工業互聯網不是企業經營發展的萬能鑰匙

趙維鐸

摘要：工業互聯網為企業更好地經營發展，適應未來經營模式提供了一種手段，其概念已從生產現場的互聯互通，轉向未來以產品生命周期為核心的產業價值鏈的整體協同。認為需要充分激發企業的原動力，并結合企業自身情況及所處階段，循序漸進地完成工業互聯網的實施。此外，還指出了工業互聯網并不是企業經營的萬能鑰匙，只是企業發展道路上的又一個輔助工具或指導理念。

關鍵詞： 工業互聯網；工業4.0；企業發展

Abstract： Industrial Internet helps the enterprise to better develop and adapt the business model. At present， the concept of industrial Internet has changed from the production site connectivity to overall synergy of the product life cycle. Driving force of the enterprise should be simulated and the industrial Internet process should be implemented step by step. However， industrial Internet is not the master key， but the auxiliary tool or guiding philosophy for the development of the enterprise.

Key words： industrial Internet； industry 4.0； development of the enterprise

1 工業互聯網的實施要求

隨著先進制造技術理念的不斷發展及世界各國對實體經濟發展的重視，工業互聯網、工業4.0等概念也不斷演繹發展，盡管出發點及側重點有所不同，但其思想本質及發展框架體系逐步趨于一致，為工業企業發展提供了一個參考框架及未來藍圖。

狹義的工業互聯網側重于生產現場人、機器、產品等互聯互通，機器與機器，機器與人，機器與產品間協同工作，使得企業生產過程達到最優；廣義的工業互聯網則是圍繞產品全生命周期中不同企業資源的整合，實現產品設計、生產制造、使用維護等產品全生命周期的管理和服務，在為客戶提供更有價值的產品和服務的同時，重構產業鏈各環節的價值體系，是制造及管理模式的轉變。

其實，工業互聯網所隱含的部分先進制造技術及理念，如網絡制造，智能制造、綠色制造、全球制造、精益/準時生產等在20世紀90年代或21世紀初就已提出，只是部分理念受限于當時的科技水平無法完全實現。當前工業互聯網的實施同樣存在一個企業內部小環境與外部科技、經濟發展大環境相匹配的問題。

（1）從企業自身來說，工業互聯網的實施是一個循序漸進、不斷優化的過程，需要有與之相匹配的設施基礎。一般來說是從局部的單元自動化、數字化開始，在此基礎上通過聯網集成逐步實現整體智能化。任何方案都不可能使企業一步跨入工業互聯網，特別是當前中國整個制造業水平比較低，很多企業所處的階段還是在半自動化層面，有的傳統產業還在手工階段，這如何能向工業互聯網、智能化工廠轉型？因此，企業首先要清楚的了解自己當前是否具備一定的基礎條件，實施工業互聯網要達到什么樣的階段目標，想一步到位、一勞永逸的實現“跨越式”發展是不現實的。

（2）從外部環境來說，工業互聯網的實施不僅僅是一個企業的問題，它與國家整個經濟市場大環境、國民經濟發展水平及人口素質等息息相關。即便純粹從技術角度來說，全面實施工業互聯網也還存在著標準化、工業通信基礎設施建設以及網絡安全保障等技術難題[1]，不可能一蹴而就。首先，政府或科研機構、行業協會層面需要在理論概念、參考架構、商業模式、樣板點建設及技術標準化等方面為企業提供指導藍圖；其次，聯網為數據的流動提供了可能，為相關設備之間、企業之間，企業與用戶、與產品之間等集成交互提供了管道，但隨之而來是海量的市場、需求、研發、生產、物流、售后以及管理等數據的爆發性增長，現有的寬帶基礎設施還不足以完全支撐工業領域應用，需要為企業提供性價比較高的基礎寬帶服務；最后，工業網絡中的數據中往往包含知識產權和商業機密等關鍵信息，以及聯網設備的狀態和控制信息等，安全形勢嚴峻，需要在網絡安全技術及法律法規上不斷完善，為工業互聯網平穩運行保駕護航。

2 工業互聯網的實施考慮

（1）先易后難，分步實施

筆者認為工業互聯網簡化的三要素就是：采得到，傳得出，挖得準。

·采得到，是指利用各類傳感器，能夠獲取到想要得到的各類數據，作為上層應用分析的基礎；

·傳得出，是指采集到的數據可以在設備間及上級應用系統間自由傳遞；

·挖得準，是指在海量的數據中能夠利用行業知識和數據模型，分析得出想要的結論或規律，指導相關系統聯動。

連接只是工業互聯網的第一步，數據是工業互聯網要獲得的內容，而應用軟件則是工業互聯網的神經中樞和大腦，復雜的應用系統集成將會是實施中最大的難題。建議工業互聯網實施步驟如下：

·首先實現產線、車間的設備聯網，實現數據流的“小循環”，促進單元及車間自動化，數字化；

·然后逐步擴展到整個工廠及企業，實現數據在企業內部的“大循環”，實現工廠數字化、企業數字化，進一步集成各應用系統，實現企業內部的統一協調；

·進一步，向價值鏈集成方向上下游延伸，促進外圍相關企業聯網，如供應鏈、物流、代理銷售、售后、用戶等，實現數據流的“價值鏈貫通”。

（2）激發企業的原動力

試點樣板點的樹立是必不可少的，既可以提高重點企業的國際競爭力，又可以為其他摸索中的單位提供樣板點和建設運營經驗。但政府應盡量避免出現類似機器人產業粗放“概念補貼”的問題，對真正能夠起到帶頭示范效應的行業企業可以適當補貼。不過任何技術革新都需要企業的原動力，只有企業在充分的市場競爭過程中認識到在其發展過程中已經或可能在不遠的將來會遇到某些方面的瓶頸或威脅，需要采用新技術或理念來解決面臨的問題時，才會投入資源，以確保自己的優勢地位，也只有這樣的技術革新才會最終取得成功，單靠政府熱心推動和單方面補貼不一定會取得良好效果，要避免“上熱下冷”的狀態，最了解企業當前發展瓶頸的應該是企業自己。

（3）有實力的企業先行

如前所述，工業互聯網的實施需要企業具備一定的自動化或數字化基礎，工業互聯網要解決的也不僅僅是互聯互通問題，更重要的是互聯互通后，各單元產生的海量數據的挖掘處理，以及對分散的各應用系統的統一集成，這樣才能使企業的各項生產經營活動統一協調管理。因此企業要有足夠的資金和技術實力投入到網絡安全，網絡基礎設施，應用系統集成和人才培養、儲備等環節當中。

此外，由于行業間差異較大，樣板點也只能用來參考，不同行業甚至是行業內不同企業的具體解決方案應該都是定制的。實施企業需要對自己的信息化有一定的規劃能力，了解當前企業所處階段及制約發展的信息化瓶頸，有明確的階段性實施目標，才可能有的放矢，完全依靠外部咨詢公司的規劃實施，最終很可能導致水土不服。

3 結束語

隨著工業互聯網概念的擴大及理論的填充完善，不斷有新的內容會加入其中，使得目前的工業互聯網概念同工業4.0類似，成為一個分層的復雜理論體系，即機器、車間、工廠、企業，乃至產業鏈協同的大系統，其理論概念體系也許會隨著時代的發展而不斷的補充完善，甚至可能在不久的將來，使用工業互聯網的概念將不足以支撐這個體系。

因此，企業不必為概念所拖累，應結合自身實力及所處階段，兼顧長期發展，在當期效益與長遠發展中平衡考慮，優先解決當前自身發展瓶頸問題。特別是一些中小企業，要打好自動化及數字化基礎，為實現更高層面的工業互聯網做好準備，循序漸進，逐步實施，絕不能拔苗助長，白白浪費學費。

總之，工業互聯網并不是當前階段解決中國所有企業經營發展的萬能鑰匙，任何技術手段及理念只是一個輔助工具，最終還是要以用戶需求及市場服務為導向，以產生經濟效益為核心，絕不能為了聯網而聯網。

參考文獻：

[1] 保障德國制造業的未來——關于實施工業4.0戰略的建議（一）[EB/OL]. （2014-04-17） [2016-07-10] http：//cietc.org/article.asp？id=5555