語絲拾粹

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透明度更大，自由的空間就越大，選擇的余地也就更大。

——TransferWise聯合創始人、CEO Taavet Hinrikus

銀行創造的壟斷環境使得競爭者很難進入市場。因此，在金融服務的早期，顛覆性的科技要想在競爭中處于有利地位就需要更大的透明度。而透明度更大，自由的空間就越大，選擇的余地也就更大。這就給這個領域提供了改革的動力。

在未來五到十年內，這個行業將會發生顛覆性的改變。某些銀行將會認真考慮數字化的改變，另一些會通過收購競爭者的方式存活下來，還有一些則會退出歷史舞臺，客戶和金融服務提供者關系間的力量平衡將會發生徹底的改變。

在現代商業行為里面，我們的商業場景必須考慮用戶的需求，形成人與人的連接。

——國美控股集團互聯網公司總裁方巍

過去商品更多的是通過價格、供應鏈，實現價格和服務方面的優勢，通過價格和服務的優勢，使用戶到門店。但是隨著互聯網和信息的發展，這個商業場景發生了變化，商品和場景更加豐富。商業的場景進行了一個重塑的過程。

發現缺乏線上后，我們在480多個城市進行布局。早在2011年，我們就成立了電商平臺。今天的嘉賓里面有線上的，也有致力于線下的網絡零售，未來線上和線下不是分裂的。在現代商業行為里面，我們的商業場景必須考慮用戶的需求，形成人與人的連接。

這個時代，就是夢想家們締造全新創造秩序的時代。

——萬科北京區域首席執行官毛大慶

互聯網消除了種種門檻，而無數投資者又等待著支持創業的行動和政府的大力支持。一批有夢想、有技術、有擔當的創業者站在了時代的前沿，通過自己的努力改變自身命運，最終改造這個社會乃至世界，這是中國自1978年改革開放以來最具前瞻性的國家戰略決策之一，這是5 000年來最波瀾壯闊的一次商業文明浪潮與商業文明洗禮，這更是民族商業精神與企業家精神的重塑與建立的一次重要契機。

只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰略。

——華為公司總裁任正非

這種憂患意識的假設，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。

同時，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕做不好讓客戶產生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續發展的源頭活水。“思想有多遠，我們就能走多遠。”這句廣告語無形中為華為的持續高成長做了最好注腳。

要成為創業家，就必須要能夠創造魔力。

——優步（Uber）CEO特拉維斯·卡拉尼克

創造魔力的第一步就是要首先知道什么是魔力，這個人打開一個行李箱，這里面是人們看不見的東西，但是抓住了人們的想象力。在Uber，我們把魔力分解成4個重要環節：第一個環節是你有沒有把時間歸還給人們。第二個環節是你有沒有把平靜感帶給人們。第三個環節是你有沒有把喜悅感帶給人們。第四個環節是你有沒有給他們更多錢。如果同時四步都做到的話，你就處在魔力中心了，你創造的東西是真正有魔力的，真正能夠轉化未來可能發生的東西。

創業者需要把握前瞻式機會。

——信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌

世界500強中全球市值最高的公司里，2005年其中4家公司是和能源相關的，3家是和金融相關的，2家是和汽車相關的，2家和高科技相關。十年過去了，我們看到前十名世界上市值最大的公司里面，5家公司是高科技，石油公司只有1家了。這就代表了整個世界經濟版圖的變化，創新、創業的公司在價值創造上的速度和規模，已經遠遠超過20年前、30年前，甚至50年前的速度。

那么作為創業者如何把握前瞻式的機會，如何能夠在創業過程中成為榜上知名的成功企業家，這是我們很多創業者需要關注、需要考慮的。

數字全球化已經形成一種新的商業理念，它對整個產業都會帶來顛覆性影響。

——敦煌網創始人、首席執行官王樹彤

在過去十年，全球有10%的GDP的增長點來自于數字全球化。而且今天我們看到有非常多的國家，通過加速進入全球信息化，增長達到50%。在2014年，數字全球化就可以帶來7.8萬億美元的價值。

我們以前談到全球化，想的可能就是企業的運營全球化或者是資本全球化。那么今天我們看到這已經是一個企業新的商業理念。

我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺可以實現我的價值和理想。

——順豐董事長王衛

個人事業上的一些成績不值得渲染。低調一點對于管理企業也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。

“我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁。”

抓住機遇，縮短與世界知名品牌的差距。

——中國國際貿促會汽車行業委員會會長王俠

我們不能奢望用20多年的積累去超越別人100多年的品牌積淀，但我們一定會有所作為，用我們的智慧和強烈的使命感，抓住時代賦予的戰略機遇期，縮短我們與世界知名品牌之間的差距”。