鐵路企業加強戰略管理的幾點探討

馬 偉

（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）

鐵路企業加強戰略管理的幾點探討

馬 偉

（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）

企業管理是一種積極利用企業內部各種資源，平衡企業外部環境和內部條件，推動企業快速發展和成長的職能過程。戰略管理是現代化企業發展的一個重要管理階段，鐵路企業的運營發展關系著人們的日常生活和社會經濟發展，面對復雜的市場環境，鐵路企業加強戰略管理勢在必行，結合鐵路企業自身的實際情況，綜合考慮多方面因素，采取有效措施，加強戰略管理，推動鐵路企業的不斷發展。本文簡要介紹了戰略管理，分析了鐵路企業實施戰略管理的原則，闡述了鐵路企業加強戰略管理的有效策略。

鐵路企業；加強；戰略管理

0 引言

近年來，我國鐵路事業快速發展，鐵路企業之間的競爭日益激烈，這使得鐵路企業越來越重視戰略管理，通過實施科學、有效的戰略管理，抓住市場機遇，充分發揮自身企業的優勢，規避運營風險，增強市場競爭力，獲取更多的收益，從而實現鐵路企業的可持續發展。

1 戰略管理概述

隨著現代化社會經濟的快速發展，生產社會化程度不斷提高，企業戰略管理受到各個領域和行業的重視，現代化社會經濟具有國際化、技術化和高度信息化的特點，各種新技術、新工藝不斷涌現，這使得經濟結構發生調整，企業經濟活動受到人們價值觀念、文化、社會和政治的影響。再加上市場環境不斷發生變化，這給企業日常的運營管理增加了很多不確定性，相關產品和技術的更新速度加快，壽命周期縮短，當前的企業運營狀態對于企業的生存發展影響減弱，其更多的受到企業對于未來發展的戰略決策和科學預測，因此戰略管理在很大程度上關系著企業的命運和發展，所以必須高度重視戰略管理。戰略管理具有相對穩定性、切實可行性、經營風險性、競爭對抗性、長期目的性和高度全局性的特點，還具有多重作用：其一，提高企業的靈活性和適應性，戰略管理使企業對于市場環境變化更加敏感，對于各種不利事件進行有效預防；其二，戰略管理增強了企業各個部門之間的溝通交流，實現良好的業務合作；其三，支持戰略決策，為企業發展奠定良好基礎，確保決策的科學性和一致性；其四，明確企業未來一段時間的目標，引導企業的運營發展，樹立良好的企業價值觀。

2 鐵路企業實施戰略管理的原則

鐵路企業在戰略管理中，應積極創造價值、發揮作用，將理念轉換為具體行動，利用經濟、行政等手段，將戰略管理理念轉換為戰略管理行動，在具體實施戰略管理過程中應遵循以下原則：其一，權變原則，鐵路企業在實施戰略管理時，事先假設和實際事情發展往往會有些偏差，為了達到目標，這時應結合鐵路企業的具體情況和實際發展條件，合理調整原定戰略，充分準備應變替代方案，詳細了解可能發生的情況和導致的結果，幫助鐵路企業規避運營風險，提高應變能力；其二，統一指揮、統一領導，鐵路企業的戰略管理應在高層管理人員的統一指揮、統一領導下實施，結合鐵路企業發展的實際情況，健全激勵制度，加強信息控制和溝通，建設企業文化，合理調整組織機構，提高企業內部資源的利用率，實現各個部門的相互協調，從而實現鐵路企業的戰略目標；其三，適度合理，由于企業內部條件和外部環境不斷發展變化，在實施戰略管理過程中往往需要面臨很多復雜的情況，這就需要相關工作人員加強革新、大膽創造，全面貫徹實施戰略管理，可適當改變戰略的某些特征或者內容，但是應確保整體的戰略目標。

3 鐵路企業加強戰略管理的有效策略

3.1 構建新的核心競爭力

核心競爭力是指企業中可以獲取穩定超額利潤和長期穩定地保持優勢的競爭力，鐵路企業應結合自身企業發展的實際情況，構建新的核心競爭力，這種核心競爭力應具有延展性，支持企業拓展市場，促進企業一系列的服務或者產品發展，還要具有獨特性，不會輕易被其它企業模仿，并且具有用戶價值，為不同用戶提供好處或者根本性的效用。核心競爭力在很大程度上決定著鐵路企業的生存和發展，所以鐵路企業應堅持不懈、有重點地發展自身優勢，培訓核心競爭力，抓住市場機遇，在激烈的市場競爭中搶占先機。鐵路企業核心競爭力的構建應加強持續創新，特別注意市場營銷和產品開發，充分做好市場調查，不斷提高創新能力。

3.2 提高產業發展預見能力

鐵路企業應不斷提高產業發展預見能力，對于政治經濟、經濟統計、技術、生活方式等具有洞察力。一方面，擺脫既有產品觀念和市場觀念的束縛，全面了解市場發展區域，在市場空白區域挖掘商機；另一方面，整合多樣化內容，在人口、法律法規、生活方式、技術等方面的交匯處往往存在商機，該交匯處經常涉及不同領域和行業，所以應善于借鑒和學習不同行業知識，打開思路、打開眼界，強化創新意識。鐵路企業是否實現可持續發展和持久生存，主要取決于能否持續滿足創造需求和市場需求，能否通過改變和創新適應未來市場發展環境。當前，國際化、技術化和高度信息化的社會需求，為企業提供了充分的創造條件，鐵路企業應加強自身產業結構調整，主動適應市場環境變化，根據鐵路企業具體發展情況，制定戰略管理措施和目標，鐵路行業的壟斷式運營已經成為過去，在未來發展過程中將受到航空、公路等行業的沖擊，市場競爭更加激烈，所以鐵路企業應積極實施多元化的戰略管理。

3.3 健全戰略管理體系

當前，鐵路企業受到國內經濟、政治等環境條件的影響比較大，為了更好地實施戰略管理，企業應對市場發展趨勢和環境變化進行密切關注，健全戰略管理體系。首先，鐵路企業應成立專門的戰略管理部門，引進專業人才，主要研究鐵路企業的戰略問題，尤其是鐵路企業總部應管好監督、協調、規劃、政策、戰略等，各個地區的專業公司應基于總體戰略管理目標，開展具體的運營管理工作。其次，明確鐵路企業的戰略框架、發展目標和經營宗旨，注重其權威性和穩定性，將企業上下各個部門有效貫穿起來，指導企業的運營管理，避免企業脫離正確戰略管理軌道，從而實現戰略管理目標。最后，完善鐵路企業戰略管理程序，使戰略的調整、實施和制定等程序科學化和制度化，不斷提高鐵路企業戰略管理水平。

3.4 重視人力資源開發戰略

人是實施各種戰略措施的主體，所以鐵路企業戰略管理也離不開4 結束語

優秀的技術和經營管理人才，而人才競爭是現代化鐵路企業競爭的核心。當前，我國鐵路企業普遍存在著冗員過多、隊伍龐大等問題，怎樣分流、減員成為鐵路企業運營管理層比較關心的問題，而這在一定程度上使企業忽視了人才缺乏的情況，因此鐵路企業的人力資源開發無法滿足總體戰略發展要求，造成企業戰略無法有效實施。在企業戰略管理中，人力資源開發是非常重要的內容，也是支持企業實施戰略管理的基礎，鐵路企業應高度重視人才的使用、培養和選拔等環節，構建人才梯隊，完善激勵和競爭機制，健全人才分配和晉升制度，通過優秀的工作人員提高鐵路企業業績，尤其是通過改革和企業戰略相適應的勞動人事管理和人力資源開發制度，支持企業戰略管理的實施。

近年來，市場競爭越來越激烈，面臨的挑戰和問題越來越突出，鐵路企業運營發展風險不斷增加，想要實現可持續發展，鐵路企業必須進行系統考慮，縱觀全局，全面了解市場發展趨勢，結合企業具體發展條件，從多方面加強戰略管理，做好前瞻性組織安排，科學指導鐵路企業的發展。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.260

馬偉（1977年-），男，河南人，碩士，研究方向：戰略管理。