讓慈善成為企業文化

文/王健林

讓慈善成為企業文化

文/王健林

萬達集團1988年成立，到現在為止已經有28年了。

萬達集團是1988年成立的，成立到現在為止，已經有超過28年時間了。中國慈善獎頒發了9屆，我們曾經8屆獲得國家的中華慈善獎，這在中國的企業界當中是唯一的一家，但是這雖然是一個值得我們自豪的一個數字，但是我覺得萬達其中還有我們自己更為驕傲的一件事，那就是萬達的義工組織。

萬達的義工組織

第一個是全國最早成立的企業義工組織，我們萬達在1994年，當時也是頗費周折的成立了全國第一個義工組織，當時中國的慈善總匯很多地方還沒有完全成立，我們當時注冊的時候頗費周折，隨著萬達上世紀90年代開始在全國跨區域的開展，我們慈善義工組織在全國也隨之成立，截止到現在為止，我們已經在全國有917個義工分站，義工人數超過了10萬人，這恐怕也是中國最大的企業義工組織了。

當然也有一些企業人數比我們多，我們企業只要是員工就必須是義工，已經超過了10萬人。2014年上半年我們一共進行了697次企業各個義工站組織的義工活動，參加的員工已經有52715人來參加各種義工活動，這是全國最早成立的。

第二個是員工人人都是義工。萬達企業員工入職，聘用的時候有一條規定只要你加入萬達，到企業來，必須自動承諾你能參加義工，如果不接受這一條，我們也就不錄用你了，在續簽合同的時候也是一樣的，而且要求成為義工以后你每年至少一次，我們要求不多，當然你做多了，也沒有限制，但是你自己承諾必須至少每年參加一次。那么這樣的話，我們所有的員工都是企業的義工，我相信隨著萬達企業的發展我們的義工人數會越來越多。

這個活動基本上得到了絕大多數人的認同，也有極個別的一些年輕的同志，不認同我們這種理念，他覺得到企業來就是來工作的，干嘛要成為義工。我們南方的某一個項目公司的員工為這個他自己還去發牢騷、投訴等的，我們經過反復的研究就把這個員工勸退了，覺得他跟我們的理念不合，我們覺得這個也不多，每年就1次，就那么幾個小時，也不是要求你很多次，為什么要這么做？為什么我們要求人人成為義工？

要求大家去做義工我們不主張員工捐更多的錢，捐錢主要是由我們企業來捐，我們企業有一個基金，我們每年有一個安排，我們已經連續3年每一年安排4個億的捐贈額，企業在捐贈額上可以多出一點，但是員工必須身體力行去做義工，為什么？就是希望。當然這個可能起作用啊，常年堅持下來能夠有一顆善心。

保持一顆善心

第三個就是說創新義工活動的內容，這個義工組織看怎么搞，義工組織有多種做法，可能最早的時候，我們義工組織更多的時候可能就是比方說是像揀垃圾等做一些服務。后來發現這種義工組織的活動比較隨意，對員工的教育意義也不大，后來我們說做到定點幫扶，每一個所在地區的每一個類型的公司，可能是投資的，可能是做房地產、零售、文化的，都要有一個定點的幫扶公司。這樣的話長年累月的堅持下來，對幫扶的對象會有一定的幫助，而且大家長年累月參加某一種活動，了解他的需求，也會更好一點。

我們所有的定點幫扶這么多年下來，很多的地方都有我們的幫扶對象，比如說我們最早在當時總部還沒有在北京的時候，我們幫扶了一個鄉，經過我們多年幫扶這個鄉的人均收入已經名列前茅了。就是說關愛打工子弟，員工主要是做活動，捐錢由企業來出，配電腦和課桌等等。

第四個是讓慈善成為企業文化，為什么我們這么看重義工組織，我們希望企業有錢，企業拿錢去做慈善，如果不在企業當中普及一種慈善文化，這件事僅僅變成老板個人的一種活動，員工不理解，員工不支持，這個活動也不能持久。而且起不到作用，所以我覺得讓慈善的理念成為多數員工的共同的認識，成為一種文化，這是我們所追求的。

所以我們自己企業的網站、月刊、手機報，我們要求每周要報道慈善義工的有特色的活動。當然大家有投稿了，萬達也有每天的手機報和自己的網站等等，每周都要報道。再一個每一年在全集團評選100名優秀的義工頒獎，好的，當做工作成績一樣可以提拔。

我們大連有一個女員工，搬了好幾次家，目的是追隨一個孤兒學校，她為了當老師，搬了好幾次家，這件事我們當時不知道，后來被她的同事在演講中提出了，我們覺得是一個很好的典型隨即，通報表揚，而且直接晉升兩級工資，在職位上也提拔，這個方面做得好我們也認同，和工作成績是一樣的。

還有一個每到年初贈送一本《萬達故事》。當然是有創新，工作好的員工才可以獲得這種獎勵。其中也包括有一部分是義工做得好的，也編成一個故事，每一個故事都有主角和照片，每年都出一本，發給每一個員工。還有就是每一年的員工的年終總結，都要總結事跡和情況，我每年都要進行總結，希望通過大家的努力使慈善成為我們企業文化的一個主要內容的共同認識。

我希望將來能夠將企業發展得好，有能力去捐助更多的人，同時員工也都在這個企業組織中能夠逐漸得到鍛煉，形成一種慈善的文化，每個人能夠盡可能的保持一顆善心來回饋社會。