建筑工程造價的動態(tài)管理探析

王菁　楊崇民

【摘 要】隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)隨著有了長足的發(fā)展，與此同時，建筑工程造價的動態(tài)管理也越來越受到人們的重視。建筑工程造價的動態(tài)管理是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，是目前工程造價管理的主要方式。現(xiàn)代化的建筑工程造價管理應(yīng)該充分的以其動態(tài)管理作為管理的理論指導(dǎo)，只有這樣才將有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理的最終目的。本文是針對建筑工程造價動態(tài)管理的探討。文章首先介紹了造價動態(tài)管理的概念與步驟，然后從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工決算四個主要環(huán)節(jié)，分析了造價動態(tài)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價管理 動態(tài)

1建筑工程造價動態(tài)管理的概念及步驟

1.1造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價指的是完成整個工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的全部費(fèi)用，它從項(xiàng)目建設(shè)初期一直持續(xù)到竣工結(jié)算，涉及到建設(shè)單位、總承包商、分包商、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等多個部門，并且會隨著市場價格、國家政策以及自然環(huán)境等因素產(chǎn)生波動。而造價的動態(tài)管理則是指針對定額取費(fèi)的改變、價變以及量變等造價影響因素采取一定的強(qiáng)化管理措施，從而將造價控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，避免風(fēng)險的發(fā)生。在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)用動態(tài)造價管理，不僅可以有效地控制造價，而且還能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高各部門的工作效率，使得工程進(jìn)度、造價以及工程質(zhì)量三者之間達(dá)到完美的平衡。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的步驟

首先，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)中的每一筆開支提前做好預(yù)測和計(jì)劃目標(biāo)，從而確定一個工程造價動態(tài)控制的目標(biāo)值，以此來作為動態(tài)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。由于預(yù)算的前期性以及工程變動性等特點(diǎn)，該目標(biāo)值通常只是對整體造價的估算，在具體的執(zhí)行過程中需要不斷地調(diào)整和糾偏。

其次，在具體的項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)值。

再次，掌握項(xiàng)目造價的進(jìn)展動態(tài)，收集實(shí)際工程費(fèi)用發(fā)生的具體數(shù)據(jù)，將各項(xiàng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用及時與預(yù)算目標(biāo)值進(jìn)行核對。

最后，將計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際費(fèi)用核對后找出偏差，及時糾正偏差，讓后續(xù)的造價管理工作重新走上正規(guī)。同時，對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免類似的問題繼續(xù)出現(xiàn)。

2做好各階段的造價動態(tài)管理

2.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)和基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)的研究表明，設(shè)計(jì)階段所投入的費(fèi)用一般僅占到工程建設(shè)總費(fèi)用的1%左右，而設(shè)計(jì)階段對于整個工程造價的影響卻高達(dá)70%多。近年來，在設(shè)計(jì)階段主要采用限額設(shè)計(jì)來控制造價。限額設(shè)計(jì)指的是首先根據(jù)項(xiàng)目可行性報告中的投資估算來做初步的設(shè)計(jì)，然后依據(jù)初步設(shè)計(jì)的總概算來控制技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)。在確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和功能都滿足要求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照投資限額來控制設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將費(fèi)用控制在投資總額之內(nèi)。該過程中的關(guān)鍵點(diǎn)在于對投資額和工程量的分解，將決策階段已審定的投資額與工程量層層分解到不同的專業(yè)與各部分工程內(nèi)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制和管理投資限額，也同時實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等方面。

2.2招標(biāo)階段

首先，招投標(biāo)過程中的標(biāo)底是擬建項(xiàng)目的投資底數(shù)，編制標(biāo)底時需要符合價格市場的波動情況，確保編制的質(zhì)量，控制好合理的造價下限。其次，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)及規(guī)模等信息，確定合適的發(fā)包方式，并引入競爭機(jī)制，保證各施工方最低利潤的基礎(chǔ)上報出優(yōu)惠價格。另外，招投標(biāo)階段應(yīng)尤其杜絕變相議標(biāo)的現(xiàn)象。為此，可提高招標(biāo)文件的保密性與競標(biāo)的透明度，遵循公開、公平、公正的招投標(biāo)原則。最后，根據(jù)工程規(guī)模與技術(shù)要求慎重選擇施工隊(duì)伍，項(xiàng)目規(guī)模較大時應(yīng)重點(diǎn)考慮聲譽(yù)好、資金充裕、實(shí)力雄厚的大企業(yè)，中小項(xiàng)目則可選擇較小施工單位。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的主要階段，也是造價動態(tài)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。該階段的造價管理工作可以從以下幾點(diǎn)著手：（1）控制好主要材料價格。在施工階段可以實(shí)行比價采購的管理模式，管理人員需要核定材料的品牌、規(guī)格、型號以及材質(zhì)等指標(biāo)，并在系統(tǒng)中建立詢價信息庫，通過對多家供貨商的報價信息進(jìn)行比選來達(dá)到控制主材質(zhì)量及價格。（2）加強(qiáng)工程材料在運(yùn)輸、二次周轉(zhuǎn)以及使用過程中的控制，對周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場；對于租賃的材料需要盡量縮短租賃周期并減少損耗，從而降低工程成本，或提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。（3）施工階段會出現(xiàn)各種簽證，業(yè)主對簽證項(xiàng)目首先應(yīng)做好合理的預(yù)算，施工單位根據(jù)預(yù)算內(nèi)容完成簽證項(xiàng)目，然后建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同及時驗(yàn)收確認(rèn)無誤，三方在簽證單上簽字并蓋章確認(rèn)，并及時對各種簽證做好分類存檔管理，現(xiàn)場簽證是竣工結(jié)算的法律依據(jù)。

2.4竣工決算階段的造價控制

首先應(yīng)做好工程的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收過程應(yīng)把握好先分步驗(yàn)收、再總驗(yàn)收的整體原則。針對各分項(xiàng)工程，應(yīng)做到及時驗(yàn)收。尤其是一些隱蔽工程，可以在施工完畢之后就申報監(jiān)理單位驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行隱蔽回填施工，并做好現(xiàn)場的文字和圖片等檔案記錄。另外，在竣工決算環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程審計(jì)。在確保審核結(jié)算人員專業(yè)水平的同時，提高結(jié)算人員對計(jì)價規(guī)范、定額編制技巧的熟練程度，并且對整個工程施工工藝及步驟以及現(xiàn)場情況也要非常了解。

3結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理是控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。與傳統(tǒng)造價管理模式不同的是，動態(tài)造價管理更注重造價管理的全面性和實(shí)時性，在這個過程中采用項(xiàng)目建設(shè)的各企業(yè)首先需要有一個造價管理目標(biāo)值，在具體的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格將實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算值相比較，找出實(shí)際造價發(fā)生的偏差和原因，從而實(shí)現(xiàn)對造價的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賀曉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施[J].江西建材，2015（04）：245-246.

作者簡介：王菁（1994—），女，山東濰坊青州人，學(xué)生，本科，青島理工大學(xué)，工程造價。