微觀點

李書福 吉利集團董事長

一個企業想要可持續發展，打基礎、練內功是很重要的。長期以來，我們都在不斷地打基礎、練內功，現在慢慢的已經開始發力，到了厚積薄發的階段，確實我們已經開始進入了一個相對比較有序的發展階段。企業的生存和發展是很艱難的，非常曲折的。幾十年來一直在折騰，一直在學習，鍛煉。慢慢的還是能夠形成把握企業未來的一種能力。

劉永行 東方希望集團董事長

現在世界經濟非常困難，中國經濟非常困難。我們所在的重化工產品價格跌了60%。但全世界的企業中，中國企業是表現最好的，能做到這一點就行了，不用著急。要做到行業最優秀，而不要見異思遷。

李想 車和家創始人

我們要做一個新的企業，肯定要解決一些核心的問題，解決問題從而產生價值。交通領域，大家想各種各樣的方式但其實這么多年來，最頭疼的一個問題就是短途的交通出行，從來沒有一家企業能夠有效解決。我們能看到產生的汽車以外的1—2人的交通工具在過去的接近20年里零進步，無論是自行車、電動自行車還是摩托車，在過去20年里沒有任何進步。無非就是在上面做點設計，做一些簡單的修改，本質上我們在交通中最頭疼的問題沒有辦法解決。

程維 滴滴打車創始人

創業就是晚上推開一扇房子的門，外面是夜路沒有燈。只知道應該走出去，但是不知道路上會碰到什么。競爭的殘酷遠遠比我想象的難千萬倍。當時沒有想太多，也不敢想。直到現在，一切都是為了活下來，想生存就要去找辦法。

俞敏洪 新東方董事長

人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，使自己成長起來，當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你。

張近東 蘇寧董事長

創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴積累，到一定程度就是大事了。

家電零售業過去經過了一個“博傻”時期，大家不顧一切，看誰比誰更傻，有一段時間你不得不跟。但現在蘇寧會按部就班地推進自己的計劃，大可不必因為對手改變而改變。

從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。