創(chuàng)新和企業(yè)家社會(huì)

宋志平

第一，創(chuàng)新是新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，新常態(tài)，有兩個(gè)重要的目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是中高速的發(fā)展，第二個(gè)目標(biāo)就是產(chǎn)品的技術(shù)邁向中高端。其實(shí)這方面我想給大家舉一個(gè)例子，大家都知道經(jīng)濟(jì)有一個(gè)大的長周期理論，經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年左右就會(huì)衰退，上個(gè)世紀(jì)65年到85年期間，歐洲經(jīng)歷了衰退，這段時(shí)間美國卻經(jīng)歷了繁榮，同時(shí)美國新增就業(yè)4000萬人，從7000萬人就業(yè)增加到1.1億人，美國為什么在長周期理論衰退的時(shí)候，它卻經(jīng)歷了繁榮呢？德魯克概括為創(chuàng)新企業(yè)家精神。美國從管理經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)或者企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。我覺得我們現(xiàn)在的新常態(tài)這樣的階段里面，我們現(xiàn)在要結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)的產(chǎn)能要退出，藍(lán)領(lǐng)的工人也要轉(zhuǎn)型。在這個(gè)時(shí)刻，要解決這些問題，我們必須靠新的方法，這就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法。

中國建材大家一提建材是傳統(tǒng)的行業(yè)，但是中國建材這些年進(jìn)行了大力的創(chuàng)新，中國建材的創(chuàng)新有三條曲線，在水泥、玻璃這個(gè)行業(yè)里面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，去產(chǎn)能，瘦身健體，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，積極探索技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。在過去的一年里即2015年，水泥價(jià)格下跌了50塊錢，銷售也下降了百分之十幾，中國建材，三星產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)、中國建材等取得了65億的利潤，渡過中國那場(chǎng)難關(guān)。

第二個(gè)觀點(diǎn)，如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，如何回避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？那就是我們必須進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，而不是盲目的創(chuàng)新，進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，可以減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)90%，所以創(chuàng)新我們必須有效有目的的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不神秘，可以學(xué)習(xí)，也可以實(shí)踐，有方法可依。中國建材在所有的創(chuàng)新方法里邊找了兩種方法，第一種方法叫集成創(chuàng)新，什么叫集成創(chuàng)新呢，把各類創(chuàng)新的要素組合起來，過去的30年我們的創(chuàng)新基本走了一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的道路，這其實(shí)是模仿式創(chuàng)新的道路。當(dāng)我們邁向中高端之后，我們?cè)俸唵巫吣７率絼?chuàng)新，其實(shí)是不適合我們的。我們必須把我們獨(dú)立的創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新，把各種要素組合起來，這就是集成創(chuàng)新。在發(fā)達(dá)國家，集成創(chuàng)新成果展到60%，獨(dú)立創(chuàng)新占到30%，像我們這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的國家，我們應(yīng)該大力加大級(jí)城市創(chuàng)新。像中國建材，我們現(xiàn)在創(chuàng)新T800碳纖維，轉(zhuǎn)化率17.9%，石墨烯薄膜彈力電池，0.15厚的液晶顯示板的基板玻璃，還有加能源的5.0綠色小鎮(zhèn)，等等這些，這些創(chuàng)新都是采用了集成創(chuàng)新的方法。

重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。今天的創(chuàng)新絕大多數(shù)并不發(fā)生在技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)領(lǐng)域，雖然高技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的創(chuàng)新，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新更是大量的創(chuàng)新，就是我剛才所講的，在美國65年到85年那段時(shí)間里邊，高科技的創(chuàng)新安排了600萬新增就業(yè)，而商業(yè)模式的創(chuàng)新，安排了300多萬就業(yè)。比如說過去我們大家都知道麥當(dāng)勞，現(xiàn)在的網(wǎng)購公司其實(shí)并沒有多少科技可言，但是它探索了新的方法，新的商業(yè)組合，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，安置了很多的就業(yè)。我們的創(chuàng)新不光要重視技術(shù)創(chuàng)新，一想到創(chuàng)新，我們只想到高科技，中科技、低科技、零科技都是可以創(chuàng)新的，而且商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新方式。

舉一個(gè)例子，中國建材在搞智慧工業(yè)，“一帶一路”出去建了很多的工廠，但是在發(fā)展中國家而言，發(fā)達(dá)國家不愿意去那個(gè)地方開機(jī)器，當(dāng)?shù)厝擞植粫?huì)，誰去做？中國就可以輸出一大批有技術(shù)水平有管理能力的人員幫著外包式的管理，中國建材現(xiàn)在管理很多的工廠，我們叫智慧工業(yè)，這樣屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒有資產(chǎn)的投入，但是利潤也很高，商業(yè)模式的創(chuàng)新也是非常重要的。

我們必須營造一個(gè)企業(yè)家社會(huì)，談到企業(yè)家一直是我們大家爭論不休的事情，什么叫企業(yè)家呢？企業(yè)家和性格和財(cái)富和所有制是沒關(guān)系的，企業(yè)家的核心是創(chuàng)新，再就是創(chuàng)造價(jià)值和顧客。所以不是說你的位置高就是企業(yè)家，如果你沒有創(chuàng)新，只能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是企業(yè)的管理者，不能是企業(yè)家。鼓勵(lì)企業(yè)管理人員都要有創(chuàng)新精神，大家才能成為真正的企業(yè)家。

企業(yè)家有兩大特征，第一大特征叫創(chuàng)新，最大的特征是冒險(xiǎn)精神。我以為企業(yè)家不應(yīng)該有冒險(xiǎn)精神，企業(yè)家實(shí)際上是創(chuàng)新加上捕捉機(jī)遇的能力，冒險(xiǎn)不是企業(yè)家的選項(xiàng)，企業(yè)家是認(rèn)認(rèn)真真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，而減少風(fēng)險(xiǎn)的哪些人，我們優(yōu)秀的企業(yè)家都認(rèn)認(rèn)真真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，小心翼翼，剛才有人講到了，如履薄冰，如臨深淵，這樣的話，才能夠成為企業(yè)家，如果你盲目去冒險(xiǎn)，你根本就沒有成功就失敗了。

所以我覺得，企業(yè)家的精神，應(yīng)該在于創(chuàng)新和捕捉機(jī)遇，企業(yè)家的社會(huì)，中國需要一大批企業(yè)家，我們不光需要像剛才所講的，任正非、柳傳志、張瑞敏，包括馬云這樣的大企業(yè)家，我們更需要一大批鋪天蓋地中小微的企業(yè)家，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)家的成長可以增加我們國家中產(chǎn)階層，從而減少兩極分化，從而使我們跨越中等發(fā)展陷井，我覺得這是非常的重要。同時(shí)，企業(yè)家社會(huì)是創(chuàng)新社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的社會(huì)。我們現(xiàn)在的社會(huì)，大家都希望是一個(gè)高福利的社會(huì)，但是沒有創(chuàng)新的社會(huì)，沒有企業(yè)家的社會(huì)，沒有人創(chuàng)造巨大財(cái)富，我們的福利社會(huì)是空中樓閣，我們會(huì)坐吃山空，我們會(huì)成為一個(gè)懶惰的社會(huì)。所以，我覺得我們的今天，是我們要全力以赴營造企業(yè)家的社會(huì)，讓整個(gè)的社會(huì)在企業(yè)家的帶領(lǐng)下創(chuàng)造財(cái)富，從而達(dá)到全社會(huì)的均富和共富。