“價值樹”在供電企業管理中的應用研究

●黃麒宇

“價值樹”在供電企業管理中的應用研究

●黃麒宇

隨著我國電力行業的飛速發展和進步，電力已成為人們日常生活不可缺少的一部分，供電企業所面臨的外部環境也越來越復雜。隨著電力用戶要求的不斷提高，電力行業服務水平也在不斷的提高，原有的管理模式已經不能滿足時代的要求。為全面有效貫徹廣西電網公司工作要求，實現打造國際一流供電企業的戰略目標，桂林供電局將構建指標體系作為落實戰略目標、監控經營過程、考核組織和員工業績的重要手段，是實現績效管理轉變的重要基礎。但在具體實施過程中，出現了指標來源多，部分指標存在多個來源；基層指標分解不充分，可操作性弱；專業部門報表多，基層部門報表少，指標報送呈“倒金字塔”狀況等問題。隨著指標價值樹在戰略管理中的應用，桂林供電局指標體系初步實現了規范化管理，指標體系在企業管理中的應用水平明顯提高，整體管理水平持續提升。

一、價值樹的概念及價值樹模型

價值樹又稱為“價值驅動樹”，是常應用于企業價值管理的分析工具。這個管理理念，在分析了價值驅動樹的特征以及其特殊的表現形式的基礎上，對企業組織戰略管理體系的目標有積累作用。價值驅動樹是企業基于價值管理所衍生的一個管理儀表，企業可以用它形象生動的說明整個企業戰略管理體系中各個價值指標之間互相作用的關系。

價值樹示意圖是一種通過樹狀結構呈現的直觀、可用性高的工具，一般來說，價值樹具有四個維度分解：因子、責任、時間和價值，表現形式為從樹根到樹葉，從前端到后端，橫貫企業戰略管理的各個環節。……