工程建設(shè)之項(xiàng)目管理

余寶鋒

（中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，長沙 410014）

工程建設(shè)之項(xiàng)目管理

余寶鋒

（中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司，長沙 410014）

從我國加入世界貿(mào)易組織后，與世界國際市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌，很多公司對工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求和期望逐漸增高，在保證質(zhì)量的前提下，希望降低工程建設(shè)的成本，降低工程建設(shè)產(chǎn)物和生產(chǎn)過程。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)度能直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益是否能順利進(jìn)行。工程建設(shè)項(xiàng)目管理有很多，如安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理等等。因此我們要恰當(dāng)?shù)貙@些項(xiàng)目管理運(yùn)用到過程建設(shè)中去。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；安全管理；費(fèi)用管理

0 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也來越趨于復(fù)雜化，工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理中的地位也越來越不可忽視，它是工程建設(shè)成敗與否的紐帶。縱觀國內(nèi)外的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題，我國的項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中運(yùn)用到的具體模式，我會(huì)在下面進(jìn)行分析。

1 我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀

1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特征

工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程具有不可預(yù)見性，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中有很多種不確定的因素促進(jìn)或者阻礙項(xiàng)目的發(fā)展。所以在每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，首先要有明確的開始和結(jié)束的時(shí)間，大多數(shù)情況下分為六點(diǎn)：第一，工程建設(shè)目標(biāo)的明確性。第二，工程建設(shè)項(xiàng)目的整體性。第三，工程建設(shè)過程的程序性。第四，建設(shè)項(xiàng)目的約束性。其中建設(shè)項(xiàng)目的約束條件主要有：①時(shí)間約束；②資源約束；③質(zhì)量約束。第五，建設(shè)項(xiàng)目的一次性。第六，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

我國的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)是：首先，內(nèi)部因素是工程造價(jià)高，參與的人數(shù)很多，所以利益沖突不斷。外部因素是環(huán)境對項(xiàng)目進(jìn)度的影響非常大，如天氣，政府的政策變化等等。由于我國正在轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)是由粗放型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變的時(shí)候，因此我們要加強(qiáng)工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。提高工程建設(shè)的市場競爭力，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目健康的發(fā)展，提高生產(chǎn)力。

1.2 輕視工程建設(shè)質(zhì)量，重視工程建設(shè)進(jìn)度

工程建設(shè)利潤吸引著大批的投資者，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，很多企業(yè)忽視了質(zhì)量，只看重項(xiàng)目完成度，這樣市場上就會(huì)出現(xiàn)很多的“豆腐渣”工程，這些工程如居民住宅區(qū)會(huì)給居民帶來很大的生命威脅。有些投資者只為眼前利益考慮，忽視了長期利益，這給我國工程建設(shè)行業(yè)造成非常不好的影響，甚至?xí)萍s著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 管理不全面，存在安全隱患

越來越多的相關(guān)報(bào)道中出現(xiàn)很多項(xiàng)目管理方面的問題，為了加快工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，有一些與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了很大的差距，制度管理設(shè)置不切實(shí)際。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目發(fā)展的不可預(yù)見性，工程建設(shè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，加上運(yùn)用這些不夠具體的項(xiàng)目管理方案，反而會(huì)拖整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的后退，加大了項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.4 項(xiàng)目管理的預(yù)算不到位

有些項(xiàng)目他們只管開工，不管預(yù)算，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題，有些只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，不管項(xiàng)目的核算，特別是有些項(xiàng)目中標(biāo)后，只重視項(xiàng)目方案和時(shí)間完成度。這些都應(yīng)該要引起投資者的注意。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理對策

針對以上的問題，再加上近年來的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，筆者提出應(yīng)該從質(zhì)量、費(fèi)用、安全成本控制等方面進(jìn)行研究改善。

2.1 質(zhì)量管理

施工質(zhì)量成熟的物質(zhì)基礎(chǔ)是影響施工質(zhì)量的重要原因，隨著當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的成熟，人們對其質(zhì)量越來越重視。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到消費(fèi)者的消費(fèi)心理。所以為了滿足消費(fèi)者，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該嚴(yán)格要求，如下：第一，前期工作一定要做好，在進(jìn)行施工之前，要“吃透”施工模型和圖紙，讓每個(gè)參與者集體展開討論，提取不同的意見和建議，采納適合的意見。第二，重點(diǎn)培育專業(yè)的技術(shù)人員，與施工人員溝通好，這一點(diǎn)很重要，要讓管理著與施工者深入溝通，讓施工者知道怎樣做；第三，嚴(yán)防質(zhì)量管理這一關(guān)，防患于未然，采取相應(yīng)的措施。拒絕豆腐渣工程，驗(yàn)收不合格的，必須及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不能將檢查不合格的項(xiàng)目跳過。第四，檢查驗(yàn)收工作必須認(rèn)真嚴(yán)格，按照規(guī)定進(jìn)行審查，絕對不能粗心大意，對于質(zhì)量有問題的應(yīng)及時(shí)解決。

2.2 費(fèi)用管理

現(xiàn)今由于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的普及和推廣，越來越多的人開始重視項(xiàng)目的成本管理。為了不讓項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用問題影響工程建設(shè)的進(jìn)度，我們可以從以下兩點(diǎn)來加強(qiáng)費(fèi)用管理。第一，對人力資源的成本管理，在招聘工作人員過程中，避免人員的“濫用”，要“精”的得力助手，要盡量減少人員，制定成本控制的詳細(xì)計(jì)劃，確定好工程建設(shè)每一個(gè)步驟的具體流程，只需要確保里面的人能跟上工程建設(shè)的進(jìn)度即可，不必請?zhí)嗷蛘咄庹垼瑴p少人力的費(fèi)用。另外公司應(yīng)該培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)的人員制定出施工的最佳方案，在施工過程中配備較好的硬件設(shè)施，這樣既可降低成本也可提高工作效率，大大降低施工成本。

2.3 安全管理

安全事故一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)。近年來發(fā)生工程建設(shè)事故的例子不計(jì)其數(shù)，總結(jié)其因都是由于缺乏安全意識(shí)造成的。一直都強(qiáng)調(diào)安全第一，但是有的人就認(rèn)為事不關(guān)己高高掛起，這種事不會(huì)發(fā)生在自己身上，于是便對安全的認(rèn)識(shí)意識(shí)很薄弱。工程建設(shè)的安全管理必須要做到位。首先，對于實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的硬件設(shè)施一定要有質(zhì)量保證，對這些設(shè)備要及時(shí)檢查，及時(shí)修理，這關(guān)乎工作人員的人身安全，不能掉以輕心。其次，及時(shí)更新設(shè)備，對于過于陳舊的硬件設(shè)備，必須要改頭換面，杜絕任何有威脅到施工人員的事情發(fā)生。例如，在進(jìn)行房屋工程建設(shè)時(shí)，吊機(jī)必須要有安全保障，確保高空工作的施工人員不能有一點(diǎn)發(fā)生威脅的可能，再者，無論是管理者還是施工者，都要嚴(yán)格要求他們必須重視安全問題，掌握安全求生技能，讓他們在發(fā)生危險(xiǎn)的情況下既能自救也能幫助同事。

3 結(jié)語

總之，項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中運(yùn)用到的具體模式要跟進(jìn)工程建設(shè)的步伐，采取各種各樣的措施來加強(qiáng)工程建設(shè)的工作進(jìn)度，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與工程建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃相適應(yīng)的措施，確保編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的可行性。在確定項(xiàng)目管理措施時(shí)，考慮其他因素的影響，對每個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行各方面的分析，做到項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程中，要盡最大的能力做到所實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)安全性最高、工程建設(shè)投資最少、工程建設(shè)質(zhì)量最高的要求。

［1］叢培經(jīng)編.工程項(xiàng)目管理［J］.中國建筑工業(yè)出版社，2012.

［2］余建.國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究［D］.西南大學(xué)，2010.

［3］羅晉.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討［D］.華南理工大學(xué)，2012.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.071