因果圖在提升電力工程驗收水平中的應用

●劉　九　杭乃善　卓浩澤　余紀遠

因果圖在提升電力工程驗收水平中的應用

●劉九1杭乃善2卓浩澤3余紀遠1

一、引言

因果圖因其形似魚骨架，所以也叫魚骨圖，最早應用于全面質量管理( TQM ), 在產品質量管控過程中，如果出現了異常現象或者質量問題，采取討論會的形式集思廣益，匯總各方意見，把異常現象或者質量問題同其產生的原因在魚骨圖上展示出來，以便直觀、全面的尋找該異常現象或者質量問題的主要原因或主要矛盾。

在電力工程驗收階段可以通過因果圖查找目前變電站驗收質量和效率不盡人意的主要原因，使提升電力工程驗收水平工作有的放矢，從而提升我們的基建管理水平。

二、典型驗收場景介紹

某變電站啟動驗收時間因人員配置不足等原因超計劃約120%，且投產后遺留未能處理和新暴露問題達30余條。驗收過程中出現諸多問題：如，驗收人員不能按驗收方案準時出勤；其中開關柜的CT升流項目重復了三次；在投運前，遺漏了火災報警系統和水消防的聯動功能，臨時增加該功能的二次回路并開展驗收；供電局驗收班組僅從運維角度出發，主觀要求在機構箱下方打孔開口；主觀要求更換合同型號產品；主觀要求增加合同外的操作小車； 三級自檢遺漏二次圖紙核對，導致驗收人員花大量時間核對，嚴重影響了驗收進度；對于驗收進度和驗收質量不盡人意的原因分析，施工單位和供電局（運行單位）各執一詞，互相指責。……