李書福 吉利集團董事長
一個企業想要可持續發展,打基礎、練內功是很重要的。長期以來,我們都在不斷地打基礎、練內功,現在慢慢的已經開始發力,到了厚積薄發的階段,確實我們已經開始進入了一個相對比較有序的發展階段。企業的生存和發展是很艱難的,非常曲折的。幾十年來一直在折騰,一直在學習,鍛煉。慢慢的還是能夠形成把握企業未來的一種能力。
劉永行 東方希望集團董事長
現在世界經濟非常困難,中國經濟非常困難。我們所在的重化工產品價格跌了60%。但全世界的企業中,中國企業是表現最好的,能做到這一點就行了,不用著急。要做到行業最優秀,而不要見異思遷。
李想 車和家創始人
我們要做一個新的企業,肯定要解決一些核心的問題,解決問題從而產生價值。交通領域,大家想各種各樣的方式但其實這么多年來,最頭疼的一個問題就是短途的交通出行,從來沒有一家企業能夠有效解決。我們能看到產生的汽車以外的1—2人的交通工具在過去的接近20年里零進步,無論是自行車、電動自行車還是摩托車,在過去20年里沒有任何進步。無非就是在上面做點設計,做一些簡單的修改,本質上我們在交通中最頭疼的問題沒有辦法解決。
程維 滴滴打車創始人
創業就是晚上推開一扇房子的門,外面是夜路沒有燈。只知道應該走出去,但是不知道路上會碰到什么。競爭的殘酷遠遠比我想象的難千萬倍。當時沒有想太多,也不敢想。直到現在,一切都是為了活下來,想生存就要去找辦法。
俞敏洪 新東方董事長
人們不會因為你被踩了,而來憐憫你,因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人,都應該像樹一樣的成長,即使我們現在什么都不是,但是只要你有樹的種子,即使你被踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養分,使自己成長起來,當你長成參天大樹以后,遙遠的地方,人們就能看到你。
張近東 蘇寧董事長
創業,其實就是想做事,想做實事,但不一定是什么驚天動地的事,而是把自己的事做好,一點一滴積累,到一定程度就是大事了。
家電零售業過去經過了一個“博傻”時期,大家不顧一切,看誰比誰更傻,有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃,大可不必因為對手改變而改變。
從表面上看是速度拉開了距離,實際上是內容和積累,很多企業看到別人擴張加快,以為是機會,也抓住了機會,但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。