大吉山鎢業井下生產工作制度的創新實踐

段志文

文章編號：2095-6835（2016）17-0084-02

摘 要：通過研究和分析大吉山鎢業井下三班制傳統生產模式存在的難以克服的各種缺陷，公司各級管理人員凝聚智慧、勇于創新，克服各種阻力，共同創造了一種全新的井下生產管理模式，且已經經受了近2年的生產實踐考驗，證明了大吉山鎢業井下兩班制生產工作制度取得的階段性成功，具有優越性、先進性和創新性。

關鍵詞：生產工作制度；三班制；兩班制；礦山

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.084

江西大吉山鎢業有限公司的前身為大吉山鎢礦，該礦于1918年發現并開采，1952年收歸國有，1958年由前蘇聯設計援建，是國家“一五”期間156項重點建設項目之一。2004年，企業改制成為立江西大吉山鎢業有限公司，隸屬江西鎢業集團有限公司。礦山原設計生產能力為8.12×105 t/年，目前實際生產能力7.500 00×105 t/年，鎢精礦（WO3含量為65%）產量為2 620 t/年。

井下生產區域為一個獨立的礦區生產系統（具有4個安全出口），由兩個坑口分管井下七個生產中段的采掘運工作，井下風、水、電的供應專門由一個二級單位管理，井下所有礦石經一個主平窿大巷運輸至選廠進行選礦處理。

井下采掘工藝總體是鑿巖、爆破、通風、準備的循環過程。2014年以前，我公司采選作業實行三班兩運轉的生產模式，生產管理錯綜復雜，員工常倒時差，增加了生產作業的安全風險。這些問題在大多數礦山企業中已成為歷史難題。為了解決這些問題，大吉山鎢業采取了一種相對創新的方法，并經受了實踐的考驗。

1 井下生產工作制度的轉變過程

1.1 井下三班制傳統生產模式

在我公司井下采掘的三班制時間規定中，早班為8：00—16：00，中班為16：00—24：00，晚班為00：00至8：00.每個班次均配套有值班管理人員、井下調度、通風工、采掘作業臺班等。每個班次的作業人員均由當班對應的值班管理人員根據上一班次的交班內容分別召開班前會，每周一次轉班，每三周一循環。這樣每個班次均得供應風、水、電，各種設備不停運轉，作業人員必需經過一周后再倒時差，特別是晚班作業人員的精神狀態不佳，易出現安全事故。

公司所有的安全生產管理制度均根據以上生產模式配備齊全，且下游工藝的選礦處理也是配套的生產管理模式。

1.2 井下兩班制創新生產模式

目前，我公司井下采掘運采用的兩班制生產模式，其時間規定早班為8：00—16：00，中班為16：00—24：00，晚班不生產。三班轉兩班后，井下值班管理人員和部分崗位人員比較充足，值班管理人員分別在早、中班提前2 h進窿檢查采掘工作面，并在井下召開采掘臺班的班前會，這樣更有針對性，提高了班前會的質量。采掘作業臺班集中在早班進行準備工作，中班開鉆，晚班為通風時間，通風時間充足，且不會因早班放炮后產生的炮煙對中班作業人員造成影響。同時，井下鑿巖用的壓風供應時間也可以統一。

公司原有的安全生產管理制度不變，增加了一些激勵保障措施，對采掘工程進行了科學、合理的布局，相應地增加了設備設施，選廠的粗選開車時間也隨之調整。

1.3 工作制度轉變中的問題及解決辦法

2014年初，我公司開始嘗試采用井下兩班制生產模式，通過現場調研、征求意見和分析其中存在的問題，各項作業程序逐步開展，比如先在采掘方面進行了試驗，并在運礦方面進行了試驗。運行一段時間后，反復總結了存在的問題，并不斷采取解決措施，直至問題解決。在整個試驗過程中，遇到的最主要的問題如下：①運行了近百年的生產模式突然轉變至另一種生產模式時，各級管理人員和員工的思想觀念難以及時轉變。②三班制轉兩班制后，多余的定員如何安排是一個重要的問題。③三班制轉兩班制后，采掘臺班比較集中，裝運設備不足，導致一次性成本投入壓力巨大。同時，鑿巖臺班集中安排在中班，風壓常出現不足的情況，需要投入壓風設施，且需要考慮管路的承壓能力是否滿足實際需要。④實行兩班制生產模式后，采掘臺班集中在中班放炮，晚班無人檢查，當通風設施出現故障時，很可能造成第二天早班準備作業時的空氣質量較差或不達標。⑤由于晚班不生產，造成井下作業面的現場無人檢查、無人記錄，次日班前會不具有針對性。同時，部分設備仍在運轉，造成了浪費。

針對以上問題，公司上下同心協力，采用兩班制生產模式的決心已定，并進行了以下改變：①公司領導給予了重視，各級管理人員有了統一的思想，在會議上加大了兩班制生產模式的宣傳力度，營造了一種良好的改革氛圍。②多余的定員安排主要是考慮老弱病殘優先安排至合適的崗位，主要崗位的定員暫時不變。隨著退休人員的逐漸替換，充分利用多余的管理人員提前2 h進窿進行檢查。③對于一次性投入成本的壓力，考慮到兩班制生產模式帶來的保障效益，總結主要利弊后發現，這種投入還是比較值得和有意義的。同時，對于風水管路的承壓能力，經專業人士分析和計算，除個別位置需更換新管路或加大管徑外，其余部位可滿足目前的生產實際。④針對采掘臺班集中放炮后產生的通風方面的問題，專門安排通風工上晚班進行巡查，從而解決晚班通風方面存在的問題。⑤對于晚班不生產對班前會召開帶來的問題，充分利用值班管理人員提前2 h進窿檢查各作業面，并在井下召開有針對性的采掘班前會。同時，公司對值班管理人員給予了額外獎勵。⑥針對晚班不生產、多開動的耗能設備，公司引進了一種時空裝置，合理關停了井下晚班期間不必要開動的設備。

2 創新實踐總結

通過近2年來的生產實踐驗證，與三班制傳統生產模式相比，兩班制創新生產模式具有以下幾個優點：①從生理學上看，人的精神狀態在每天的00：00—8：00是相對較差的，在這種精神狀態下工作發生安全事故的概率比其他時段高很多。采用兩班制生產后，取消了晚班生產，大大降低了安全生產風險。②通過完善和投入一定的設備設施，包括管理措施，兩班制生產對公司的生產任務完成未造成影響。由于取消了晚班生產，不存在倒時差的情況，員工的工作積極性提高，且認可了兩班制生產模式。③采掘臺班統一了放炮時間，避免了相鄰臺班放炮后產生的炮煙互串，進而影響其他作業面。④通過時空裝置合理關停了晚班期間不必要持續運轉的耗能設備，減少了定員，大大降低了生產成本。⑤取消晚班生產后，各級管理人員的休息時間增多了。

3 結束語

不怕做不到，就怕想不到。通過探索、摸索、嘗試、分析和研究，公司各級管理人員凝聚智慧，勇于創新，共同創造了一種全新的井下生產管理模式，證明了大吉山鎢業井下兩班制生產工作制度的成功。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕