淺談?shì)敋鈭?chǎng)站安全管理

劉月棋

（江西省天然氣有限公司，南昌 330096）

淺談?shì)敋鈭?chǎng)站安全管理

劉月棋

（江西省天然氣有限公司，南昌 330096）

眾所周知，天然氣輸氣站是危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的場(chǎng)所，也是天然氣管道輸送中的樞紐，場(chǎng)站的安全管理關(guān)乎員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系到公司的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。

場(chǎng)站；天然氣；安全

0 引言

輸氣站是天然氣管道輸送中的關(guān)鍵，其安全管理工作是切實(shí)保障員工生命安全與財(cái)產(chǎn)安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然氣行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和前進(jìn)方向。本文根據(jù)自身工作實(shí)際及場(chǎng)站運(yùn)行情況，結(jié)合江西天然氣的發(fā)展要求，淺談幾點(diǎn)對(duì)輸氣站安全管理工作的認(rèn)識(shí)和看法。

場(chǎng)站是為了共同完成公司輸氣生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體；也是安全生產(chǎn)管理工作前線。安全管理必須“軟”“硬”兼施：

1 安全“硬”管理

（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是從事安全管理工作的基礎(chǔ)，良好的制度才能保證安全工作的展開。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，是場(chǎng)站安全管理的核心，是每個(gè)場(chǎng)站員工必須了解掌握的。要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普及，危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、場(chǎng)站事故分析及處理和場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，其中安全管理框架中的精細(xì)化管理是核心。

（2）有一個(gè)技術(shù)過硬、敢抓敢管、重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)負(fù)著對(duì)場(chǎng)站的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。

（3）重視安全預(yù)防工作。做好安全理念的思想預(yù)防工作，時(shí)刻緊繃安全這根弦，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的觀念，杜絕思想麻痹、安全意識(shí)淡薄；做好安全行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，杜絕三違，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工行為；做好安全技術(shù)預(yù)防工作，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，從個(gè)人技能著手，以提高人員技術(shù)水平為預(yù)防的立足點(diǎn)。

（4）安全管理必須落到實(shí)處。抓安全管理工作必須務(wù)實(shí)，任何不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為的現(xiàn)象都是不可取的，管理的松散造成懶惰的慣性思維；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)操作規(guī)程，在安全生產(chǎn)過程中不折不扣的執(zhí)行，而安全管理工作需要平時(shí)工作中一點(diǎn)一滴的積累，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的安全工作，才能“以不變應(yīng)萬變”。

（5）安全工作必須有始有終。發(fā)現(xiàn)了安全問題、及時(shí)采取措施，最終將安全隱患消除。在實(shí)際工作中，杜絕處理隱患拖泥帶水，不夠果斷，以至于舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；場(chǎng)站管理中必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)隱患處理狀況，杜絕上報(bào)隱患后不聞不問，任由上級(jí)部門處理的情況發(fā)生。

2 安全“軟”管理

（1） 工作環(huán)境。為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)站和空間環(huán)境，使場(chǎng)站辦公管理及文化兼施提升一個(gè)新層次。一個(gè)良好的工作環(huán)境及企業(yè)文化是加強(qiáng)人員責(zé)任心、企業(yè)歸屬感的前提，也是工作態(tài)度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。若若忽視工作環(huán)境的建設(shè)，至少會(huì)出現(xiàn)如下三方面的負(fù)面影響。1）不利于優(yōu)秀員工的保留與成長(zhǎng)。2）缺乏創(chuàng)新的氛圍，不利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的培養(yǎng)。3）員工工作積極性不高，歸屬感弱。場(chǎng)站的工作地方關(guān)乎兩個(gè)區(qū)域：工藝區(qū)與生活區(qū)。干凈整潔的工藝設(shè)備及管線，良好的生活環(huán)境，這些看的見得工作環(huán)境容易做好，往往場(chǎng)站的工作氛圍卻比較艱難。一個(gè)融洽、積極的氛圍需要每個(gè)人的及時(shí)溝通，共同營(yíng)造，因?yàn)槊總€(gè)人在自己固定的崗位上，做好這份工作就必須與他人溝通，讓他人認(rèn)識(shí)并了解我們的工作理由、方法及預(yù)期要完成的目標(biāo)；場(chǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工之間也必須做好溝通，及時(shí)了解員工的情況，幫助員工解決矛盾，共同營(yíng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦、互愛、互敬的工作環(huán)境。

（2）人員素養(yǎng)。我們不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的執(zhí)行。人員素質(zhì)是指一個(gè)人學(xué)識(shí)、才華、品德、風(fēng)格等方面的基本素質(zhì)，責(zé)任心也是一種很重要的素質(zhì)。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。場(chǎng)站是由安全生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生的責(zé)任，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本不是以權(quán)利服人，而是信賴；基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工之間、員工與員工之間的信賴會(huì)讓場(chǎng)站更加相互團(tuán)結(jié)，正是這份責(zé)任，能夠更好的提高場(chǎng)站對(duì)于安全生產(chǎn)工作落實(shí)的執(zhí)行力，才能夠更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

（3）獎(jiǎng)懲條例。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。員工因各自的出身、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們面對(duì)同樣的安全制度時(shí)能自覺的遵守。激勵(lì)制度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)員工的肯定，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力，占主導(dǎo)地位；懲罰是對(duì)員工的否定，僅僅是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的補(bǔ)充和輔助。科學(xué)、合理的制定獎(jiǎng)懲制度才能使企業(yè)形成強(qiáng)大的合力。

在基層場(chǎng)站管理中，要做到公平公正、賞罰分明。對(duì)于工作中積極向上、不畏艱苦為場(chǎng)站的安全生產(chǎn)而全心全意付出的員工，要給予相應(yīng)的激勵(lì)；對(duì)于工作中態(tài)度不夠認(rèn)真，遇事推諉，耍“小聰明”的員工，要做出相應(yīng)的懲罰。

3 總結(jié)及建議

由于輸氣站問題比較多，直接面對(duì)著各類的潛在安全隱患，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題是目前輸氣站安全管理所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。對(duì)待基層場(chǎng)站的安全工作，首先要從思想上消除懶散、懈怠的情緒，在日常的工作中要以站長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，力求實(shí)效，將安全工作融入工作習(xí)慣當(dāng)中，以發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患為動(dòng)力，推動(dòng)安全工作的落實(shí)。安全生產(chǎn)工作是沒有捷徑的，只有在“硬”管理下，堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；同時(shí)在“軟”管理下，提升個(gè)人責(zé)任感，將安全融入到工作中的一點(diǎn)一滴。

歸根結(jié)底，只有全員參與，共同營(yíng)造，從細(xì)節(jié)入手，注重日常基礎(chǔ)工作，場(chǎng)站的安全管理才能落到實(shí)處。

［1］張延遠(yuǎn).淺談?shì)敋庹景踩a(chǎn)管理的心得體會(huì)［J］.中國(guó)石油石化健康、安全、環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)，2012.

［2］大野耐一.現(xiàn)場(chǎng)管理［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.203

劉月棋（1989-），女，四川內(nèi)江人，本科，助理工程師。