品牌監測
2016年7月5日,攜程對外宣布已與法甲尼斯足球俱樂部達成合作意向,未來將針對法甲聯賽推出特別定制的“足球旅游”線路。據悉,雙方達成合作意向后,攜程將成為尼斯隊2016-2017賽季法甲聯賽的獨家旅游合作伙伴、尼斯隊歐聯杯官方認證的中國戰略合作伙伴以及尼斯足球訓練營獨家旅游合作伙伴。
業內人士表示,此次攜程與法甲尼斯隊的合作被看作攜程在出境游方面的一次重要嘗試,一旦成功,攜程將可以依托任何大型國際性賽事來復制這一模式,真正在“體育旅游”方面滿足更多用戶的個性化需求。同時,也可能給整個在線旅游企業一定的借鑒。
近日,宜家公司同意在北美地區召回超過3000萬個被稱作“奪命抽屜柜”的產品。宜家公司宣布在北美召回的馬爾姆系列抽屜柜,在中國亦有銷售,但其明確表態:不會在中國召回同款產品。2016年6月30日,深圳市消費者委員會公開質詢宜家集團為何未在中國同時召回同類產品。7月3日,上海質檢部門約談宜家(中國)投資有限公司。
業內人士表示,宜家對奪命抽屜柜中外有別的做法,明顯侵害了中國消費者的公平交易權,建議消費者到法院起訴。

2016年6月28日,由國產支線飛機ARJ21-700執飛的EU6679航班從四川成都雙流機場起飛飛往上海虹橋機場,標志著我國自主研制的首架噴氣式支線客機ARJ21正式投入商業運營,扮成“熊貓”的工作人員紀念ARJ21-700投入商業運營

7月5日,2016騰訊“云+未來”峰會在深圳拉開帷幕,包括騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰、云計算領域思想家喬.韋曼等業內人士出席,探討云計算、大數據帶來的未來空間

2016年6月26日,由山西省旅游局主辦的“晉善晉美進山西”——山西旅游常駐北京國際人士精準營銷大會在北京舉行,來自蒙古國、哈薩克斯坦、日本、俄羅斯等國家和地區的近260名在京工作的國際旅游、商務、教育界人士以及在京各類國際協會等組織的代表參加此次營銷會,圖為一名來自孟加拉國的男子(右)在營銷大會上欣賞漆器作品
2016年7月6日,在故宮博物院的端門數字博物館內,騰訊宣布與故宮達成三年戰略合作,雙方將在社交平臺、泛娛樂及VR/AR等方面進行合作,深度挖掘故宮的IP價值。騰訊公司CEO馬化騰在發布會現場表示,如何借助社交平臺來活化傳統文化,如何用游戲、影視、文學、動漫等騰訊泛娛樂平臺來與故宮進行合作,如何運用VR/AR等技術,將故宮這個大IP挖掘好,是雙方合作的主要內容。
故宮博物院副院長馮乃恩表示,故宮博物院正在改變過去教育者的角色,希望成為公共文化的提供者和服務者,從展覽、數字技術、文創產品等方面都在發生著轉變,文物展覽已經從專家主導轉變為公眾需求為主,至今已經開發出6個APP,用數字技術呈現文物古籍,未來還會引進社會資金參與故宮文物文化保護。
2016年7月6日,有消費者在網易總部樓前控訴“1元奪寶害我們家破人亡”。由網易公司打造的“奪寶”平臺迅速陷入輿論風波中。大量消費者質疑這種“抽獎”的模式就是賭博。不過,1元奪寶在官網上介紹為,“一元奪寶眾籌平臺”以“眾籌”模式為各類商品的銷售提供了網絡空間。
業內人士表示,網易這個商業模式打著政策“擦邊球”涉嫌博彩,而缺乏第三監管也被質疑存在暗箱操作的可能。可怕的是,大量“一元奪寶”入局者讓這個行業更加混亂,也讓騙局的質疑聲更加高漲。

2016年6月30日,位于杭州市區新塘路與慶春路交叉口的異形景觀人行天橋建成并投入使用,這是杭城首座仿生態學原理的異形天橋,安裝有上下自動扶梯及殘疾人專用垂直升降電梯,橋面上設置立體空中花園、行人休息區、降溫噴霧設備等,圖為空中鳥瞰杭州首座異形景觀人行天橋
2016年6月30日,“清華大學美術學院BMW非物質文化遺產保護創新基地”在清華大學美術學院美術館舉行成立儀式,該創新基地為非盈利性學術機構,旨在保護、研究、推廣中國非物質文化遺產,服務非物質文化遺產傳承人群,探索非遺傳承、保護、發展的創新路徑與創新模式

6月29日,中國體育代表團2016年里約奧運裝備發布儀式在北京“水立方”舉行,圖為奧運冠軍郭晶晶(前左三)與鄒市明(前左二)、吳靜鈺(前右四)等在發布儀式上展示冠軍龍服

6月27日,2016“馬連道杯”全國茶藝表演大賽決賽在北京馬連道第三區商業街舉行,本次大賽吸引了全國各地共15支茶藝表演隊參加

2016年6月30日,“櫻桃小丸子學園祭——動畫25周年特展澳門站”在澳門會展中心舉行開幕儀式,圖為市民在展覽上與“櫻桃小丸子”互動

6月29日,新西蘭奧委會正式公布參加2016里約奧運會的新西蘭代表隊隊服,繼2012年倫敦奧運會后,中國品牌“匹克”再次成為新西蘭奧運隊服的品牌供應商,圖為中國匹克體育董事長許景南(右二)向新西蘭總理約翰.基(右三)贈送新西蘭奧運隊服

2016年6月30日,全球首家由葡萄牙足球巨星克.羅納爾多投資的酒店開業儀式在他的家鄉馬德拉島首府豐沙爾舉行,該酒店位于豐沙爾市中心,共有49間客房,包括25間C羅主題客房、23間高級房和1間C羅主題套房
近日有消息稱,在與國安俱樂部達成合作之后,樂視未履行雙方合作協議,拖欠國安俱樂部贊助費用5000萬元,涉及股權轉讓的前期10億元款項也沒有入賬。聯姻不足半年便鬧“分手”,聯賽成績不佳的國安俱樂部雪上加霜,對于剛剛進入體育市場的樂視而言,企業品牌形象也隨之受損。
業內人士表示,相比于蘇寧2.1億歐元(折合15.5億元)獲得意大利國際米蘭俱樂部70%的控股權而言,樂視對拿出20億元僅能獲得國安俱樂部50%股權,且在轉會、俱樂部管理等重大事項沒有話語權的交易表示不滿。而國安俱樂部本賽季戰績不佳、引援不力的情況下,有意找樂視體育“背鍋”。無論這場紛爭的最終結果如何,就目前而言“婚變”已經在雙方形象上導致“雙輸”局面。
日前,西安凱賓斯基在經營八年之后遭業主撤牌,退出西安市場。2016年上半年,凱賓斯基中國區連續3家酒店遭業主撤牌,這一世界最古老的酒店品牌在中國市場發展了20多年以后連連受挫。1992年進入中國以來,相比洲際、萬豪、希爾頓等國際酒店管理公司來說,凱賓斯基擴張速度十分緩慢。同時,與其他國際酒店品牌實行的多品牌戰略不同,凱賓斯基旗下僅有一個旗艦品牌,占領的市場份額較其他競爭對手更小,客戶覆蓋面也比較狹窄。凱賓斯基甚至沒有統一的中文官網,僅有德文和英文網站。
業內人士表示,凱賓斯基本身在國際酒店品牌中屬于中規中矩、品牌層次不是很多的酒店管理公司,自身應對中國市場的調整力度不夠,這一點與萬豪及洲際酒店集團比,要遜色一些。同時,國內的酒店管理公司管理能力和水平已經得到巨大的提升,許多品牌已經走出國門。作為投資者或業主,選擇性價比更好、溝通更順暢、可能盈利更好的國內酒店管理公司顯然更劃算。在市場不佳的情況下,這也是給企業減負、給業主增效益的有效方式。