淺談工程項目目標管理

段偉

摘 要：隨著社會經濟的發展，工程項目的目標管理對于施工項目的作用日益突顯，當前我國工程的項目管理仍處于發展的階段，在管理方面存在部分問題。因此，分析工程項目的目標管理具有重要的意義，能夠有效提高我國施工企業的項目管理水平，促進建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：工程項目；目標管理；注重事項

1 概述

人們生活水平的提高，使得越來越多的新建工程項目發展迅速，城市、鄉鎮建筑的規模也逐漸擴大，建筑結構與功能的日趨復雜，使得工程的建設周期與項目的投資不斷延長與加大，導致工程的風險也不斷加大。為此，應該努力提高建筑工程的項目管理水平，并且使用科學的、正確的方法進行工程的項目管理，盡早促進項目的順利竣工，確保企業取得較高的社會效益與經濟效益。

2 工程項目目標管理的定義

工程項目的目標管理指的是項目的管理人員，運用合理的方法與系統理論對工程的項目與資源開展有效的計劃、組織與協調、控制的過程，早日促進工程項目目標的實現；管理者應協調項目的各方單位對工程的目標進行有針對性的設計，不斷優化目標，采用符合實際的辦法對總目標進行分解、將工程的項目目標貫徹到個人，并加以落實；定期對目標進行監督，鼓勵各方成員認真地完成目標任務，確保工程項目目標管理的效果實現最優化、增加效益[1]。

3 工程項目目標管理的控制

3.1 工程項目目標管理的進度控制

工程項目中目標管理的進度控制作為動態的循環系統，為了更好的確保工期的質量與目標的實現。因此，工程項目的進度控制應當遵循信息的反饋原理，并且應對施工的相關信息進行及時反饋，以便更好地調整工程施工的進度計劃，控制工程的工期在預定的時間內順利完成。此外，工程的進度控制還需要遵循彈性原則，即在進行施工進度計劃的編制、或者是進行工程進度的控制與管理時，需對工程的建設產生不利影響的因素或者風險進行全面分析，減小因風險而帶來的損失，有效的實現工程進度的彈性管理。通常而言，施工技術、人為因素、資金、材料的設備與地點以及自然天氣、氣候等條件是影響建筑工程項目目標實現的因素，由此可見，做好預防工作、工程的項目經理以及施工者、管理者等需要做好本職工作，加大管理的力度，按照具體的工程項目進行有針對性的管理，確保工程的順利進行[2]。

3.2 工程質量的控制

工程項目的質量控制目的是為了有效實現工程的項目質量與要求，進而實施的作業活動與技術，對于工程的建設而言，工程的項目目標管理具有至關重要的作用。技術特征是工程項目中質量要求的最基本層面的體現，它是確保工程項目的活動滿足技術的要求與標準，所進行的項目合同或者是項目計劃的規定。此外，影響工程質量的原因主要有人為因素、機械因素與材料因素、環境因素以及方法等方面的因素，對這些因素進行有效的實時控制，能夠降低工程項目的風險、保證項目的順利竣工，提高工程項目目標管理的質量與水平。

3.3 工程成本的控制

對工程項目的成本進行控制，指的是對工程項目的投資總額進行必要的管理與控制，主要包括對項目的計劃直至竣工階段工程、所有的支出進行控制。與此同時，重視對影響項目成本不利的各類因素進行考慮，進而采取必要的措施，將工程實際的所有支出控制于預算的范圍之內，對各項費用的支出進行嚴格的審查，注重分析項目的實際成本與預算成本之間的差異，并找出原因，有利于下次改進。

4 工程項目的目標管理內容

4.1 進度控制的管理

用于控制工程項目的目標管理方法主要有甘特圖方法，作為一種切實可行的方法，此方法不僅呈現出工程項目的過程管理，并且此方法易明白、了解、簡單、包括的項目管理的信息量也較大。里程碑的報告方式也可對工程項目的進度進行有效控制，假如報告計劃順利、得當，則可以真實的體現出工程項目中關鍵事件的進度控制與管理。除此之外，較多的計算機軟件被廣泛引用于大型的復雜工程項目中，確保了工程的進度管理，但是難點是對軟件的操作難以掌握、操作者不熟練，工作效率較低。

4.2 質量控制的管理

針對工程中的質量控制管理的方法而言，可以從對材料、對人、對施工方式與對機械的設備控制及對環境進行控制等方面入手。其中，對人、對材料進行控制，主要是對管理者與施工者是否按照質量控制的制度施工、對工程建設中材料的采購與檢驗等環節，進行有效的控制。對工程項目的施工機械設備進行控制，對施工的方法進行控制；對施工的工藝、技術以及施工的組織等措施進行控制；做好工程施工的環境控制工作，包括對工程施工的管理、對自然以及勞動環境方面進行控制。此外，從工程項目的進度角度而言，對工程的質量控制還可對項目的事前計劃、技術與物資以及施工的組織、施工的現場準備、施工的事中以及事后的竣工驗收等階段進行有效的管理與控制。

4.3 成本控制的管理

工程項目的成本控制是建立于工程成本的計劃基礎上進行的控制方法，工程項目的成本控制管理指的是把有關工程的實際支出盡量控制于計劃的范圍以內，更好的確保工程的順利竣工。并且對工程的成本報告進行比較與分析，由財務部門的財務人員進行編制，以便更有效的對成本的控制進行預測，避免出現工程的超支現象；假如出現工程的超支現象，應該確保有足夠的資金補充至工程項目經理的手中，用于工程的建設。對施工的成本控制管理及方法，主要通過對材料費的控制、對成本的控制、或者定額管理以及制度控制等方法進行[3]。

4.4 協調好工程項目的目標管理

建筑工程中項目的成本目標、質量目標以及進度目標均是相互對立統一的，并且不論在任一階段假如過分強調某一目標的盡早實現，均導致其他的目標受到影響。例如過分重視工程的質量，將會導致工期的延長、增大勞動力就勢必會增加工程的項目投資等，為此應該協調好各階段工程項目的目標管理，使工程順利的協調進行。與此同時，工程的項目經理還應與監管等各方單位代表進行溝通交流，針對工程實施過程中的技術難題、施工的進度、情況、施工人員的管理等方面進行了解。

5 進行工程項目的目標管理時應注意的事項

5.1 施工目標的制定應符合現實

工程施工的目標有項目的管理者與組織者共同制定的，按照項目的需要，結合參與項目各單位的能力以及考慮外界的環境，制定符合實際的目標，確保目標的逐一實現。

5.2 施工目標是多系統的管理工程

工程的施工目標作為復雜的繁瑣系統，總體目標與各目標之間是相互存在影響與制約的，工程建設的成本與工期以及工程建設的質量等各目標構成了完整的目標系統。當其中的一個方面出現變化時，其他方面的目標將會引起相應的變化，為此應做好工程的統籌兼顧工作。需要反復協調各個目標，更快地實現總體的目標。

5.3 實現工程的項目目標需持續漸進

制定好工程項目的目標后，由于人們對現狀的問題認識不足、信息的不全面、不暢通，加上環境的多變、市場的政策等較多因素的存在，可能導致部分工程加快生產。由此一來面臨的風險增大，質量就難以得到保證了，為此，應對實現工程的項目目標持平常的心態，切禁過于著急，不可盲目進行管理。

6 結束語

總之，建筑企業進行工程項目的目標管理時，應該做到統籌全局、從戰略發展的角度進行工程項目的管理，做好各工程的環節工作，保證各目標的順利實現。同時對工程項目的建設實行動態、綜合的管理，確保項目的管理取得更大進步，促進社會經濟的健康發展。

參考文獻

[1]李世英.工程項目目標管理探討[J].建材技術與應用，2008（2）：47-48.

[2]蔣利利，蔣明.淺析工程項目目標管理[J].黑龍江科技信息，2010（1）：218.

[3]張嚴岐.工程項目目標管理及其注意事項[J].通信管理與技術，2010（2）：39-40+46.