變著法地留人才

人才對專科醫(yī)院有著至關(guān)重要的地位，培養(yǎng)人、吸引人、留住人成為上市公司征戰(zhàn)專科醫(yī)療服務(wù)版塊時幾乎都在同步進(jìn)行的戰(zhàn)略。

今年三月，愛爾眼科發(fā)出公告稱擬實(shí)施2016年限制性股票激勵計劃，本次擬授予2200萬股，占公司總股本的2.23%。愛爾眼科董事長陳邦表示，公司2011年實(shí)施股票期權(quán)激勵，2013年授予限制性股票，2014年起推進(jìn)“合伙人計劃”，再到這次的限制性股票，已經(jīng)形成了短中長期相結(jié)合的股權(quán)激勵體系。

通策醫(yī)療打出來醫(yī)生集團(tuán)這張牌。“醫(yī)生集團(tuán)是希望通過技術(shù)資源來解決醫(yī)生技術(shù)上的瓶頸問題，而不是像某個醫(yī)生到我這來簽約，在我這里上班的一個概念”，杭州口腔醫(yī)院副院長陳丹鵬曾說，“對于缺乏這部分資源的廣大的基層醫(yī)生、或者小機(jī)構(gòu)的醫(yī)生來說，他們能在這個平臺上獲得專家的指導(dǎo)。”

溫州康寧醫(yī)院股份有限公司發(fā)起“百人創(chuàng)業(yè)計劃”，希望在五年內(nèi)幫助100名有創(chuàng)業(yè)想法的精神專科領(lǐng)域醫(yī)療技術(shù)人才或醫(yī)院管理人才，以新設(shè)、并購、托管及擴(kuò)建等方式，設(shè)立項目醫(yī)院。溫州康寧醫(yī)院董事長管偉立曾表示，“精神專科人才大多集中在大型公立醫(yī)院，我們希望通過為其提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，吸引這些人才走出來，從而為更多有需要的精神疾病患者提供服務(wù)。”

法維翰中國區(qū)總經(jīng)理劉宇剛表示，在十三五期間，由于經(jīng)濟(jì)下行，一些實(shí)體的企業(yè)會轉(zhuǎn)型收購醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)企業(yè)會成為資本的避風(fēng)港。明確的政策支持、穩(wěn)定的現(xiàn)金流、可以和其他業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)……可以想見，上市公司的專科醫(yī)療布局還將持續(xù)發(fā)展。

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健康點(diǎn)healthpoint