信息科技下建筑工程項目進度控制管理研究

陳恩善

（桂林電子科技大學，廣西桂林，541004）

信息科技下建筑工程項目進度控制管理研究

陳恩善

（桂林電子科技大學，廣西桂林，541004）

建筑工程項目進度控制是建筑工程項目管理的重要工作。但是由于影響工程項目進度的因素較多，因此對于建筑工程項目的進度管理與控制是非常關鍵的。本文以Z學院實驗樓建設工程項目為例，對其建設進度中出現的問題展開研究，提出了相應的進度控制措施。

建筑工程項目；進度管理；進度控制

0 引言

Z學院實驗樓工程由桂林電子科技大學和北海市城市建設投資發展有限公司建設。桂林電子科技大學為中央與地方共建、以地方管理為。北海市城市建設投資發展有限公司（以下簡稱“城投公司”），是北海市人民政府批準設立的國有獨資有限責任公司。城投公司的重大決策權，資產收益權和管理者選擇權屬北海市人民政府。

Z學院實驗樓工程項目地面6層，占地面積約5146平方米，總建筑面積20968平方米。本項目投入總資金為9512萬元，全部為建設投資。其中建筑工程費為7864萬元，工程建設其他費用943萬元，基本預備費705萬元。

1 Z學院實驗樓項目進度管理中存在的問題及分析

Z學院實驗樓項目于2013年4月5日開始進入施工現場，到2013年9月21日實際完成的工程量和計劃完成工程量進行對比如表4-2。

表4-2 實際進度與計劃進度對比

如表4-2所示，按照既定計劃，當施工至2013年9月21日時，需要完成地基與基礎工程和實驗樓主體的施工，但是實際情況是完成了地基與基礎工程，而實驗樓主題只完成了5層，大約完成了工作量的85%，有將近15%的工程量處于滯后狀態。針對出現的工程進度滯后問題，項目管理層對造成進度滯后的原因進行了分析，主要由以下幾個方面。

第一是在制定進度計劃時，由于整個項目的跨越周期較長，達到13個月，所以對于資源的投入時間點和分配在初期很難準確預估，加之學校在這方面的經驗較少，而施工單位也是按照以往的經驗即興預估，所以這就造成項目在具體實施時，編制的工作時間不準確不合理，出現了前松后緊的情況發生，而且在施工過程中，材料以及設備的價格因素也是不斷波動，也是一項不確定因素，使得成本投入也相對增加，使得資金配套不能及時到位，影響了工期的進展。

第二是在控制項目進度計劃方面。由于Z學院在基建項目管理上缺乏經驗，主要由城投公司負責，而城投公司雖然進行了組織機構的改組以配合本項目的建設，但是從項目實際實施過程中來看，城投公司對項目進度的控制也缺乏措施，沒有建立科學的進度核查機制，由于該項目是在校園內施工，施工的空間較小，而且施工的地質條件也比較復雜，而這方面因素在前期制定進度計劃時考慮不夠到位，使得施工中出現了很多問題。例如，在實驗樓的北側和南側都各有一條寬約2.6m，深約8m的深溝，由于深溝的存在是地基的建設出現了很多不確定因素，而且還發現了暗塘，這些都給工期的實施造成了影響。

第三是施工的噪音對學校的正常教學活動造成了干擾。由于學校教學單位的反映，使得工程一度停工，而且變更施工方案，這樣就造成了二次設計和審批，嚴重影響了工期進度的進展，延誤了工期。

第四資源配置不當，管理不到位。由于項目管理層的管理不當，使得勞動力和設備等出現錯配，施工不科學，布置不合理的情況發生，而且承包單位的各個施工隊的想不協調性不強，默契不足，使得工程出現問題，發生問題后各個施工隊又相互推諉，造成工期延誤。

因此，針對目前工程進度管理中存在的問題，為了保證后續工程的順利實施，管理層要求進一步加強進度管理，加強對進度的監控和控制，保證后續工程順利完工

2 Z學院實驗樓項目進度監控措施

通過Z學院實驗樓建設項目的實施得出，要想保證計劃進度的落實和實施，管理人員需要從以下幾點做好進度監控工作。

第一，要做好前期的準備工作，為項目順利實施打下堅實基礎。首先在項目實施各方的工作職責，主要包括業主方、承包方、施工方以及建立方等部門。各個部門要根據各自的職責落實工作，責任到人，并且做好想要的控制與檢查方案。此外，施工的設計方要保證施工圖紙按期完工，保證工程的順利實施。在工作進度制定時，要充分調研，對環境、物資以及資金等因素做好評估，制定合理科學的進度計劃，并且要充分征詢施工單位的建議或者提出的問題，以免在工程實施中出現可以前期避免的失誤；此外，項目的施工和設計必須經過監理單位的審批，監理單位要盡職盡責，對關鍵工程的施工合理性以及可行性進行審查避免出現施工事故；對于資源供應輔助單位，要根據項目施工的進度，保證物資的按時進場，做好物資、人力的預估和語速；做好安全工作，以免發生事故，影響工期；做好各種預案，進度調預案。盡量做到項目施工的事先控制，通過事先控制及時發現和預估可能發生的問題，保證工程順利實施。

第二，對于工期較長，投資較大的工程要做好進度計劃以及進度控制方案，以保證項目的順利實施。Z學院實驗樓項目歷時13個月，總投資9512萬，是政府重點建設項目，但是在具體施工過程中依然發生工期延誤的情況。因此做好進度計劃和控制方案是非常重要的。首先要明確進度計劃檢查的責任方，由其負責進度的檢查。Z學院實驗樓項目進度檢查工作初期是由監理單位和項目管理部共同負責，但是在實際實施過程中發現，雙方均為完全履行職責，發生進度滯后后，雙方就問題相互推諉。因此，在進度控制方面，要責任明確，落實到人。此外要對項目的關鍵路徑上的關鍵工作重點檢查，及時按時記錄項目的實施進度，通過與進度計劃的比較盡早發現問題，解決問題，真正體現進度控制和監控的效用。一旦發生進度滯后現象，要及時上報，項目各方要第一時間召開現場會議進行協調，如果無法到場可以采用電話或者視頻會議的方式協商解決措施。要做好進度報告工作，嚴格按照制定的進度檢查方案，提交旬進度報告、月進度報告，并且定期向項目管理層報告項目進度情況，保證項目管理層實時了解項目的進展情況。通過上述事中控制方法，極大的改善了Z學院實驗樓項目后期的進度控制工作，提高了各方的工作效率，保證了項目的進度預期。

第三，盡力避免采用事后控制方法。在Z學院實驗樓項目出現工期滯后后，各方協調非常困難，各方相互推諉，雖然經過工期優化，施工協調，最終保證了工期的按時完成。但是費用的損失，成本的增加是不可避免的，因此，事后控制方法是一種非常被動的控制方法。由于地基問題的原因導致實驗樓主體施工滯后，導致后期部分工程需要追加投入人力和物力，雖然保證了工期，但是卻使得成本提升。

3 結論

本文針對Z學院實驗樓建設項目的進度控制進行研究，由于進度管理和監控不到位，Z學院實驗樓建設項目的進度出現滯后，為此，針對這一問題，本文提出了加強項目進度監控的措施，以提高項目進度控制的水平，保證后續工程的順利實施。

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Study on schedule control and management of construction project under the information technology

Chen Enshan
（Guilin University of Electronic Technology，Guilin，Guangxi，541004）

Construction project schedule control is an important work of construction project management. However,there are many factors impacted the project schedule,so the construction project schedule management and control is very important.This paper takes the construction project of Z College as an example,the problems are analyzed in the construction progress.The corresponding control measures are put forward.

Construction project；Schedule management；Schedule control