建筑工程造價的動態管理和控制效果分析

李松蔚

摘 要：隨著我國經濟的發展，建筑行業也得到了快速的發展，人們在關注建設質量的同時，也對其工程造價有了較高的關注，對于建筑企業來說，工程造價是實現企業經濟效益最大化的重要手段之一，必須要對其管理有高度的重視，對于建筑工程造價管理來說，它是貫穿于整個項目建設過程當中的，是一個動態的管理和控制。本文主要探究了建筑工程造價的動態管理和控制的現狀以及建筑工程造價動態管理與控制的措施，希望對提升建筑工程造價管理水平有所幫助，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；控制效果

建筑工程造價的動態管理和控制作為建筑企業管理中一項重要的內容，對企業的發展有著至關重要的作用。現階段，各大建筑企業已經認識到工程造價動態管理的重要性，并且在這方面也投入了較多的精力，但是，在實際的管理工作中，仍然存在著一些問題。

一、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀

（一）管理觀念和管理模式有待提高

現階段，建筑企業的工程造價動態管理存在的主要問題就是管理觀念和管理模式比較落后，跟時代的發展有著一定的差距。部分企業認為做好工程造價的動態管理和控制就是做好工程造價預算工作，而且其管理模式還在沿用固有的管理模式，局限性比較大，方式比較落后，缺乏對其管理工作的創新。

（二）缺乏健全的管理制度

健全的建筑工程項目管理制度是工程造價動態管理工作的保障，但是就目前的情況來分析，大部分的建筑企業都缺乏健全的管理制度，有些企業雖然設有管理制度，但是其制度比較落后，跟不上時代發展的形式，沒有充分的認識到市場經濟體制的變化，使得工程造價的動態管理無法與市場的發展需求相結合，從而影響到工程造價的管理效果。

（三）管理人員的綜合素質有待提高

工程造價動態管理和控制的效果直接受到管理人員綜合素質的影響，管理人員綜素質不過關是其建筑企業面臨的主要問題。工程造價動態管理與控制涉及到施工的各個階段，而且內容比較多，這就對管理人員的綜合素質要求比較高，不僅要有豐富的管理經驗、專業的管理技能以及對工程造價內容的全面了解，而且還要有較高的職業素養，能認識到自身管理工作的重要性，但是就目前的情況來看，大部分人員綜合素質都有待提高。

二、建筑工程造價動態管理與控制的措施

（一）加強對建筑工程招標、投標環節造價的管理與控制

招投標環節的造價管理與控制效果直接影響整個工程造價的管理效果，所以建筑企業必須加強對該階段的動態管理及控制。首先，在招投標階段，要編制科學有效的工程量清單，保證相關價格的合理性，提高資金的合理利用率；其次，在定標決策環節，必須根據工程量清單的具體內容開展相應工作，從而提高招投標工作的規范性與科學性，進而加強定標造價管理效果；最后，投標單位也要認真遵守相關的招投標管理制度，在參與招投標過程中，必須堅持公平、透明原則，有效實現招投標管理工作目標，科學合理地把控好招投標階段的建筑工程造價。

（二）加強對建筑工程設計階段的造價控制

設計階段的工程造價管理在整個工程建設過程中有著非常重要的地位，工程造價的工作人員要考慮到建筑工程實際狀況，科學的篩選設計規劃方案，保障設計規劃方案的可行性、合理性與經濟性。同時，建筑企業應提高對建筑設計方案的審核力度，明確設計方案中不透明的環節，對其進行研究討論，而對于不透明的投資環節，也要與相應的工作人員進行及時溝通，只有這樣才能確保設計方案的透明化。工程造價管理人員要深入分析設計規劃方案，對方案涉及的建筑材料、建筑機械設施和施工技術、采購預算等方面嚴格審視管理，確保設計規劃方案的一致性，避免后期修改影響工程造價的整體管理與控制。

（三）加強對建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程施工階段的造價管理控制效果是整個工程造價管理的重要環節，它能直接影響工程造價的最終效果，進而影響建筑工程質量。在施工項目的造價管理中，必須對各項造價費用進行明確的劃定和職責確定，同時也要對其進行有效宣傳，有效提升施工單位各部門管理人員的造價控制觀念，確保施工環節的秩序和造價管理貫徹實施。另外，施工階段必須對出現變更環節的影響因素進行詳細分析，并認真審核變更過程，尤其是針對材料或技術變更的問題要生成全面的報告，并對預算價格的變化情況及處理方法進行匯總。

（四）加強對建筑工程驗收環節造價的動態管理

驗收環節的工程造價動態管理是提高整個工程的科學性與合理性的重要環節，必須要對其有高度的重視。在該環節進行造價的動態管理和控制時，要根據具體的施工情況對工程進行驗收，適當調整超出指標的工程任務。要以工程量清單為依據，查看工程中是否有漏項或者設計變更的情況，工程單價需要經過承包單位提出，經過建筑單位審視后結算；由于清單工程任務計算失誤造成的新工程，依據原有的清單工程任務進行結算。

三、結語

建筑工程造價的動態管理和控制是建筑工程管理工作的重要一項內容，提高建筑工程造價的動態管理水平是提升建筑企業綜合實力的重要手段之一，在日益激烈的市場競爭中，要想使企業實現經濟效益的最大，并且實現可持續發展的戰略目標，就必須要對其引起高度的重視，從招投標、設計、施工、驗收等環節加強造價的動態管理，提高工程造價的控制效果。

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