國內(nèi)企業(yè)在體育領(lǐng)域轉(zhuǎn)型新舉措

馬群

摘 要 自1979年我國經(jīng)濟(jì)制度由計(jì)劃體制向市場化轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展也與時(shí)俱進(jìn)，多次明確提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段、政府需簡政放權(quán)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模。如何讓國家、社會、市場，形成三元互動新局面？必須從政府這只“有形的手”為出發(fā)點(diǎn)，將“有限政府”轉(zhuǎn)變成“有效政府”。企業(yè)想在體育領(lǐng)域?qū)で笸黄菩园l(fā)展，兩者須加強(qiáng)溝通，做好市場調(diào)查，協(xié)同共進(jìn)。本將以文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)資料為理論依據(jù)，結(jié)合案例，從政府新政、企業(yè)戰(zhàn)略、模式升級各要素間相互作用進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)在體育領(lǐng)域制定發(fā)展路線需要政策護(hù)航或新變革。

關(guān)鍵詞 政府 企業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)

一、概念界定

企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)對市場變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查，綜合評估、預(yù)測，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)，形成有效經(jīng)營模式，獲得經(jīng)營績效變革。利用已有資源結(jié)合時(shí)代先進(jìn)行性產(chǎn)物或改善自身競爭劣勢提高競爭能力，解決面臨將飽和的行業(yè)市場局面，主動采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

體育產(chǎn)業(yè)指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的綜合。以管理體制分類：體育主體產(chǎn)業(yè)，利用實(shí)際體育資源直接進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動；體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，體育作為企向消費(fèi)者間接提供運(yùn)動產(chǎn)品與運(yùn)動服務(wù)的媒介，來進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營活動；體辦產(chǎn)業(yè)，部門或單位利用某些體育資源為彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足所進(jìn)行的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動[1]。

體育產(chǎn)業(yè)鏈由若干具有上下游關(guān)系，最終為消費(fèi)者提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)總稱。源頭是體育IP（Intellectual Property知識產(chǎn)權(quán)），包括體育中介、體育媒體、體育場館、體育硬件、體育服務(wù)及體育衍生業(yè)[2]。實(shí)質(zhì)是為體育消費(fèi)者選擇價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值。

二、體育領(lǐng)域新舉措

（一）政府新政

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷：初露倪端1979-1991年，經(jīng)濟(jì)制度由計(jì)劃體制向市場化轉(zhuǎn)變。體育經(jīng)營向外推廣，競賽與經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，開發(fā)企業(yè)在市場中作用。模式探索1992-2000年，體育產(chǎn)業(yè)走向社會化、專業(yè)化、法制化。全國性單項(xiàng)協(xié)會實(shí)行實(shí)體化或項(xiàng)群管理；成立運(yùn)動項(xiàng)目管理中心；頒布《中華人民共和國體育法》、《奧運(yùn)爭光計(jì)劃》和《全民健身計(jì)劃》[3]。機(jī)遇發(fā)展2001-2010年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、資本化。明確產(chǎn)業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則、支持多種所有制并存；北京奧運(yùn)會后頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確企業(yè)投融資于體育產(chǎn)業(yè)期望，指出“支持有條件的體育企業(yè)進(jìn)入資本市場融資，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新業(yè)務(wù)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展”。拓展優(yōu)化2011至今，《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》：體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重仍過低，應(yīng)加大投融資力度，開始嘗試轉(zhuǎn)變政府職能，把政府工作重點(diǎn)放在管理上。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

以本省民營企業(yè)蘇寧云商為例，張近東提到：“未來體育產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力。從蘇寧產(chǎn)業(yè)布局的角度考慮，體育版塊是蘇寧產(chǎn)業(yè)升級布局的重要組成部分；從未來品牌定位的角度，蘇寧品牌的內(nèi)涵和傳播渠道也在不斷創(chuàng)新，蘇寧品牌需要更加年輕化、時(shí)尚化和互聯(lián)網(wǎng)化，品牌與足球的契合度變得越來越高”。蘇寧在接手俱樂部之后，現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)將全部留任，還將加大投入，引進(jìn)國內(nèi)外一流人才，謀求與國內(nèi)外優(yōu)秀俱樂部建立合作關(guān)系，保持俱樂部在中超和亞洲賽場上的絕對競爭力，關(guān)于俱樂部的運(yùn)營，蘇寧集團(tuán)副董事長孫為民表示，“要立足長遠(yuǎn)，抓基礎(chǔ)，抓后臺的建設(shè)。”萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購美國世界鐵人公司（WTC）100%股權(quán)。掌握了鐵人三項(xiàng)運(yùn)動核心資源的同時(shí)，完善了體育產(chǎn)業(yè)布局，形成了體育賽事舉辦、運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈，提升萬達(dá)在全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力，加速萬達(dá)全球體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)升級

貴人鳥體育、虎撲體育等發(fā)起成立動域資本，以“體育+互聯(lián)網(wǎng)+科技”為投資策略。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的互通和集成作用。企業(yè)新設(shè)想如何與政府新政策和社會新制度的有效融合還應(yīng)集思廣益。

三、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營模式包括管理模式、營銷模式以及盈利模式等內(nèi)容[4]。企業(yè)轉(zhuǎn)型有三個(gè)方向：基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究；基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究；面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面（地方政府的區(qū)域）經(jīng)濟(jì)政策制定。國內(nèi)企業(yè)迅猛進(jìn)入體育市場，需要政策支持。十八屆三中全會中“創(chuàng)新社會治理機(jī)制”為題單列突出“社會治理”的重要性。李克強(qiáng)指出：放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，最大限度為企業(yè)“松綁”。權(quán)限的放開解決了政府公共服務(wù)和企業(yè)追求資本利潤最大化的目標(biāo)差異矛盾。在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”理念上創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+體育+旅游”、“互聯(lián)網(wǎng)+體育+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+體育+地產(chǎn)+……”等，在未來形成更為集成化的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李青松.對現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)類型特征的研究[J].商場現(xiàn)代化.2009：34.

[2] 楊仁文，姚蕾.體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)均有機(jī)會誕生百億、甚至千億市值公司[J].新財(cái)富雜志.2015.10.21.

[3] 易觀智庫.中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告2015（簡版）[Z].

[4] 付群.浩沙國際舞蹈培訓(xùn)學(xué)校商業(yè)模式研究[D].北京體育大學(xué).2013.