望為科學而高效地進行建筑工程施工監理有所借鑒，實現行業對建筑工程施工監理工作效率、水平和質量目標的保證。

關鍵詞：建筑工程；施工監理；組織協調

前言

建筑工程施工監理是建筑工程質量與建筑經濟目標實現的基本保障。由于建筑工程中各個環節的管理與工序十分復雜，需要施工監理工作加以協同與組織。因此，在實際的建筑工程施工監理中，需要將組織協調水平不斷提升，從根本上對建筑工程中的各項任務進行管理與規范。

1 組織協調工作的內容

1.1 內部協調

建筑工程施工監理機構的組織關系以及工程內部人際協調的主要內容包：施工人員的錄用與崗位安排、配置以及能力互補等。首先，要想實現以上組織安排，需要在工程施工中確立崗位責權，保證工作人員的職能管理不會被遺漏或者管理上重復，對于監理人員來說，要對其實行激勵與評價機制。在組織協調工作中，核心是總監，施工項目總監應該具備良好的敬業精神以及職業道德，并且還應該具備專業組織協調能力以及專業技術水平，為建筑工程施工監理工作人員樹立榜樣。組織協調中還要協調好監理人員之間的關系，將監理機構的職能進行強化，實施人員與項目合理分配，充分發揮工作人員的工作積極性。另外監理機構中還需要制定合理有效的管理制度，避免施工管理中的秩序混亂，將施工監理更加規范化。

1.2 外部協調

外部協調主要是指建筑工程以外關系的組織協調，按照合同關系主要分為合同因素的組織協調以及非合同因素的組織協調兩種。

（1）所謂合同因素的協調主要是協調承建單位與業之間的關系。因為在工程的建設中業主與承建單位一定會產生矛盾監理人員作為第三方，一定要做好協調矛盾的工作。

（2）非合同因素的協調涉及廣，主要涉及社會團體、新聞媒體、服務單位等機構協調工作也更具復雜。雖然這些機構與承建單位不存在合同關系擔是在工程的某些方面同樣起到支持、監督以及控制的作用。

2 建筑工程施工監理中做好組織協調工作措施

2.1 建立建筑工程施工監理工作的組織原則

（1）獨立、公正、公平原則

在監理工作中要體現出獨立、公正，以及公平的原則肖承建單位，以及業主產生不同意見的時候不可以。因為監理方受雇與業主就故意偏袒要堅持誰的責任，誰承擔這樣既能獲得承建單位的歡迎和擁護，也可以得到業主的支持和理解。在處理問題的時候要實事求是、對出現的問題充分分析和全面思考，對一些不科學不合理的要求提出意見。監理人員也要不斷的豐富個人的專業技能以及業務經驗具備熟練的處理能力，以及判斷能力肥相關的專業知識運用到實際工作中。

（2）守法原則

依法辦事、依法經營、遵紀守法，是個人或者單位最起碼的行為準則而在建筑工程的監理工作中，其具體表現為：監理人員要按照合同開展監理工作并且認真履行相關規定；要遵守工程所在地政府的有關法規和法律要求并且接受有關部門的管理、監督以及指導。

（3）誠信原則

誠信是做人做事的基本道德，同時也是考核單位信譽的重要指標。工程監理是進行技術服務的部門其指標難以量化，月賬務水平同樣難為衡量這就需要誠信。監理單位要盡心為業主提供服務樹立自身的良好形象以及行業口碑。

（4）科學原則

一定要充分運用科學的方法和手段進行監理工作。監理人員要用科學的辦法以及思維對問題有預控的認識，在問題處理的過程中要做到有憑證和依據，以事實說話憑數據說話。監理人員也要通過學習提高自身的專業能力豐富知識結構掌握和運用先進的檢測手段。

2.2 做好建筑工程施工監理的常規工作

常規工作是建筑工程施工監理工作的平臺和基礎，做好常規工作不但有利于確保建筑工程施工監理工作的質量，而且也為建筑工程施工監理工作的發展和組織協調提升提供必要的平臺。要做好建筑工程施工監理工作的合理安排，做到對建筑工程施工監理工作細節與重點的保證，及時發現和糾正建筑工程施工監理工作的實際問題，確保建筑工程施工監理工作的質量，為建立高效的組織和有效的協調打下工作基礎。

2.3 建立建筑工程施工監理工作的權責體系

在具體的監理過程中經常會遇見一些非常棘手的監理問題而遇見，這些問題往往要求利用權責體系去解決。對于工程施工來說肯定會有清晰的權責劃分各個職務，必然有對應自己的責任與權力而只有實現有責、有權、有職才能保證整個系統的有效運轉。權責劃分不清晰，一方面可能出現工程瞎指揮、權力濫用等情況；另一方面，也可能出現管理人員積極性缺乏、喪失創造性與主動性等現象。而這些問題均會極大的影響監理工作正常開展。在該工程中，工程總監理工程師為總負責人，然后對監理部門內部各個崗位均制定了明確的權利和責任，并且整個監理前，進行了必要的職能清理，這保證了具體職務工作不重不漏，實現了人人有專責，最終使得監理工作開展過程中摩擦進一步減少。另外由于監理工程師所具有的權利和責任相一致，但是因為監理所對應的客體是承建商。而承建商與監理單位又無直接的經濟關系，因此在該工程建設之初首先業主對監理單位進行了授權，然后監理單位在清晰的掌握具體監理內容及整體監理目標之后，與業主做了協調并進一步明確了權責，這樣該工程整個體系權責更加清晰濫理工作具體實施當中，就能嚴格根據有關合同內容及法律規章清晰自己的職責與義務最終有效的做好了整個監理工作。

2.4 應用建筑工程施工監理的權變策略

由于建筑工程施工監理組織協調工作影響因素多，這就要求建筑工程施工監理工作采用權變的策略，采取適宜的方法來對建筑工程施工監理工作存在的問題進行處理，保證監理工作正常展開，最終保證工程建筑監理整體目標的實現。而建筑工程施工監理協調過程中經常使用的一些方法主要包括情況介紹法、訪問協調法、書面協調法、交談協調法及會議協調法等。施工監理協調主要使用了會議協調法，具體包括專業監理會議、工地例會及第一次工地會議等的開展，而這些會議中第一次工地會議尤為重要，尤其是第一次工地例會，在會議上，各個參建單位要互相了解，確定監理方法、程序及互換聯絡方式等，對于監理組織來說，更應該抓住此次機會，掌握各方關系，清晰主要監理程序，最終做好先期協調工作。在建筑工程施工監理工作中應該對一些技術問題、人員問題等做協調處理，并且對監理過程中出現的一些難度較大、技術復雜的問題，應該及時提交總監理工程師。在建筑工程施工監理過程中，無論是內部協調，還是外部協調，利用交談協調法均是其中最常用的一種協調方法，由于其信息交換更加方便，并且工程參與各方更加容易接收，應該在建筑工程施工監理工作共建立由監理部門下屬專門流動小組，從工程管理者到工程具體施工人員進行了長期的交談工作，該工作的實施，對于整個工程施工監理組織協調也具有較為重要的意義。而對于一些不適宜交談或會議意見表達來說，通常需要采用書面協調法，在具體建筑工程施工過程中，對于一些難以表達的工程實際情況，采取了書面協調法，極大的消除了交流存在困難時造成一些不利影響，提高了建筑工程施工監理工作的組織協調性。

3 結語

總而言之對于建筑工程施工監理來說加果整個監理機構所有監理工作人員流分發揮自身能動性，并積極配合組織協調工作，利用良好的協調配合使得團隊每個成員最大程度發揮自己的力量，并為整個工程建設及監理工作構建良好氛圍，就可有效提高整個工程施工監理協調水平最終有效保證工程建設總目標的實現。