蘇州夢工場：共創·共享·共贏

陳茜

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，這與蘇州面向全球納才引智，

為創業者打造創新平臺的實踐無比貼合

7月10日，2016 年（第八屆）蘇州國際精英創業周主題論壇在蘇州國際博覽中心舉行。本屆創業周以“匯聚全球智慧、打造創業天堂”為主題，面向全球招才引智，引進高層次創新創業人才。在創新驅動發展的國家戰略下，本屆創業周為落戶企業量身打造“蘇州夢工場：共創·共享·共贏”主題論壇，特邀國家智庫學者、創投專家、知名企業家，共同探討在經濟新常態背景下，企業如何走更為穩健的創新創業之路。

論壇由蘇州國際精英創業周組委會主辦，中國新聞社《中國新聞周刊》承辦，海外人才網協辦。知名評論人、媒體人石述思擔當主持，國務院參事室特約研究員、國家統計局原總經濟師姚景源，北京大學國家發展研究院院長姚洋，火山石投資創始合伙人、IDG資本榮譽合伙人章蘇陽，蘇州旭創科技有限公司總經理、國家“千人計劃”人才劉圣，賽業（蘇州）生物科技有限公司董事長、國家“千人計劃”人才韓藍青，《中國新聞周刊》副社長王晨波出席此次論壇，并做精彩分享。

姚景源：

“降成本”對小微企業非常重要

“永遠不要與趨勢為敵”，姚景源首先為現場觀眾分享了創新創業所面臨的宏觀趨勢。姚景源認為，隨著30多年經濟變遷，中國經濟的主要矛盾和突出問題發生了變化，從過去粗放的、大規模、高速度擴張的增長模式轉到提高質量與效益的集約模式。“中國經濟過去增長主要靠三大動力：大量的資本投入、大量的資源投入，以及大量的勞動力投入。”隨著人口紅利消失、老齡化速度加快，這三個增長動力都不可持續了，因此，必須讓創新和技術進步替代傳統的增長動力，成為新的歷史時期支撐中國經濟增長的根本動力。

姚景源與論壇主持人石述思在對話中表示，為中小企業和小微企業“降成本”在供給側改革中尤為重要。姚景源以江蘇昆山的一家汽車玻璃制造企業為例，“昆山的企業工業用電是0.6元一度電，而美國工業用電只需要0.28元，而且我國還要對高能耗產品征收出口稅，因此，給這家玻璃制造企業帶來了高昂的生產成本。”姚景源認為，要降低小微企業的生產成本，這樣它們才能茁壯成長。

姚洋：創新應將美國模式

與德國模式相結合

“如果按照世界進步的速度來看，中國的速度絕對是快的，中國創新的優勢是別的國家不可比擬的。”關于中國創新，姚洋認為有三方面優勢：首先，中國人民非常勤勞、非常聰明，又有非常強烈的企業家精神;其次，中國的儲蓄占到全世界儲蓄存量的40%，中國有海量的資金;第三方面的優勢，就是中國正不斷改善軟硬件環境。

2016年（第八屆）蘇州國際精英創業周主題論壇在蘇州國際博覽中心舉辦

中國應該如何創新？姚洋分析了兩個國家的創新模式。美國模式是“從0到1”的創新，而德國的創新是從“1到N”的創新，即注重中間技術，通過“工業4.0”，把互聯網為我所用而不是大家互聯網化。姚洋以全球醫藥化工巨頭——德國默克公司為例，指出該公司數十年來專注LED屏幕熒光粉技術，而不生產屏幕，一直沿著最擅長的技術路徑走，因而目前在世界的LED市場上占據了70%的市場份額。

對于中國的創新道路，姚洋認為：“我們既應該有像美國一樣的顛覆性創新，這是一流企業家的責任。對于我們絕大多數企業來說，恐怕還要學習德國的延續性創新，做一些從‘1到N的改進，牢牢地占領中間技術。”對于蘇州模式的創新，姚洋給予充分肯定：一方面有顛覆性的突破，另一方面在先進設備制造業方面占領世界的高地，與“顛覆性創新和延續性創新相結合”的觀點相一致。

章蘇陽：風險投資就是“投人”

擁有“金牌投資人”美譽的章蘇陽則從風險投資的角度為在座的企業家帶來分享，他直言：“從風險投資的角度來看，第一是投人，第二是投人，第三還是投人。”

章蘇陽認為，投人主要考慮以下五個因素：首先創業者要有商業道德底線。“這個商業道德底線，就是你所做的承諾必須要兌現。”其次，是否對客戶和股東負責。“客戶是你的衣食父母，股東是你最早成立公司的源泉。”第三，需要有長期動力。章蘇陽以分眾傳媒創始人江南春為例，指出他從第一桶金開始到分眾傳媒美國上市，“這種始終保持動力是很難的一件事情，風險投資想找的就是類似這種人這種事。”第四，創業者需要有組織管理能力。章蘇陽提醒企業家，大公司與小公司的競爭不同，小公司比拼的是產品和技術，“大公司的競爭是誰先犯錯誤”。最后，章蘇陽認為創業者應該具備良好的身體和心理素質。

劉圣：產品方向和定位非常重要

“我2008年從美國硅谷到蘇州創業，當初一個人來到這里，帶著一份商業計劃書，今天經過努力團隊已經發展到2000多人，產值也完成了每年80%的成長，今年估計能突破15個億的銷售。”在演講環節，劉圣作為落戶蘇州的企業家為觀眾分享了他的創業歷程。

回顧創業之路，劉圣分享了四條經驗：一是要把握產業的發展方向，明確公司的定位。“第三年的時候，我們已經清楚地看到在云計算、數據中心大趨勢的變化下，整個通信的產業鏈在發生非常大的轉型，后來我們把整個公司的所有財力物力都投到了數據中心云計算市場，到今天為止我們是全球云計算數據中心主要供應商之一。因此產品的發展方向和定位非常重要。”第二，要搭建一個優質的團隊;第三，要較早擁抱資本，盡早與風投接觸。最后，有了團隊、方向和資金之后，接下來就要埋頭苦干。

韓藍青：

現在創業要靠精細化管理和創新

韓藍青所創辦的賽業（蘇州）生物科技有限公司目前已成為全球最大的科研用干細胞產品供應商，擁有多項核心技術、創新產品以及發明專利。

“我是2006年回國創業的。剛回來的時候有一點感覺，你把國外的什么東西拿到國內來做，哪怕做得稍微差一點但是還是能賣出去。”但在經濟新常態的背景下，韓藍青認為環境已經變化了：實際上我們的成本跟美國相比差距已經不是很大了，這就倒逼著我們做精細化的管理、降低成本。另外，前些年靠人口紅利，只要在中國做就能便宜的“好事”已經逐漸沒有了，所以企業要想發展必須有所創新。

打造“蘇州夢工場”

“人因城聚，城以才興。”蘇州國際精英創業周自2009年舉辦至今，共有20多個國家的12600名人才受邀參會，已成功吸納2318個高層次創新創業項目落地蘇州，累計注冊資本超過186億元，大批海內外精英在蘇州安家落戶、開創事業。可以說，人才資源已成為推動蘇州經濟社會發展的最活躍因素。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”，這與蘇州面向全球納才引智，為創業者打造創新平臺的實踐無比貼合。在這輪經濟結構調整和全面轉型中，蘇州的實踐無疑為中國城市的發展提供了成功的范例，而這座城市也成為越來越多創業精英的“夢工場”。